“跟刚来公司就被提拔当Leader的新人聊了下，我想辞职了”
发布时间：2020-07-31 22:23:29来源：3W互联网深度精选
不知道你有没有过这样的体验：
工作了几年，一直处在忙碌的状态中，投入了很多时间和精力，自认为很努力，对公司贡献很大，但一到谈升职加薪的时候，却偏偏轮不到自己，甚至岁数来越越大，还要面临着被「优化」的可能。
想在业务中做出更大的成绩，却发现自己的能力似乎已经到了瓶颈，自己能做的事，团队中的新人似乎也能做，久而久之，焦虑感越来越严重。
最近就有一位学员向我们反馈了这样的问题：
暮暮同学从体制内转行做了互联网运营，工作3年，从什么都不会的小白成长为了能独自操盘项目的活动负责人。本想跟领导申请成为Leader，获得更好的发展，没想到领导却提拔了刚进公司半年多的新人，这让暮暮非常不解，甚至想辞职。
其实暮暮的故事也是大部分工作了3年职场人的缩影，本来以为工作3年，薪资和职级都能迎来质的提升，但现实往往比梦想更骨感，能获得职场晋升的，往往只是少数人。很多人会抱怨，职场不公，老板没眼光，却不肯正视自己的问题。
很多时候，是因为我们和老板的思考不同频，你用执行视角看工作，只关注自己做了多少事，目标完成了多少。而老板却是站在「操盘手」的视角看业务，他关注的是你的工作该如何驱动业务的增长和发展。
老板关注的这些重点，本质上关注你是否具备「操盘手」视角+「业务模型」拆解能力。
无论你是中小创业者、大公司中层管理，还是想要进阶为业务Leader的一线执行，如果你不具备「操盘手」视角+「业务模型」拆解能力，你的决策质量、业务规划能力、破局能力可能都有所欠缺。
而相反，在高手们的脑海中，看任何一个业务，都会回到「业务模型」的层面上来进行思考和理解。靠谱的老板、高管、投资人们也都一样。
业务模型，通俗的说，就是一套包含了许多规则、协作机制和业务流程的体系，它服务于一家公司的核心商业模式，能够在商业逻辑下保证稳定的Input和Output，最终让一家公司的业务更可规模化的发展。
如果你还不太懂「业务模型」是什么，接下来我先带你看几个不同行业不同业务的增长模型图，带你站在模型的角度认识业务运转逻辑，从而找到自身业务的破局点。
▍电商行业
星星同学在一家社交电商公司，业务模式是流量+广告变现，属于S2B2C的商业模式。
整体增长业务模型如下图：
▲业务模型
▍在线教育行业
芷芷同学在一家成人教育公司，运营模式是通过免费体验课转化到核心高单价付费课程。
基本收入转化链条和整体的增长业务模型如下图：
▲收入转化链条
▲业务模型
▍互联网医美行业
菜心喵同学在一家高端医美在线服务O2O平台，商业模式是平台+抽佣模式。
基本收入转化链条和整体的增长业务模型如下图：
▲收入转化链条
▲业务模型
▍教育行业
菁菁同学在一家教育公司，负责C端线下K12小班课。商。业模式是2C/2B产供销模式。
商业价值诞生路径：获客—转化路径设计+转化付费—用户LTV体系玩法
整体的增长业务模型如下图：
▲业务模型
*以上业务模型图均来自三节课「商业操盘手培养计划」课程中学员的真实作业反馈。
只有透过「业务模型」看到公司业务全貌后，你才能更好评估自己工作的价值和目标，也才能基于「模型」更好的跟上级对话。
如果你已经知道了「业务模型」在工作中的重要性了，那么如何才能学会应用「业务模型」呢，在这里，我们有5个建议：
1、站到「操盘手」的视角上；
2、掌握真实有效梳理「业务模型」的方法；
3、让真正的“高手”贴身辅导你，针对你的问题为你指点迷津；
4、大量实践，持续不断地理解+总结各种模型，提高你模型的应用能力，得以提升业务理解的深度+广度；
5、如果没有4这样的条件，创造它！
可以说，想要拆解出像上文那样清晰具体的业务模型，并熟练应用在真实工作中是有一定难度的，所以我非常推荐你学习4天业务能力突破计划，这门课目前已完成了上线以来幅度最大迭代，价格还保持原来的18元不变。迭代后的课程8月2日（本周日）开课，名额有限，如果你感兴趣的话，就快快报名参加吧！
限时18元
扫码抢位
▼
本次迭代过程中，我们围绕3-5年职场人的实际高频需求，总结出了一套可以助力你突破业务瓶颈的底层工具——业务模型。
针对这个工具，我们会手把手教你梳理业务模型的方法，以及常见的几种业务模型串讲，让你学完就能快速上手。除此之外，课程中还新增了三节课原价7999元的《商业操盘手培养计划》内的真实课程内容，机会绝对难得！
我们还对原有的服务进行了升级，在原有社群服务+班主任答疑的基础上，增加了教学专家直播课，教学专家都要求至少5年以上工作经验，必须具备经理、总监级别或业务操盘手的工作经验。
这将确保：通过一次课程学习，你不仅能深度研究和了解行业内经典常见的组织模式、业务模型，且你在工作中遇到的真实的业务问题，都会有专业的、扎根一线的业务操盘手为你解答。你相信我，这是个超级无敌有价值的事，花钱也买不来的那种。
