看到无良印品破产，我才理解了朋友圈里那个讨人厌的奋斗逼

发布时间：2020-10-19 16:21:27来源：人力资源心理学

2020年，真的太难了。

前段时间，日本的知名品牌无印良品美国子公司申请破产。

除此之外：

内衣之王维多利亚的秘密宣布英国分部破产；

昔日鞋业巨头贵人鸟公司，负债42亿，宣布停牌；

有中国版Zara之称的拉夏贝尔，每天关店13家，3年市值蒸发百亿；

连这些赫赫有名的大公司都深陷困境，我们这些普通人就更不用说了：

老板太严苛，专门找员工茬；

钱少事多，拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心；

同事间勾心斗角，努力大半年还不如刚来的新人；

发展空间小，每天都做重复的事情，无效加班......

很多人一边抱怨、一边安于现状；

工作多年后才发现自己除了会加班什么也不会！

以为付出足够多的辛苦能得到结果的豁免权，却偏偏自己差点成最先被裁掉的那一个！

朋友小萌，昨天打电话向我哭诉：“我可能又要找工作了，被裁只是早晚的事吧。”

原来，小萌通宵达旦，连续奋战了一个周做的报告，最后老板却只看了一眼就甩在了一边。

小萌当时眼泪都出来了。

每天连口水都顾不上喝，站起来的一瞬间，脊柱都在咔咔响，感觉自己马上就要进ICU,这样的努力只得到领导的一句：

“做成这样，这个月的奖金别拿了。”

而那个每天比她上班晚，下班早的同事，却被领导大加赞赏：

“数据详实，清晰直观，有助于公司决策，下个月奖金翻倍。”

小萌说：“每一句夸奖同事的话，都像是抽在我身上的鞭子，可能真的是我的能力不行吧......”

看她这样子，我真是恨铁不成钢，回了句：“你不是能力不行，而是缺乏数据思维。”

你有没有想过：为什么有些人，总能一眼就发现问题的关键，并轻而易举地搞定它？

比如老板让你完成一份各地区关键项目完成指标情况报表。

不懂数据分析的人：

只是简单地堆砌填充各地区数据，看上去毫无重点，更难以有任何结论。

具有数据思维的人：

从各个维度对数据进行对比分析：比如不同年份、不同地区。

此外，再对增长或者下降指标做相关性分析。

这样仅需一张表格就能立即看出：

问题关键点在哪里？

哪些因素导致了该数据的下降？

不仅呈现的数据全面，而且条理明晰。在这个时代，思路决定出路，方法决定效率。

只要用好数据分析思维，你就能让数据帮自己说话办事。

我的身边就有这么一位朋友，知道她的人都说数据思维让她体验了过山车般的人生快感。

和很多人一样，她在刚踏入职场时每天都加班到深夜。

那时，她完全不知道自己为什么工作效率这么低。

直到有一次，老板临时交给她处理一个项目，需要2天内统计北上广6家企业的年销售量汇总，并且给出结论。

一开始，她并没多加考虑，对着excel表格就埋头开始做。

但做着做着就发现，虽然表格是做出来了，但却完全不知道如何下手去处理这些数据，更别谈得出一个有结论性的总结。

两天转眼间就过去了，她在焦灼和慌乱中迎来了老板劈头盖脸的指责：

“你能带脑子工作吗？复制粘贴做出的表格有什么用？”

自己辛辛苦苦加班熬夜做出的成果，在老板眼里却一文不值。

那段时间，她坠入了无底的黑洞。

很偶然的，她在一篇知乎专栏上看到孙圈圈的一句话：

“数据思维可以让你用老板的眼光看问题，而不是停留在一堆数据的表面。”

她猛然间被点醒了，开始逐渐有意识地把数据思维运用在工作中：

对行业动态采用趋势分析法，聚焦未来的工作重点放在哪里；

对销售数据的涨跌变化采用维度拆解法，洞察涨跌背后的原因；

对业务流量的留存与流失采用漏斗分析法，发现影响的相关因素直击要害。

在一次针对5月销售经理业绩下降的原因分析会议上，她采用相关性分析和漏斗模型，发现了问题：

1.超过60%以上的销售人员是新人时，销售业绩会随着新员工的增加而降低；

2.业绩最好的是加入公司大于90天却小于1年的销售人员。

根据她指出的问题，公司立即调整了销售策略：

1.招新的销售人员数量平均到每个月里；

2.把好的客户精准分配给那些大于90天却小于1年入职的销售。

这一举措，在接下来的一个月让销售额提升了24%。

老板大喜过望，在全员工大会上号召大家，学习她思考问题的方式。

那个曾经被老板严厉批评的她，摇身一变，成了只要是重要场合不可或缺的人。

用她的话说，是数据分析成就了她，现在她想把这门课程也介绍给你：

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最后送给大家一句话：

多掌握一种底层思维，人生就多一种可能。