辉煌十五载，逐梦再出发！

发布时间：2020-07-29 13:20:48来源：海峡都市报

福建农信深化改革十五年

成效显著

资产质量位居全国农信系统前列

“支农支小、扶贫扶绿”14项指标居全省前列

按照国务院深化农村信用社改革的精神，2005年7月29日，福建省农村信用社联合社正式成立，开启了全省农信系统改革发展的新篇章。

十五年栉风沐雨，十五载阔步前行。在省委、省政府的正确领导下，在财政、监管等相关部门的关心、支持下，福建农信牢记初心使命，紧扣经济脉搏，众志成城，砥砺奋进，凤凰涅槃。昔日分散弱小、功能薄弱的“草根”金融，而今已成长为全省业务规模靠前、网点覆盖最广、支农实力最强的现代金融机构。

福建省农村信用社联合社成立十五周年之际，省农信联社党委书记、理事长李卫民在接受媒体采访时表示，福建农信始终坚决贯彻落实党中央、省委省政府、监管部门的决策部署，坚守支农支小定位，助力农村三产融合，服务乡村振兴与精准扶贫，当好农村金融、普惠金融、民生金融的主力军，尤其是新冠肺炎疫情发生以来，认真做好“六稳”“六保”工作，落实减费让利等惠民惠企政策，切实降低“三农”、小微企业融资成本，与广大农户、小微企业共生共荣。下一步，福建农信将顺应经济社会发展和疫情防控新形势，深入贯彻落实新发展理念，坚持将加强党的领导与完善公司治理有机结合、坚持将外部宏观形势与内部微观战略有机结合、坚持将业务发展与风险防控有机结合，全力以赴实现高质量发展转型，在福建全方位推进高质量发展超越大局中展现新作为、做出新贡献。

今年以来，全省农信系统各项业务逆势而上，呈现良好发展态势。

实力增强

围绕疫情防控、复工复产、民营小微企业等领域，加大有效信贷投放。至6月末（下同），全省农信系统资产总额9333.53亿元、比年初增长5.4%；各项贷款4737.43亿元、比年初增长7.76%，增幅较上年同期提高0.65个百分点；17家行社贷款增幅超10%，7家行社贷款增加10亿元以上。

与此同时，存款实现较快增长。存款余额7509.94亿元，比年初增长6.88%、增幅较上年同期提高0.52个百分点；8家行社存款增幅超过10%，13家行社存款增加10亿元以上。

结构优化

持续推动坚守本源、专注主业，信贷资产结构持续优化。贷款客户261.23万户，比年初增加7.2万户。新增企业首贷户810户，发放贷款10.93亿元。各项贷款占资产比重突破50%，达50.76%，47家行社贷款占资产比重超50%。

持续落实“六个坚持”策略，非信贷资产结构持续优化，金融市场低风险业务规模占比上升。“三农”小微信贷投放持续增强，涉农贷款余额3283.79亿元、比年初增长6.57%，普惠型小微企业贷款余额1938.13亿元、比年初增长11.43%，高于各项贷款增速。

服务精准

依托“金服云”平台，运用再贷款、再贴现、转贷款等政策措施，精准滴灌实体经济。累计发放疫情防控、复工复产贷款333.77亿元，其中战疫·同心贷35.72亿元、战疫·支农贷26.78亿元、战疫·小微贷59.79亿元，通过“金服云”平台发放小微企业贷款1395户、23.65亿元。

通过延期还本付息、无还本续贷、运用省级纾困资金等措施，加大有效投放。办理延期还本业务10513户111.34亿元，延期付息业务882户1亿元（涉及贷款本金49.09亿元），纾困贷款46户1.47亿元。

主动降低“三农”、小微民企融资成本，新增人民币贷款加权平均利率5.40%，新增小微企业贷款加权平均利率5.07%，分别同比下降0.52、0.56个百分点。

质效提升

金融市场业务在保障安全性、流动性的基础上综合效益持续提升，综合收益率持续跑赢市场平均水平；外汇业务在国际疫情冲击下逆势提升，业务收益同比增长15.56%；中间业务取得新突破，自主研发银政直联平台——福农e政，建设手机银行精品保险超市，中间业务种类达50项，交易笔数3676万笔，中间业务收入占比提升0.46个百分点。

