海底捞内部管理资料大曝光，震惊：人家这才叫薪酬激励！

发布时间：2020-07-07 11:21:50来源：薪人薪事企小薪

最近很多HR跟小薪抱怨“疫情期间招聘不好做，新员工入职以后，没待多长时间就走了，老员工也跳槽、消极怠工，整个公司员工士气上不来，战斗力低下。”

身为HR却无法快速止损，在疫情期间留住人才。

其实不管你信不信，谈理想的永远只有老板，员工上班就是为了钱。

真正引导员工为企业理想而奋斗的企业，一定会首先着手解决员工的金钱需求。

试问，公司连一套合理的薪酬体系都没有，又有什么资格去埋怨离职率高呢？

小薪先说个案例，作为劳动密集型企业，海底捞的离职率一直都保持低位水平。背后的秘密，与薪酬体系牢不可分。

海底捞CEO张勇表示：3年离职员工不过百，离职率在10%以下！

海底捞的HR究竟有什么留人大招？

噔噔！小薪精选整理出这份【海底捞内部管理精髓】资料包，带你揭秘海底捞薪酬设计的成功之道~

留住优秀人才，并不是说给高薪酬，而是给合理的薪酬。

能够通过薪酬体系让企业和员工的利益都达到最大化，这样的HR到哪都吃香。

好资料不等人！快来领取这份【海底捞内部管理精髓】资料包，帮助各位HR在疫情期间招人留人制定合理的薪酬体系，早日赢取升职加薪的机会！