员工是社畜还是精英，其实全看HR怎么管理

发布时间：2020-10-16 14:21:36来源：HR职场圈

这句话一直被奉为真理：21世纪，最贵的是人才。快速发展的企业总是把赢得人才作为重要战略，张一鸣不惜公开diss公司HR写的招聘JD太僵化严苛，可见大厂也是求贤若渴。

然而，这个行业内幕你需要知道：只会盲目招人的都是三流团队。赢得人才之后，如何让凝聚起来的人才发挥出1+1>2的效用，才是值得头疼的问题。

所以，一流的团队，不仅会招人，更懂得更科学的目标管理、任务分配、绩效评审、员工激励。

近几年，越来越多企业放弃KPI考核，开始应用OKR管理法。相比KPI，OKR有哪些优势？

1

相比“强迫”他人服从

“自愿”跟随更能激发潜力

KPI是自上而下的任务分配，而OKR的制定是管理者与员工共创的过程。即使是同样的工作内容，“张三要求李四在接下来的工作中做到XX%的增长”和“李四计划在下个月完成XX%的增长目标”，体现出的工作自主性、积极性、可行性都是完全不同的。

2

聚焦共同目标，减少偏差

A把想法传递给B，也许只剩80%，B如果理解有偏差，剩下50%，再传达下去，可能只剩下20%。

在KPI体系里，任务的分解和传达会因为传递链条过长而产生偏差，而“目标（O）+关键结果（KeyResult)”的简单形式，让管理层、执行层向着同一目标，重要任务。

其实OKR的优越性远不止这些，所以这种管理法在国外知名大厂都得到采用，例如Google、Intel、LinkedIn等公司，现在也开始在国内流行。

然而，许多企业实践OKR时都会遇到各种问题：

制定过程中，OKR要花费比KPI多好几倍的时间；

制定完，OKR与之前的KPI相比，看起来没有什么区别；

制定后，许多公司将OKR束之高阁，平时工作还是沿袭旧有的方式；

实践效果，目标经层层分解后，一线团队的目标并没有与公司的战略实现高度统一。

简单来说，很多公司实施OKR都流于“形式化”，变成了另一种形式的KPI，自然无法发挥OKR的各种优势。

而真正的OKR管理一定是细节的实践，如果你的公司也苦于以上这些问题，无法在实践中发挥OKR的优势，管婷婷的这个课程应该对你很有帮助。

在人力资源管理领域，管婷婷的名声十分响亮，她有十年绩效考核经验，为IBM、惠普、联想等五百强企业提供过咨询服务，曾设计并驱动IBMCIO全球两万员工的敏捷转型。

为超过三十位中高层管理人员提供绩效教练服务。许多组织的OKR考核都是经过她的辅导才落地执行的，包括金融、保险、制药、IT、在线教育、自媒体各个行业。

OKR管理法无法落地的问题，她见过了许多，而在她看来，只需一套可执行的OKR全流程解决方案，即可解决。

从方法引入、方案制定、细节实施、跟踪调优等方面，她总结出了一套体系化的方案，浓缩在了「极简OKR实战」这个课程里，帮助管理者落地OKR管理法，帮助员工更好地理解工作目标，有针对性地调整方向。

3

这个课程会如何讲述？

①重新认识OKR，培养目标管理思维：这一模块将带你了解OKR在企业的落地应用，对比不同企业规模、行业、场景下，OKR应用的区别，让你全面认识OKR管理理念，培养目标管理思维，避免误用。

②拆解关键指标，完善OKR制定方案：这一模块内容聚焦OKR制定中的细节问题，结合大量案例，为你讲解目标O和关键结果KR如何制定，如何规避OKR制定中一些常见问题，让你制定出可执行的OKR方案，发挥出聚焦目标、激励员工的效用。

③OKR实施反馈，追踪与调优：这一模块带你追踪OKR实施过程，并且及时优化。在方案实施阶段，如何进行高质量的追踪与评审，及时发现问题并矫正，本模块内容包含大量学完即用的工具、模版和流程说明，让你能保障在执行过程中目标不偏移。

课程非常精简实用，大到与企业战略的对齐，小到操作模板的使用，都有细节的讲解。例如：

可以利用哪些工具进行OKR的制定和追踪？

如何实现上下级之间目标和进度的高度透明？

如何选择合适的频率进行OKR评审？

如何及时发现工作方向与目标的偏差，并迅速调整校正？

希望这些实施细节，能够帮你避开绝大多数企业曾出现过的问题，让你的OKR管理法更好落地。

更重要的是：

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