那个不懂做薪酬体系的HR，失业了

发布时间：2020-07-22 11:37:12来源：薪人薪事企小薪

请远离不懂做薪酬体系的HR，他们往往是人才流失的助推器。

之前我有个负责薪酬体系的朋友，在他们公司，薪酬体系极其不完善：

薪酬倒挂，固定工资导致牛人进不来；

奖金浮动在工资里没有有效的设计；

除了年终奖日常奖励基本没有。

更可怕的是薪酬的考核指标全凭老板主观评价，推了一堆考核制度，弄了一堆薪酬方案，搞了一堆工资设计，但结果并不理想。

事实上，这些问题一方面是因为老板对薪酬不重视，更主要的是薪酬经理不懂薪酬造成的。正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。作为激励三军将士士气的HR，如果不能做到赏罚分明，牛人是不会为了公司浴血奋战的，毕竟对待牛人要少谈点愿景，多谈点实惠。

做好薪酬管理不仅仅对公司来说至关重要，对于HR个人职业规划也同等重要，招聘网站随便一搜薪酬经理的薪资都是18-24万甚至更高，企业不惜重金聘请薪酬经理，薪酬体系对于企业发展的重要性不言而喻。

经常有人问我：“公司最近员工士气上不来，牛人频繁跳槽，整个公司战斗力低下，消极怠工更是比比皆是。身为HR应该怎样快速止损，把员工士气提升上去呢？”

(1)大部分公司采用固定加薪法，员工做多做少一个样！即使优秀员工绩效是别人的好几倍，加薪也是幅度小，频率小的“蚊子肉”。

(2)薪酬设计不合理，导致新老员工工资倒挂，新来员工工资都比我高，我凭什么好好干？

(3)将员工一部分工资挖出来做绩效工资，员工对公司没认同感，怨声载道，故意不好好工作。

因此，建立一套合理、公平、规范、具有竞争力的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。知道问题所在就要对症下药，今天我特意给大家请来一个嘉宾。

他叫倪铭，是一名薪酬绩效设计专家、知名企业HRD、曾参与埃森哲、罗兰贝格等国际顶级咨询公司人力资源咨询项目。

由于多年从事薪酬绩效体系设计，参与过众多公司薪酬绩效体系设计，因此他太知道薪酬绩效体系对于公司的重要性以及缺乏一套通俗易懂落地实操的薪酬绩效体系课对于一名HR而言是多么痛苦的事情。

所以，他将自己这么多年来的薪酬体系设计心得和丰富的实操案例，整理出了一套完整的课程。和市面上其他课程不太一样的是，这门课程虽然只有九讲，但是涵盖了薪酬绩效体系从设计到落地全部内容，就在去年，这节课上线之日就达到近30000名HR的认可，在薪酬绩效课程排名中遥遥领先。

就像他自己说的：

“这节课不讲什么长篇大论，只讲如何抓住薪酬绩效核心的东西活学活用。”

今年，倪铭老师在去年课程体系的基础上添加了最新案例和方法，《教你从0到1迅速掌握薪酬绩效设计落地》升级后的课程更加实操，即使你是一名初入职场的HR小白也不用担心听不懂。

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我们相信只有这样才不至于让高昂的课程费成为阻碍又能让每个HR都能学会薪酬绩效体系设计的核心。

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