渠道融合

线上线下渠道融合加快推进，手机银行客户数1164.2万户，比年初增加31.69万户，动户率提升2.5个百分点；微信银行关注用户数1398万户，绑卡率提升11.59个百分点；扫码收单商户数86.72万户，比年初增加6.87万户。

业绩夯实

顺应新冠肺炎疫情及外部经营形势变化，落实做实资产、提足拨备、夯实业绩的要求，资产减值准备计提规模同比增长31.38%，拨贷比比年初提升0.21个百分点。

自2005年7月到2020年6月，全省农信系统资产规模增长了17.05倍，存款规模增长12.48倍，贷款规模增长了10.41倍，资本充足率从-0.07%增长到17.34%，资产质量位居全国农信系统前列，近6年纳税额均占全省财政收入的1%以上……一个个亮丽的数据，串起了福建农信十五年的嬗变轨迹。

截至6月末，涉农贷款占比69.34%、农户贷款余额2812.89亿元，普惠型小微企业贷款户数70.70万户、增加4.65万户，贫困村基础金融服务覆盖率100%、贫困户信用建档覆盖面100%、建档立卡贫困户贷款余额15.69亿元、贫困户贷款户数3.59万户、示范点创建数50个；林业贷款余额96.22亿元、林农贷款余额87.04亿元、林权抵押贷款余额5.75亿元……一项项全省第一，是福建农信十五年坚守定位、支农支小的真实写照。

今天，在福建省农村信用社联合社成立十五周年“生日”之际，我们欣喜地看到，丰硕的改革发展成果筑牢了高质量发展转型的根基，迈上新征程的福建农信，步伐稳健而坚定。

辉煌十五载逐梦再出发

——福建农信深化改革十五周年发展纪实

91年前，中国共产党独立领导创设的全国最早的“红色信用合作社”诞生于闽西，红色农信的火种从这里燎原。

新中国成立后，尤其是2005年新一轮深化改革、福建省农村信用社联合社成立以来，福建农信传承红色基因、坚持党建引领，坚守“支农支小”的初心使命，开拓创新，担当起农村金融、普惠金融、民生金融主力军的重任。

新时代新福建新征程，全省67家行社、1900多个网点、两万余名农信人，正以扎扎实实的干劲、滴水穿石的韧劲，在服务乡村振兴的“主旋律”中，书写福建农信高质量发展转型的精彩答卷。

党建为纲

凝聚风雨同舟之合力

党旗红，农信兴。

1929年10月，中国共产党领导下最早的信用合作社在闽西成立，加强党的领导是福建农信身上流淌的“红色基因”。

新一轮深化改革以来，特别是2010年全省农信系统党组织转为省农信联社党委垂直领导后，福建农信把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，牵好主体责任“牛鼻子”、用好党建考评“指挥棒”、抓好述职评议“助推器”，以永远在路上的执着把全面从严治党引向深入。

全面加强党的领导，福建农信首先在高标准强化思想政治建设上下功夫，从学懂弄通做实新思想着手，抓实抓牢意识形态，推动党员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，忠诚干净担当。

全省农信系统进一步理顺党的领导与完善公司治理之间的关系，把发挥党委领导核心作用与履行“三会一层”职责统一起来，并将党委研究作为“三会一层”决策的前置程序，让党建引领与现代化公司治理机制深度融合，切实发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的核心作用。

发挥党建引领优势，福建农信持续探索“党建+”品牌。总结“垄上行”金融服务队、“党员信贷快车”等党建品牌建设经验，省农信联社在全省大力推广“党建+金融助理”模式，深入实施“金融助理驻村（社区）”工程，选派优秀干部员工参与基层党组织建设，“定人、定点、定时”进村入社区提供普惠金融服务。目前全省农信系统已向乡镇（街道）、行政村派出金融助理5672名，联络员2993人，覆盖全省13620个行政村。积极推进“支部建在网点（部门）上”和党支部达标创星活动，仅2019年即新增党支部381个，让党员的先锋模范作用时时展现在金融服务一线，筑牢支农支小“桥头堡”。

