滴滴财务招聘更新！月薪24396元，带薪孕假，可内推，CPA优先！但要求……

发布时间：2020-11-03 19:21:26来源：注册会计师

内推方式在文中，记得不要错过。

老规矩，先看下滴滴的财务薪资。

全国财务经理月薪12371元

滴滴财务经理月薪24396元注意看小字，滴滴财务分析师16867元/月-高级财务经理38103元/月。

OMG！！！这滴滴开的钱这么高吗

不过我们的小伙伴@顾大仙女，在字节跳动文章的评论区提到过“注会菌比较工资的时候没有比较相同职级，这个资深财务分析应该是有五年到八年工作经验的，学历，工作经验等硬件条件要求也不低，这个薪酬很正常，就是市场价。”

在此，特别感谢小姐姐的指正。

所以，我们也对比一下相关岗位的全国平均工资，全国财务经理月薪12371元，年薪20.4万元。

发现一对比发现滴滴财务薪资还是很高的。

同时，滴滴的其他方面也是很棒。

滴滴的福利：

滴滴的回报：

这么棒的滴滴，你想去吗？

滴滴招聘，CPA优先

内推渠道奉送

当然了，他们对财务要求也不低，注会菌随便找了一个财务经理的JD，大家可以对比一下诉求哦。

注会菌也联系了滴滴伙伴，人家说，“历史有四大、德勤出来的，都没有过。”

而工作地点其实不用太担心，滴滴在全国26个城市都有招聘。

现在，注会菌也为大家争取到了“滴滴社招内推”，大家可以看一下流程。

1、在滴滴招聘官方网站中，确定自己需要内推的岗位和编号；

滴滴官网链接：（官网内有目前正编所有岗位及具体岗位职责和要求）：https://talent.didiglobal.com/social/list/1

2、不要招聘网站和滴滴官网投递；

3、滴滴内推渠道属于滴滴内部系统，只能由滴滴内部人员投递

（准备好简历和岗位编号发送至微信或邮箱（获取方式见下图），每名应聘者90天内仅可内推3个岗位，建议不要海投，一次投1-2个岗位用来判断自身能力）；

4、内推审核最快0.3天左右出初步结果。

滴滴发布内部邮件

揭秘财务地位

其实，滴滴的财务体系从来不是一成不变的。记得在滴滴的内部邮件里，就曾提到过内部财务体系的升级。

财务与经营管理部、法务部将在原有职能基础上进行升级，财务、经管、法务职能将进一步与战略、投融资职能打通，原FLPW（财务/法务/采购/行政）将拆分成立两个部门：财务与经营管理部和法务部。原有的行政团队并入总办。任命朱景士（Stephen）为集团财务经管与战略高级副总裁，继续兼管国际业务和金融业务，向柳青（Jean）汇报。

关键词圈住：财务、经管、法务职能将进一步与战略、投融资职能打通。

这意味着过往简单做账之类的财务可能会面临淘汰，而能够完成更高阶的工作才能有更好的未来。所以今天注会菌为大家分享一下《财务报表分析模板.xls》，这套模板囊括三大财务报表，自带公式输入数据即可自动生成一键分析，高效快捷！

本套模板包含：资产负债表、现金流量表、利润表、利润分配分析、资产负债环比分析、利润表环比分析、现金流量表环比分析、资产负债表结构分析、利润表结构分析等13张表，其中3张是基础数据表，10张是用于各种数据进行分析的表。预览如下：

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关于滴滴财务体系，滴滴出行副总裁也提到滴滴财务体系进阶的各个阶段。

公司在发展过程中，滴滴出行的业务可以主要分为三个阶段：第一阶段是业务的从0到1，即尝试和成型期。

此阶段公司战略为不断创新、试错，至业务最终集中、收敛。在此阶段，财务更多的承担基础性工作，要求其反应迅速，但对专业性要求并不高。财务还可能履行辅助性的融资工作。

第二阶段是业务从1到10的扩张期，此阶段业务模式逐渐清晰，战略方向逐渐清楚。此阶段对财务的要求也逐渐提高，对财务管理来说是真正的从0到1。

首先，财务职能要转型，要改变原有的较为基本的职能定位，进行体系化管理。其次，风险、体验、效益管理要并重。财务在此阶段的重要任务除了控制风险；财务部门是服务部门，因此还要注重体验；而绩效管理则是财务部门的本职工作。