考虑到有很多新同学对这门课程还不是很了解，接下来我将花一点时间为你介绍一下这门课程的具体内容，以及三节课的学习方式、服务模式等等。
这是一门什么样的课程？
这是由三节课出品、专为3-5年工作经验的同学量身打造的启发式体验课，并由三节课联合创始人、《运营之光》（豆瓣评分8.1）作者黄有璨亲自授课！
课程配有4天10节课+2个实战练习+5天社群服务+教学专家直播课+班主任督学答疑。
我们希望通过这门课：
1、培养你的业务思维、补齐「操盘手」视角的重要认知
2、帮你拆解年薪30W甚至50W的业务Leader的底层能力
3、手把手梳理你的业务问题，了解驱动10倍业务增长的方法
最终，让你具备成为业务Leader的底层能力。
这门课有什么内容？
▍三节课重磅课程《商业操盘手》内容试听
了解我们的朋友都知道，去年年底我们出了一门《商业操盘手计划》的课程，这门课是由三节课联合创始人黄有璨亲自参与制作并授课，内测名额在10分钟之内就被一抢而空，且优秀学员，均有被内推至一线互联网公司主管以上岗位的机会。
在本次的4天业务能力突破计划中，你能试听到原价7999元的《商业操盘手计划》内的真实课程内容，机会绝对难得！
▍认识业务增长底层工具——「业务模型」
在业务操盘手的脑海中，看任何一个业务，都会从「模型」层面进行思考和理解。因此，在本章节，我们会带你思考业务模型的生成逻辑，通过拆解几个真实案例，帮助你理解各类不同模型，带你站在模型的角度认识业务运转逻辑，感受有无模型的不同。
▲课程部分PPT截图
▍梳理「业务模型」的方法
在你对「业务模型」有了初步的认识后，在本章节我们会为你详解「业务模型」在不同阶段的应用，帮你理解业务模型与工作模块的关系、与内部分工协作的关系。还会通过对真实案例的拆解，手把手教你拆解自己的业务模型系。
▲课程部分PPT截图
▍梳理「业务模型」的1个注意和3个误区
在你掌握了梳理业务模型的方法后，这节我们来讲讲梳理局部业务模型的一个注意和三个误区。这些内容是从上千名「商业操盘手培养计划」课程学员身上总结出来的共性问题，可以帮助你站在前辈的肩膀上，合理避坑。
▍常见业务模型串讲
在本章节，我们会带你拆解常见的增长获客模型、用户单体价值放大模型、交付保障模型，你可以通过具体案例的拆解，了解「业务模型」在具体业务中的应用。
▲课程部分PPT截图
不得不选这门课的理由
理由一：市面上完全没有其他值得你购买的同类课程
这个理由说的很直白，但很抱歉，这是事实。
我们能看到稍微接近一点的课程，一般都要么像MBA类似的课程，主打社交和圈子，并且基本要大几十万才能够学习，这个投入往往不是职场3-7年、还未立住脚的同学能够负担得起的。
要么就是更偏认知、思维层面，比较务虚，创业者听听还好，工作方法和实践能力还不够强的「初级操盘手」听的话，一是很难理解，二也很容易走火架，但终究解决不了实际的业务问题。
4天业务能力突破计划，从设计角度，就围绕你的业务问题，帮助你通过梳理业务模型，找到提升业绩的思路方法。
理由二：服务全面升级：百万年薪操盘手导师+班主任督学答疑+教学专家直播课
我们知道，任何职场上的能力，都需要通过实操才能确认是否真正掌握。
由于此次课程的重点目标就是增强你度业务理解的深度和广度，且「业务模型」的学习和应用都有一定难度。所以本次课程的实操作业就是让你梳理自己工作目前的业务问题，梳理出局部业务模型，让你通过实操，学完就会用。
课程采取班级授课制，每个班单独建群，由专属的班主任老师进行服务，每份作业都会得到单独的批改与反馈，有任何问题也可以随时请班主任1V1解答。
▲学员真实反馈
与此同时，在原有社群服务+班主任答疑的基础上，本次还新增了教学专家直播课程，教学专家都要求至少5年以上工作经验，必须具备经理、总监级别或业务操盘手的工作经验。
这将确保：通过一次课程学习，你不仅能深度研究和了解行业内经典常见的组织模式、业务模型，且你在工作中遇到的真实的业务问题，都会有专业的、扎根一线的业务操盘手为你解答。你相信我，这是个超级无敌有价值的事，花钱也买不来的那种。
什么样的人适合学习？
如果你属于以下3类人的一种，别犹豫，报名就是了！
以上，就是这样一门由百万年薪操盘手亲授，由具有5年以上经验业务Leader组成的教学专家团队亲自直播答疑、拆解业务问题，还有班主任1V1督学，解答问题的课程。
且，这门课程只需要18元，仅仅就是一杯奶茶钱。它也许不能解决你的所有问题，但我们相信，它会是你通向操盘手的开始，帮助你最终走向年薪50W，成为无论大环境如何动荡变化、都更受企业欢迎的人才！
本期课程8月2日（本周日）就要开课了，目前所剩名额已不多，赶快长按识别下方二维码，跟我们一起加油吧！
限时18元
扫码抢位
▼
点击阅读原文，即可前去报名！
