发布时间:2020-08-28 15:21:25来源:人力资源心理学
每天中午13:00不见不散
很多人都羡慕老板或者管理层表面的光鲜靓丽:
上班时间自由,想什么时候来公司就来公司;
项目上,鸡毛蒜皮的事情不需要自己操心,只要负责运筹帷幄;
工作轻松收入高,人前人后倍有面子……
其实这些都是表象,这批牛人的背后,也有你想象不到的焦虑:
管严了员工走人,管松了没业绩?
团队都很努力,但业绩目标总是完不成?
团队缺乏成长动力,老员工跟不上团队节奏?
团队缺乏新鲜血液,新人留不住?
团队人心散漫,队伍不好带?
团队成员的执行力很低,缺乏责任心
但是我们知道:一个人的力量是有限的,要想做出一点事,必须要集合众人的力量。
在这种情况下,你的管理能力就显得尤其重要。
你就像一位手握重兵的将军,手下的人是咸鱼还是猎豹,其实跟你的统筹管理能力有非常大的关系。
同样是创业者,为什么任正非、李嘉诚、马云、柳传志、丁磊可以成就千亿级的企业,你却举步艰难?
因为他们手下有一群精兵强将,有一支乃至数支战斗力极强的团队。企业之所以能够迅速做大做强,是和初创团队的能力密不可分的。
总结每一位成功创业者的创业经历,你会发现:成功还是失败,一个因素很关键:团队是企业真正的中流砥柱,正所谓“成也萧何,败也萧何”。
所以说,你团队的成败,决定了一个企业的生死存亡。
而每一个企业都是从小到大,每一个团队也都是从一开始大家眼中的“草台班子”,随着公司的发展一步步成长到“优秀军团”。
没有从诞生之日起就天生强悍、无往不胜的团队。团队能力的进化,靠的是管理者的不懈引导,不懈奋斗,在无数的“战斗”中打拼出来的。
没有带不好的团队,只有管理不善的领导。
本文来源:网络。由人力资源心理学整理编辑,所推送文章非商业用途,著作权归作者所有。文章仅代表作者观点,不代表“人力资源心理学”立场。
支持我们,点个在看