这个指引和激励员工的方法，国家都在用你知道吗？树立标杆

发布时间：2020-08-05 20:22:00来源：管理大师

01

问题

有一个方法可以指引和激励员工，我们的国家和社会一直在用，但是很多老板却不会用。

这个方法就是树立标杆，比如我们的社会标杆雷锋、铁人王进喜等。

什么样的人能成为公司的标杆？

只要在某一方面足够突出优秀，且对公司有利的员工都可以被树立成标杆。

比如月度冠军就可以被树立成业绩标杆；某位销售员乐于分享自己的销售经验，可以把他树立成分享者的标杆；某位工程师傅善于钻研，技术独一无二，可以把他树立成技术标杆；等。

为什么要树立标杆呢？

因为标杆可以起到指引和激励的作用，可以让员工直观的感受到公司鼓励什么，干到什么程度可以得到奖赏和荣誉。

激励员工不断提升自己的能力向标杆员工靠近，还可以减少公司和员工的沟通成本，否则公司要反复说教员工应该向什么方向前进。

具体应该怎样树立标杆呢？

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具体方法及流程

一、寻找某方面突出的人和事

对于业绩方面的优秀员工很容易找到，某月某年的业绩冠军是显而易见的。

但是对于其他方面的人和事，需要老板和领导细心观察才能发现。

比如某位销售员乐于向其他员工分享他的销售经验；

某位车间师傅善于钻研技术；

某位经理每天都抽出一个小时辅导员工等。

这些都是需要寻找才能发现的人和事。

二、宣扬标杆的流程

1、宣扬事迹的过程

比如某某用什么方法，克服了哪些困难，最后做成了某事。

2、宣扬人物的精神

比如吃苦耐劳的精神、愈挫愈勇的精神、勤奋工作的精神、奋斗的精神等

3、宣扬人物

三、宣扬标杆的模板

要严格按照上面123的顺序来宣扬，为什么要这样做？

比如某公司把某位业绩冠军树立成标杆，没有按照上面的顺序来做，最后其他员工只知道一件事，某某是这个月的冠军。这样就失去了标杆的指引作用。

如果按照我说的顺序来做是这样的。

某某在过去的一个月中，每天加班到晚上22点，周末别人在休息，他却带上水果去拜访老客户。我们的老客户被他的真诚打动了，一下帮他转介绍了3个客户。某某之所以能成为我们这个月的业绩冠军，与他的辛勤工作和用心服务客户是分不开的。

你看现在全体员工不仅知道某某是业绩冠军，还知道了他是怎样做到的，同时也会被他辛勤工作、用心服务客户的精神感染。

接下来一定会有更多人加班，用心服务客户。

整理成模板如下：

某某做成了什么事情，用什么方法，经历了哪些过程，遇到了哪些困难，他是怎样克服这些困难的，有哪些精神值得我们学习。某某是我们的榜样。

学会了吧。

四、树立标杆的仪式

看过我之前文章的老板都知道，仪式非常重要，仪式越隆重就代表老板越重视。

颁奖会议的标配，红地毯、荣誉证书、奖杯。（这些东西都不贵，买一条红地毯花不了多少钱，但是它能体现老板的重视）

为标杆人物做个海报，海报上印上他的形象照和宣传介绍（参照宣扬标杆的模板），把海报贴到墙上。

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常见问题

1、再次强调不要单纯宣扬某个人，要宣扬他做事的方法过程和精神。

2、不要通过对一批人的批评来衬托某人的优秀，否则，将导致标杆变成“全民公敌”。

有的老板开会表扬某个员工时，习惯这样说，你们看看某某多努力多优秀啊，你们要能向他这样……

不能通过打击某一位员工，甚至是一群员工来表扬某一个员工，这种对比式的表扬员工方式，是树标杆时常犯的错误，这会把员工的注意力从向标杆学习转移到员工之间的矛盾上来；同时，导致标杆被嫉恨，引发员工在后面工作中的矛盾，而这个矛盾是老板一手制造的。

好了，今天就讲到这里。有管理营销问题到我的微信视频号评论区给我留言。我会针对你的问题分享方案。微信扫描下面这个二维码关注我视频号与我互动。