HR年终总结怎么写？看这一篇就够了！（附参考范本）

发布时间：2020-12-24 14:59:35来源：HR互助联盟

《各行业HR年终总结参考范本》

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2020，坎坎坷坷又一年过去。

回顾过去这一年，HR们大概都是这样的：

➤上半年

慷慨激昂准备搞一番大事业，却半路杀出个“新冠”。

原本制定的Q1规划一拖再拖，招聘工作迟迟无法推进，面试也从线下转为线上。

看着周边同行企业有些熬不住的已经接连倒闭，闹得人心惶惶，员工积极性也一降再降。

但即便如此，HR的积极性却不减半分：

▷如何保障员工在家办公效率？

▷员工考勤怎么统计？

▷时刻关注政策动向以便及时反应

▷挖掘口罩各种渠道

▷准备各类复工申请材料……

等复工申请通过后，与各部门领导确认返工人员名单，实行分批到岗。

等到天气逐渐转暖，疫情稍有好转，已经是将近年中。

➤下半年

下半年，各项工作逐步迈入正轨，但即便如此，市场也似乎不如往年。

本以为金九银十招聘季加之上半年影响，求职市场会面临大爆发期，没想到一场疫情让大家求职更为谨慎，还有一些在疫情期间早早开辟副业或转型。

还在为需求岗位招聘头疼，转眼便迎来年终，一边期待着年终奖，一边又对年终总结无从下手。

给老板的年终总结，总不能写这样的流水账吧！

所以，年终总结到底应该怎么写？

▷用Excel？Word？还是PPT？

▷写多了又怕突出不了重点，写少了又不能体现自己的工作价值

▷如果只是罗列数据和内容，和流水账有什么区别！

▷领导到底想看哪些？哪些内容可以简化，哪些内容需要重点阐述？

年终总结，其实是对本年度的总结，也是对明年的规划，两者必不可少。

年度回顾，可以分为两个方面：

年度重点项目。重点体现通过这项或者多项工作，为公司带来的价值，以及在这一过程中自己的执行力、应变力、整体规划能力等。

年度核心工作目标与完成情况。罗列各项核心工作、原定年度指标、完成情况，对未完成工作事项进行原因分析，而超额完成的工作事项进行成功经验总结。

年度规划，包含全年计划方案、关键指标分解、年度预算：

首先应基于当前公司人力资源发展阶段来制定。这时候，上一部分的回顾总结就显得十分有必要，一方面展示本年度工作情况，另一方面也在为下一年度甚至是3-5年奠定基础和发现问题。

基于本年度完成情况，以及推进过程中公司或人力资源部门暴露出的问题，更有针对性地绘制战略规划。

根据人力资源规划，制定出可以支撑起整个战略的人力资源体系方案，并对关键节点或环节进行分析，提前设置预案，以确保最终整个项目切实落地。

在制定年度规划时，主要可以分为这几步：

第一步是制定总体规划与核心策略。

第二步，对规划策略拆解，制定相应的关键举措及指标；

第三步，根据指标制定具体的执行方案，包括支撑这一方案落地所需的预算、人员等；

如果有需要，可对重点项目或细分项目，成立单独的项目组及推进计划，以便项目的层层推进。

除了执行方案之外，制定出人力资源年度预算也是年度总结必不可少的一部分。

预算并不是越少越好，也不是越多越好。

年度预算需根据公司战略发展需求而定，如果为了缩减部门成本而降低预算，最后超支部分反而会成为整个部门的工作负担；所以即便是较之上年度预算更高，只要是有理有据，反而会呈现出逻辑性、合理感。

所以，一份成熟的年度总结，不仅应涵盖年度总结，还包括年度计划、年度预算等内容。

最后附一份《各行业HR年终总结参考范本》（公众号回复关键词【1223】），希望能给还为年终总结头疼的你一点帮助。

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