再次，要夯实基础、修“管道”，财务系统和数据是财务管理的核心抓手，一定要规范、准确、清晰易懂。财务管理还要搭建专业高效的财务团队，应同时注重员工的意识态度与专业水平。

最后，要增强财务在公司的影响力。

第三个阶段是业务从10到N，高效执行和迭代期。此阶段公司的战略为持续夯实核心业务、同事孵化新业务，加强运营管理，培育企业文化。此时财务应成为公司业务的“左膀右臂”，不仅深入到业务中去，还能引领业务增长甚至业务转型，支持业务的多元化发展。应引领财务部门从成本中心转向利润中心，进行价值创造。

财务职能中最基本的是操作型服务，包括交易记录和会计核算等。

中间层是管理性服务，如公司理财、资金管理、税务管理、内部控制、投资者关系等。

最高层次职能则是咨询性服务，包括战略规划、经营预算和预测、绩效报告和分析、成本管理、投资项目评估等。

传统财务以操作型服务为主，管理型和咨询性服务较少。变革后，网络化、整合的财务信息系统将大大降低操作性服务的工作量；管理性服务也将被重新设计，提高效率；决策支持类的咨询性服务的比例则会大大提高。

在变革中，整体财务成本会有所下降。以财务报销为例，针对财务职能转型中的跨界思维进行了介绍。传统报销流程较长，员工资金经常被占用，员工满意度不高。滴滴则借鉴信用卡的理念和工作机制，重新设计报销流程。公司可以给予每个员工一个信用额度，在额度内只要员工提交报销需求，公司立刻打款，事后再进行审核。若员工事后提交的报销单据合理，则不断提升其信用额度；若有误，则降低信用额度。这可以使得员工自发遵守报销制度。此制度实行一段时间后，对额度高的员工，报销的事后审核可采用抽查的方式，从而还可以大幅降低财务的工作量。用这种员工自我驱动的方式管理财务报销流程，财务部门成本会下降，效率会上升，体验和满意度会大大改善。

为提升经营效率，让业务更成功，成为企业懂业务、贴心、专业的大管家，滴滴财务部门运用以下三种途径提升财务管理水平。

首先是提升业务体验。传统财务工作人员往往管控意识较强，而服务意识偏弱。为提高服务体验，公司采取了三种方式。一是配备专职的BusinessPartner（BP）支持各个业务（包括职能部门），提供有力的决策支持。二是简化审批流程。公司明确一些审批标准，符合标准条款的事项直接通过，若超标则针严格审核管理。三是制定透明的服务承诺和明确的时效标准以提升交付时效。

其次是提高经营效益。一是滴滴特有的“别乱花”项目。财务部门在整个公司建立预算意识，制定详细的支出规则，以使得员工在规则下自我管理、互相监督，最终提升效益。二是数据驱动，公司通过改进财务系统，使得数据可以准确反映公司财务状况，每一笔支出都能准确及时与业务匹配。从而使得整个公司的财务状况可以被更为高效的监督。

最后是防控重大风险。一是提高资金流动性。财务部门需要确保境内外资金调配顺畅合规。二是确保税务合规同时降低税务负担。三是财务合规，财务部门的会计处理应该确保符合会计准则。四是职责清晰，权责分离。

彩蛋：如何增强财务在公司的影响力

在分析如何增强财务在公司的影响力话题上，滴滴也有话说。

滴滴出行副总裁给到的建议是，应该同时关注业务体验和经营效益。业务效益依赖于预算体系，财务部门应会同公司高层把规矩和机制建立起来。预算体系真正“落地”，预算影响力便建立起来了。同时还要把体验做好，其他部门才会更加积极的配合财务部门的工作。滴滴企业版软件系统化可以帮助企业解决公司公务出行报销的问题，十分灵活，可以对不同级别员工的公务用车设置不同的限制，并可以利用滴滴系统记录的数据实现有效管理企业员工的公务出行

▎本文由注册会计师转载自直通四大，编辑四姐、注会菌。部分素材来源：indeed、新理财网（作者：北京大学经济学院财政学系王耀东）等。如需转载或引用需申请授权，版权归原作者所有，侵权立删。