【问答精选】华为崛起的项目管理力量

发布时间：2020-10-14 14:22:05来源：华营管理私塾

来源：华营管理私塾

头图：视觉中国

✔答疑导师：华为公司前项目管理能力中心部长、华为流程及项目管理专家委员会成员、华为变革“詹天佑奖”获得者、华为“蓝血十杰”易祖炜

▇问题1

华为是如何培养项目经理的？

答：华为项目经理的培养大概经历了三个阶段，第一个阶段，我们要从基础的历练开始，所以我们的任职资格培训里边，参加项目经理的人都是从三级工程师开始转岗，也就是说具备了基本的产品也好，研发也好，服务也好相关行业的基础知识以后，从最先开始训战，来训练进入项目管理认证的行业。

那么慢慢就会授予你管理一些项目，因为华为每年我们有4万多个项目在运转，总归能参加到这个项目中去，要么做项目经理，或小项目经理，要么做项目的计划控制经理，要么做项目的其他成员。通过这些项目的训练，慢慢理解了项目过程中的方法，同时也还要求参加各类项目管理的一些认证。当然在前几年我们是指令性的，是要求的，后几年和最近这些年来，我们是鼓励大家，因为这个费用由大家自己承担，所以鼓励大家参加认证。

同时我们在公司开发了一套项目管理，从3级到到8级的认证标准，认证标准就会给大家量尺，你自己做量尺，还有一个我们是照镜子，对吧？对你来讲你是看看你存在哪些差距，还有哪些努力方向？对组织来讲，我们这个标准就是未来成长的一个阶梯。然后有了这个东西以后，光有认知还不行，还得把你丢到火热的战场上去锤炼，所以你要晋级要提升，必须举证你在哪些项目中取得了战功，取得了成绩，遇到了什么？克服了什么？解决了什么？

解决问题同时你还输出了什么？所以到了一定阶段以后，你还得回炉去公司参加更高级别的培训，青训班，预备班等等，让你在这个班中跟更多的人一起磨练，再回到项目中去锻炼。所以我们项目经理的整个过程，一个是有任职资格，认证标准做牵引，另外一个就是由你的业绩做驱动，来促使我们项目经理一是要具备知识，二是要掌握技能，三是要取得战功。

▇问题2

我们公司是做互联网金融的，也在做一些项目管理，我本人在做变革管理的一些项目，然后我遇到了一些困惑，因为公司组织架构都是职能型的，然后也没有专职的PMO，我们就几个人在做变革管理项目，也不是PMO的建制，然后会遇到很多同级部门之间沟通的困难。项目经理在公司的地位没有那么高，所以想了解有没有什么更好的方法来排解这种跨部门之间的矛盾，然后能让项目经理的价值发挥的更大？

答：有为才有位。你要你的位置干什么？你为别人服务做些什么工作，你先讲清楚，然后你再为你的价值和存在感找理由。

我认为做变革首先还是要低调，然后低调在哪里呢？你真正把问题发现出来，把困难解决出去，帮到别人以后再谈我存在的价值。

我在公司搞了10多年变革，也走过很多弯路，也吃过很多亏。我认为有些时候我也高调，有时候被打了一棒子后也不得不低调，所以都经历过。总体来说，做变革管理最重要的有那么几条：

第一、非常认可变革的紧迫感，大家是不是都形成了这样统一的共识？

第二，组建非常优秀的变革团队，这个很重要。你不要把自己弄成一个孤家寡人，你pmo想怎么变就怎么变。要把这场变革从你要变，转变成为大家都要变。工作的推进是要靠你们的老板，是要靠你们跟各个干系人频繁的利益沟通，频繁交流的结果。

所以说首先你要先建立紧迫感，是不是他们意识到你做的工作的意义和价值，他们也像你这样看重，你自己认为你是个葱，别人可能认为你是个蒜，或者你自己认为你是一个伟大的人物，别人认为你不过就是跑腿的。

所以当这种差别一旦出来以后，你是没有办法让别人认可和接受你的。然后你这个团队要让你老板亲自站台，亲自去点将，为你做出一些东西，让大家来发表意见，给大家舞台，让大家在老板面前能表现，能得到认可。你要做幕后英雄，低调。那么这件事情就容易推进了。

▇问题3

这个项目管理体系，它的建设中到底应该是有哪些维度，哪些方面？我们自己建项目管理体系的时候有点疑惑。

答：项目体系我理解实际上是包括两个维度，一个是项目管理本身的一些体系。比如说做项目你应该怎样才能做好，项目群怎么才能做好，项目组合怎么才能做好，这是项目本身的一些考虑的问题。另外一些体系，营造的项目文化，怎么来催生这个体系的运转和有效运作。

也就是说我们的激励、经营管理附着的这些东西，所以它是一个框架。这个框架我理解来讲，我们一般都遵循四位一体，业务规则，流程IT组织，然后我们的度量标准等等。所以有了这一套体系，要做下去，就可以衡量照照镜子，拉拉尺子，看看你还有哪些事情没有做，或者说最重要的是诊断出这个企业，哪些是短板，我个人感觉你不用像华为这么面面俱到，因为他走过的时间，走过的路，可能对于一般企业来讲还长得很，可以在这个基础之上，找出你最薄弱的最为需要提升的短板环节来进行构建，我觉得可能会更有效一些。

我们不是为了建体系而建体系，不是为了建一个豪华的别墅而建别墅，是为了满足我们企业发展阶段性的市场需求的驱动，比如中软国际，你现在要解决的，可能我认为是开发效率，还是开发水平等等一些方面的问题，你要通过项目来提升哪些方面，特别是需求方面，你的需求管理，又回到我们老生常谈的一些问题，但其实我觉得真正要做起来没那么困难。

你抓住两三点攻破下来，慢慢体系大厦就会成立起来，也不是说盖楼房都是四面八方同时启动，一个基础做好以后，先盖哪一块也是慢慢来的，对吧？那也不是一朝之功。（end）

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