初心为导

展现惠农助企之担当

农村信用合作社建社的初心和使命就是在中国共产党的领导下，立足农村，帮助农民，发展生产，为人民过上美好生活而努力。

不忘初心，方得始终。

这份初心在福建农信代代传承、融入血脉。十五年来，福建农信保持“姓农”“姓小”“姓土”本色，坚定支农支小扶贫扶绿主方向，努力当好农村金融、普惠金融、民生金融的主力军，当好服务乡村振兴的金融主力军。目前，福建农信服务乡村振兴领域20项指标在全省金融机构中位居前列，以13.57%的存款市场份额发放了全省超20%的涉农贷款、超50%的农户贷款、近20%的小微企业（含小微企业主、个体工商户）贷款；涉农贷款占比达69.34%，高出全国农信系统近15个百分点，为“三农”、小微发展注入了强劲的“农信动能”。

响应普惠金融号召，福建农信积极探索“可获得、可持续、可复制、可推广、低成本”的“四可一低”普惠金融发展路径，推进客户建档和信用创建等基础性工作，助力业务增户扩面和金融生态优化。截至6月末，累计评定信用户329万户，占目标农户79%；创建信用村（社区）6220个，占行政村（社区）总数36.69%；信用乡（镇）315个，占乡镇总数27.75%；创建上杭县、寿宁县等两个“农村金融信用县”；贷款总户数超240万户。对于信用户，福建农信实行授信“白名单”制度，提供贷款优先、额度优享、利率优惠的“三优”服务；对于信用村，福建农信推行“整村推进、批量授信”服务模式，让客户享受到更方便、优惠的信贷服务。

对接乡村振兴战略，福建农信在全国农信系统率先出台服务乡村振兴战略行动计划，近三年连续以一号文出台服务乡村振兴工作要点，实施12项乡村振兴金融支撑工程，设立75个服务乡村振兴战略联系点，总结推广服务乡村振兴四大系列105款产品。

贯彻脱贫攻坚部署，全省农信系统主动扛起脱贫攻坚先行旗，出台“十三五”金融扶贫规划，实施金融扶贫“1550工程（即:1个金融扶贫示范区、5个金融扶贫示范县和50个金融扶贫示范基地）”，并从精准识别、精准对接和精准帮扶三个方面发力，积极投身福建脱贫攻坚战，扶贫开发重点县贷款发放量等5项指标位居全省首位。省农信联社在银保监会例行新闻发布会专门介绍金融扶贫做法和经验；“1550工程”入选福建金融改革开放最具影响力40件大事。

面对疫情防控形势，福建农信主动对接再贷款再贴现、财政贴息、纾困专项贷款、扶贫小额信贷等政策，创新“战疫·支农贷”“战疫·小微贷”等产品，对接福建金融服务云平台，发放支持疫情防控及复产复工贷款333.77亿元，全力支持复工复产、复商复市，助力企业纾困解难。

创新为要

提升客户体验之质效

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。

十五年间，福建农信积极顺应金融科技日新月异、互联网金融快速发展的大形势，在服务载体和渠道上强化创新，努力通过科技手段打通金融服务的“最后一米”，让“家银行、心服务”的服务体验更加深入人心。

在首台ATM比全国银行业晚21年的情况下，福建农信大力推动布设ATM/CRS、自助终端、远程视频柜员机、超级柜员机等自助设备，至2020年6月末，传统柜员机设备数量占全省银行业总数的1/4，交易量占全省银行业总量的1/3，让“乡乡通”的营业网点7x24小时“在线”。

在移动支付尚未兴起之时，福建农信在全省各行政村广泛布设小额支付便民点，实现基础金融服务“村村通”。目前存量便民点1.2万个。

自2012和2013年相继推出贴膜、客户端手机银行和微信银行以来，福建农信以客户需求为中心，加大人、财、物投入，加快电子银行产品的研发和推广，目前手机银行客户存量超1100万户，超八成跨行转账交易、超一半信用卡交易通过手机银行完成；微信关注用户数近1400万户，电子银行服务“户户通”的格局已初见端倪。

