一个干部开始废掉的迹象：占着位子、拿着票子、混着日子

发布时间：2020-08-02 20:22:10来源：正和岛

编辑：钟灵

来源：正和岛（ID：zhenghedao）

干部腰杆不硬，组织慢慢就垮了

企业最大的危机是什么？

华夏基石管理咨询董事长、中国人民大学教授彭剑锋，直戳痛处：

“从内部来看，我认为首先是来自于干部，来自于组织骨骼不强，干部太弱。如果将企业组织视为一个有机体，那么企业家就是大脑，员工是手脚，而干部则是承上启下的躯干。”

邓小平练军队的时候，就有一句名言：

“高级干部办到了，全军就容易办到。高级干部办不到，就会一风吹，一切照旧。”

纵观走下坡路的企业，干部们往往陷入了五大陷阱：

1.有了小钱，没了方向

有些干部取得一定成就，有了一定的财富的时候，就往往对自己说，人活着为什么？做大企业为什么？干嘛要再那么努力、要持续奋斗呢？又有什么意义有什么价值呢？

日子不愁了，人却萎靡了，开始痛苦、开始郁闷。

2.“占着位子、拿着票子、混着日子”

有的干部，占着位子、拿着票子、混着日子，安于现状，只图工作安逸舒适，躺在功劳簿上睡大觉。

干部既没有了激情，又不敢挑战新目标。怕得罪周边，怕得罪领导，还怕得罪下属。

更有甚者，牢骚满腹，热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题。

3.只报喜不报忧，不敢暴露问题

无论是写总结还是做述职，讲起成绩、经验来头头是道，问题和不足则一笔带过。

最可怕的就是在关键问题上捂盖子，搞“和谐”，不主动暴露问题，甚至为了过评审点而作假。

如果领导者睁一只眼、闭一只眼，马马虎虎应付了事，那你很快就会失信于所有人。

4．漠视外部环境变化

很多企业做大了，干部自我感觉太好，感觉不到来自市场的变化。

当干部自我感觉太好的时候，也是企业要出问题的时候。

5.不学习，没有自我批判精神

有的干部，凭经验做事，走的是“经验主义”的老路，不开放，不主动学习，业务能力下降。

忙得没时间学习，不关心人、不培养人，是很多干部的软肋。如果这个毛病不加以改善，企业就没有未来。

永远不要把员工想得和你一样愿意担当

为什么很多干部会丧失对事业的激情、学习的热情，导致组织陷入怠惰？

陈春花教授在《数字化时代的管理训练》课程里讲到：

1.最有可能成为无心无力的是老员工，不能因为他是老员工，就把重要工作交给他。

2.老板和员工的目标不一定相通，员工想的是不犯错误，老板想的是员工能不能尝试做一些新的东西。

3.永远不要把员工想得和你一样充满志向，愿意担当。下属唯一关心的就是他自己，他根本不会关心公司的竞争力、成长的压力。真正关心这些的是你本人以及核心团队。所以我对下属从来不会要求很高，但是目标必须要求完成。

4.员工不忠诚于目标，因为他们对目标的认同不清晰。没有认同，你很难推动目标的实现。要给团队解释，为什么这么做？比如目标背后的收益与荣誉。

5.只有个体行为，才能找到责任主体。部门的责任，一定要落在个体上。组织要做的事情，就是让员工比他本来的样子更好……

战略目标很好，

团队执行跟不上，怎么办？

看似明显和简单的问题，实际上却很难做到。你是否也有以下困惑：

老板一支独秀或者孤家寡人，干部能力“封顶”，又不愿拥抱变化、主动学习；

干部和你思考不同频，缺乏大局观，你讲目标，干部讲一堆理由；

做业务全凭感觉，不懂商业方法论，业绩停滞不前；

即使方向、战略、目标想得再好，领导团队已经很难知行合一，很多战略机遇抓不住。

能否解决这个问题，是对公司生存、成长的巨大考验。

你可以试试陈春花教授的《数字化时代管理训练》——每一个管理者都需要的补课。

陈春花教授亲身经历、研究了30年的管理经验，组成了“一个人的商学院”，总共有20堂视频课。

过去，你如果到传统商学院学习，可能门槛很高，要花上两三年的时间，还有几十万的学费。

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陈春花亲授《数字化时代管理训练》试听

学员怎么说

@分众传媒创始人、董事长江南春：听完花老师二十堂课程发现自己在管理上有许多误区，推荐我们高管每天学习一节课，将会对自己的事业与家庭终身受益。持续学习二十天，让我们真正胜任管理，做一个名符其实，卓有成效的管理者。

@双枪集团董事长郑承烈：团队领会了花老师讲的“目标是不合理的，计划必须合理”“向上管理，向下负责”。我们团队把精力从目标的讨价还价，转向了资源的寻找，四个事业部们中的两个，主动提高了自己的目标。

@福建创识科技董事长张更生：非常幸运地听到花老师的课，我听了以后马上让20个核心高管加进来，听了两天，又把其他33个人加了进来。花老师的很多理念跟我们高度契合。我其实一直在找这样的课程，这次是很幸运的一件事。

课程大纲

课程时间

有效期一年

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