在改革转型中推动贵阳银行稳健前行（下）

发布时间：2020-08-29 11:20:39来源：贵阳晚报

　　贵阳银行党委书记、董事长张正海在贵阳银行扶贫点了解产业扶贫情况。

　　贵阳银行党委书记、董事长张正海

　　二、以改革转型为驱动，激活发展动能

　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是中国经济高质量发展的内在需求，是中国经济“育新机、开新局”并赢得国际竞争新优势的主动战略选择，对于推动经济行稳致远、实现高质量发展具有重大意义。站在全国、全省发展转型升级的新阶段，我们也交出了深化改革、转型升级的“贵阳银行答卷”。

　　强化战略引领。战略是前行之本，是对全行根本性、全局性、长远性问题进行科学谋划的过程。围绕内外部经济金融形势的新变化，我们紧紧抓住贵州省建设国家生态文明先行示范区、国家大数据（贵州）综合试验区、内陆开放型经济试验区和绿色金融改革创新试验区等重要历史机遇，结合全行经营管理实际，全面谋划转型发展新蓝图。我们紧扣“以客户为中心”的经营理念，坚持以中小企业金融为主体，把服务经济大局与实现自身发展统一起来、把应对外部挑战与破解内部难题统一起来、把解决当前问题和谋求长期利益统一起来，按照多元化格局稳步推进转型，以大数据特色银行和绿色生态特色银行“两翼齐飞”为业务发展创新方向，着力提升金融服务地方经济质效，统筹推进规模、质量、效益协调发展。

　　深化改革转型。我们深入推进零售改革，紧扣“以客户为中心、数字化转型”的经营理念，完成了零售体制改革，并开发线上场景消费贷款产品，研发“爽农诚意贷农户小额贷款”“爽农订单贷农户产业贷款”等产业化农户贷款产品，使产品体系更加完善。今年3月，在全力抗击疫情、精准推进复工复产的关键阶段，全行储蓄存款突破1000亿元大关，为贵阳银行持续服务经济社会发展奠定了更加坚实的基础。我们全面启动大公司改革，搭建了公司业务营销改革体系，推动银政企合作更加紧密，切实提升综合服务能力。我们推进授信体制改革，成立贷投后管理中心，推进专职审批人改革，加强信贷审批和贷后管理有效性。我们实施信息科技改革，信息科技监管评级持续保持“2B”，在城商行中处于先进水平，并制订信息科技转型三年规划，明确金融科技的战略定位，构建科技与业务融合办公机制，推进科技赋能业务发展。我们规划薪酬体系改革，重新搭建专业序列通道，建立职级晋升机制和职级评定机制，为全面实施员工职业生涯规划夯实基础。我们积极争取业务资质，获衍生产品交易业务资格，成为贵州省首家获得该项资格的法人银行；获全国商业银行第三批开展不良资产证券化业务试点资格，成为贵州省唯一入选2020年度公开市场业务一级交易商，为支持地方经济拓宽融资渠道。

　　夯实风险防控。我们从管理架构、政策制度、流程管控、考核问责等方面建立了涵盖“总分支”三级机构、涉及信用风险、市场风险等十二类风险的全面风险管理体系，加强全面风险管理，风险管理水平在城商行前列，受到监管充分肯定，全行资产质量、流动性风险水平等重要指标均符合监管要求，风险总体可控。我们按照“一县一策”“一户一策”的原则，制定了详细的风险防控措施、处置化解方式和预案，帮助地方政府化解政府类债务风险。我们认真开展执行力建设专项行动，切实强化监事会监督和内部审计、外部审计“三道防线”，并积极整改监管处罚问题，做到立查立改、立行立改、应改尽改，着实加强内控建设。我们扎实开展好分支机构和子公司管理，建立风险沟通汇报机制，严格实施资产质量“一把手”工程，资产质量指标保持基本稳定。

　　三、以公司治理为保障，夯实发展基础

　　2019年11月，《银行家》杂志对外发布《2019中国商业银行竞争力评价报告》，贵阳银行凭借稳健的业绩表现，获“最佳公司治理城市商业银行”称号。这得益于我们从成立伊始就将公司治理作为稳健经营的前提，严格按照法律法规规定和监管要求，坚守“遵循规律、稳健理性、持续成长”的经营理念、“审慎合规、全程管控、恪守底线”的风险理念、“诚实守信、真心用心、共利共进”的服务理念和“德为先、廉为本、绩为准”的人才理念，在变革中发展、在稳健中前行。

　　做实一个基础：“三会一层”，铺设稳健发展压舱石。结合公司治理实际，我们建立了以股东大会、董事会、监事会和高级管理层为核心的“三会一层”治理组织架构，并明确界定股东大会、董事会、监事会和高级管理层的权限和职责，形成了决策、执行、监督职能相互分离、相互制约、协调运转的运行机制，保障各治理主体的定位准确，不越位、不扩权，奠定了“制度治行”的坚实基础。同时，不断强化“两会一层”激励约束机制建设，通过优化考评体系、完善履职档案、加强履职考核，推进董事会履职由更注重形式合规向更注重效能提升转变、拒绝监事会“摆样子”和“边缘化”、强化高级管理层风险管控意识，为贵阳银行奠定了可持续发展的基石。

　　筑牢一个屏障：股权和关联交易管理，建好稳健发展安全阀。做好股权管理对城商行发展壮大具有重要的现实意义，一方面提高管理效率，另一方面有效增强防御市场风险能力、防止外部资本恶意“入侵”。为此，我们在《商业银行股权管理暂行办法》出台后，以落实制度为契机，以规范股东行为为目标，从完善制度、梳理排查问题、完善股东信息、建立股权管理系统等方面入手，进一步提升股权管理水平。同时，严格按照监管要求，通过重新修订关联交易管理制度、严格认定关联方名单、完善交易管理系统等举措，提升关联交易管理的有效性和准确度，切实防范利用关联交易进行利益输送，打牢稳健发展的安全根基。

　　打造一个桥梁：信息披露与沟通，打通稳健发展主动脉。信息披露是社会公众和投资者了解一家上市公司的重要渠道。自上市以来，我们以规范披露定期报告和临时重大信息为前提，以与利益相关者多渠道积极沟通为基础，以做好舆情引导和防范为保障，持续提升公司治理透明度。通过强化信息披露和外部约束、着力提升信息披露质量，通过畅通利益相关者沟通渠道、切实保护相关者合法权益，通过加强宣传和舆论引导、构建良好的公司治理环境。在2018-2019年上海证券交易所对上市公司的信息披露评价中，贵阳银行信息披露工作被评为A级。有效的信息披露与沟通让贵阳银行打通经脉、固体强身，为其赢得了竞争资本，催生出了新的活力。

　　挖掘一个动力：文化引领，抓好稳健发展风向标。制度管人，约束人；文化管人，激励人。面对近年来银行业内外部环境发生的深刻变化，全行牢牢把握企业文化这一关键领域，在企业文化核心理念体系中，将“价值金融创造者”作为使命担当、将“百年好银行”愿景作为发展信念，这是对其23年发展积淀作出的总结，也引领着贵阳银行蹄疾步稳地深化改革，以文化焕发企业活力。

　　改革风正劲，扬帆恰当时。站在全面建成小康社会、实现第一个百年目标的关键之年，成长中的贵阳银行坚定信心不动摇、咬定目标不放松，努力当好地方经济助推者、客户价值成就者、员工幸福守护者和股东价值创造者，在打造“百年好银行”的道路上持续发力,在创新变革中塑造新的标杆。

　　只争朝夕，不负韶华!