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不宜做管理者的人

发布时间:2020-10-07 10:21:27来源:企业管理杂志

我们经常研究管理者的胜任力,其实不妨反过来看看谁不宜做管理者,可能更容易理解。

笔者在借鉴和修改德鲁克的相关标准后,形成“不宜做管理者的人”十条。

  

➤缺乏正直诚实品质的人,不宜做管理者,因为需要以这种品质树立榜样,让人们去效仿,才能做好管理工作。

  

➤注意力只集中在人的短处而不是长处上的人,不宜担任管理职务,因为管理者用人要扬长避短,做成事靠长处。

  

➤对“谁是正确的”比“什么是正确的”更感兴趣的人,不宜提拔为管理者,因为他关注人的是非对错,不关注工作目标。

  

➤将才智看得比品德更重要的人,不宜任命为管理者,因为这是不成熟的表现:才智有利于做成事,品德则约束人不做坏事。

  

➤害怕下属强过自己的人,不宜提拔为管理者,因为这是一种软弱的表现,好领导都用比自己强的下属。

  

➤个人成就感太强的人,不宜提拔为管理者,因为这种人不会享受集体成就感,难以接受他人的成功。

  

➤怕员工挣钱多、怕员工累着的人,不适合做管理者,因为这是一种吝啬和廉价同情的表现,不是目标导向,不是奋斗导向。

  

➤对工作缺乏高标准要求的人,不宜放到管理岗位上,因为这会导致下属惰怠,轻视工作,不思进取。

  

➤将权力看得重于制度的人,不适合做管理者,因为这种人只关心自己的特权,只考核别人不考核自己。

➤管不住身边人、酒色财欲无度的人不适合做管理者,因为这种人拿得起放不下,能善始但不能善终。

真知高见话管理

主讲人:高建华

★原中国惠普公司助理总裁,首席知识官CKO

★原苹果电脑公司中国市场总监

★北京洋为中用管理咨询公司创始人

★曾担任领教工坊私董会领教三年

★对外经济贸易大学、南京大学商学院、北京大学汇丰商学院、吉林大学管理学院客座教授

第24讲韬光养晦,奋起直追

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