拥抱互联网金融的步伐越走越快，福建农信围绕渠道、支付、场景等领域的探索也越来越多。持续丰富手机银行、微信银行等平台功能，建设互联网开放平台；持续提升统一支付平台功能，完善网络支付系统，推进支付场景建设并搭建加油站、商超、餐饮、菜市场、景区等十九大服务场景，提升支付体验；升级扫码收单相关产品，提升收单管理的系统支撑能力；着手打造智慧村居和智慧社区平台，金融服务更深地融入八闽乡亲的生活。至6月末，福建农信电子交易占比96.3%，位居全国农信系统前列，其中扫码收单存量商户超80万户，日均交易笔数突破250万笔。

对接金融科技，福建农信信贷服务也朝着网络化、移动化大步前行。2017年，福建农信推出“福农e贷”个人网上贷款产品。2019年，省农信联社研发推出客户经理掌上银行，支持“办贷移动化、档案无纸化、数据共享化、操作便捷化、服务综合化”，实现客户经理“最多跑一趟”、客户“一趟不用跑”的新服务体验。

体制为基

办成前所未有之大事

同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航。

集中力量办大事是福建农信事业发展的重要法宝。

有了省农信联社统一的管理、指导、协调、服务，全省农信联社、农商银行抱团取暖，形成“大系统”，队伍凝聚力、制度执行力、核心竞争力空前提高，一系列以前做不了的事正逐渐变为现实。

集中式科技平台筑牢了发展基础。福建农信建成了七大类136个银行信息科技系统，有力支撑业务发展，目前系统存贷款账户数增至6000万户，日业务笔数峰值达581万笔，日交易请求峰值2260万笔。科技管理体系日趋完善，产品研发、运维服务及信息安全等体系分别通过了CMMI3、ISO20000和ISO27001等国际认证。科技运维保障能力持续提升，在全国省级农信联社中首家成功实施关键业务异地灾备真实切换演练。

集约式运营模式优化了管理质效。2005年以来省农信联社共制定了300多项涵盖合规政策、交易管理等内容的管理制度，统一的合规管理、监督检查体系有力推动了全省农信系统全面加强风险管理，实现稳健、高质量发展。改革传统运营模式，福建农信建成了日均进线超5000通、提供“语音客服+文本客服+视频客服+外呼服务”等多元化服务的96336客服中心；率先搭建全省集约化运营平台，建成了以事后监督、远程授权为主的后台集中作业中心，全省节约劳动力1800人左右，在控风险、提质效、降成本、促转型等方面取得良好成效。

公开化选人制度提升了队伍素质。事业发展，关键在人。省农信联社党委坚持在队伍建设上提质，持之以恒建设一支情系“三农”、团结协作、精通业务、遵规守纪、敢拼会赢的农信干部员工队伍。坚持按照“公开、公平、公正”的原则，加大高素质优秀人才的招聘力度,截至2019年末全省农信系统本科及以上学历在岗正式员工占比69.67%；建立全员学习制度、内训师制度，仅2019年省农信联社共举办专题集中培训项目71期，合计培训8.5万人天；建立省农信联社机关新员工到法人行社工作学习锻炼、法人行社优秀干部到省农信联社挂职锻炼的纵向交流机制，倡导建立简单、和谐、高效的企业文化。

竞争性考核机制增强了经营活力。省农信联社积极创新、完善科学有效的绩效考核制度，促进全省67家行社围绕经营效益、转型发展、质量、社会责任、学习成长、风险合规6大项35个子项指标，计算得分，分类排出位次，促进“比、学、赶、超”，大大激发调动了全省农信干部员工的积极性，有效助推了各项业务稳健发展。

发挥“大系统”优势，福建农信对外沟通联系更加密切，“朋友圈”越来越大。目前，福建农信与14个政府部门、近30家企事业单位、近20家大型金融机构开展战略合作，与有关各方跨界合作、优势互补，助推转型升级发展。其中，福建农信正积极探索与供销社、农民专业合作社深度合作，努力构建生产、供销、信用“三位一体”新型农村合作经济体系，形成“多社”融合发展的长效机制。

潮平两岸阔，风正一帆悬。站在新时代的起点上，福建农信将不忘初心、牢记使命，紧盯高质量发展目标，坚持将加强党的领导与完善公司治理有机结合、坚持将外部宏观形势与内部微观战略有机结合、坚持将业务发展与风险防控有机结合，推动业务发展迈上新台阶，在福建全方位推进高质量发展超越大局中展现新作为、贡献新业绩！

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