专访鼎泰财税集团总经理刘丙平：优秀的总经理一定是财务专家

发布时间：2021-01-08 18:59:28来源：希鸥网

“一个优秀的企业，老板是半个财务专家，而总经理一定是个财务专家。”

在2020年12月初于深圳举办的第八届中国创新创业峰会上，当谈到财务对企业的重要性时，鼎泰财税集团的创始人刘丙平这样说到。

财务对于企业来说，不仅仅是风险管控的工具，更是企业经营管理的一个管理手段。如果分别问一个初出茅庐的小会计和财务经理怎么理解财务，那小会计会谈到记账、报表、流程；财务经理则更关注财务系统搭建、财务风险管控、财务对于企业经营管理的决策支撑作用，并影响公司的战略调整方向。

前者的看法来源于数字和表单，而后者则是基于财务对于企业经营管理的支撑意义，以企业发展为基础，来解读财务的更深层次含义。

在2020年这个不平凡的年度，无数企业倒下，又有无数企业新生。

作为企业全生命周期都会涉及到的财务工作，鼎泰财税已经在九年里为上千家企业提供了包括财税代理、工商注册、财务外包、财务顾问、出口退税、税务筹划、财务系统搭建、商标专利等专业的财税服务。

近几年，国内中小企业发展迅猛，注册量远超过去十数年的总和。随着商事登记改革及金税三期的上线，也将企业活动与政策条例紧密相连，政策趋向于宽进入，严监管的态势，所以企业将面临越加严苛的政策监管，使得财务变更更加的重要。

鼎泰财税凭借多年沉淀的行业经验，已经为众多企业解决了财税咨询、税务筹划、出口退税、财务系统搭建、内部财务外包等财税难题，真正帮助企业提高管理效益并降低成本。而鼎泰财务设各行业的研究小组，也在针对相关行业的研发中取得了有价值的研究结果，并累计大量行业经验和实施案例，为各行业客户提供完善的财税等解决方案。

希鸥网：我们了解到您在创办鼎泰财税之前就已经开始从事这方面的工作，现在又组建了团队，发展自己的财税事业。那么在您看来，一个好的财税团队应该具备哪些特质？

刘丙平：我认为一个好的团队，首先就是要非常专业，因为财务领域里的服务水平高低，主要就是看服务人员的专业程度。

第二个就是要非常注重客户的价值，鼎泰的价值观第一条就是“客户第一”，我们希望通过我们的服务，能帮助客户的企业产生更多价值，这是我们存在的价值。

第三，就是讲求团队精神，部门与部门之间，员工与员工之间，一定要注重合作，讲求团结，这是公司发展的基本要求之一。

希鸥网：您和您的团队在服务了各个类型的企业之后，有没有直观地感受到他们在财税方面缺乏基本常识或者说不专业的地方？

刘丙平：确实有这样的问题存在。随着国家财税政策越来越完善，加上金税三期的上线，税务系统管控越来越规范化、智能化，但是很多企业的老板，他们的思维还停留在几年之前，最简单的一个例子就是他们认为不开发票就不用交税，开票品名型号随意，这都是非常大的误区。

很多企业从小微规模发展起来，但是老板不注重财务，简单地认为这个岗位就是算账管钱。也有一些老板认为企业的钱就是我的钱，并不需要去打理，这种漠然的管理模式给企业积累了大量的风险。很多老板没有时间没有精力去学习财务，支持公司财务水平的提升，等到企业做大之后，这些潜在的风险可能陆续爆发，可能造成的结果就是企业一夜回到解放前。

所以在这里，我是倡导所有的企业管理者一定要重视财务工作，这是企业发展非常重要的一环。

希鸥网：前几年创新创业的风口非常强盛，您在当时的服务之中有没有明显感受到什么变化？

刘丙平：2014年大众创新、万众创业的呼声出来之后，确实在企业数量这方面发生很大的变化。在以前，企业的增长基本是很平稳的，注册量不大。就在商事登记改革之后，国家放开企业注册资金、注册地址，登记的企业数量暴增，我记得那年的企业注册量超过了前十年注册量的总和。中国的企业服务市场大环境突然一下就火起来了，同时很多风投、资金也都涌进来。

政策让公司注册变简单，便于大家能够轻松地进入市场自主创业，如果是以前，一个公司成立可能要花20天，但是现在只需要三五天。伴随着国内企业、产业在“量”上发生的变化，国家政策也跟上“质”的改变，最明显的就是监管方面更加严厉。所以像我们这样的专业财务公司的价值也变得更加的重要，因为公司的发展不可能面面俱到，他们需要一些来自外界的专业财务机构的辅助。

基于这样的社会现状，鼎泰财税一直坚持去做直播、做培训，针对群体就是我们创业的老板们，一方面他们没有那么多精力去发现公司的所有潜在问题，另一方面他们不懂财务，不懂哪里会存在风险。

有的公司把记账报税交给财务公司，但是他企业的业务流程就出现问题了，那相应的财税方面也是有问题的，所以我们比较关心培训好我们的客户，希望他们把公司的业务流程、财务流程规范化，只有这样，这样才能保证我们的财务的做账报税工作完全无忧。

希鸥网：您刚才提到鼎泰财税有直播、培训业务，在公司业务计划中，它们的定位是什么？

刘丙平：最初针对客户的直播、培训只是我们的一个附加产品，在服务过程中我们发现它对客户的帮助还是非常大的，而且市场需求量还是很大的，所以定决定把业务专门成立事业部来做。

我们发现很多企业老板真的太缺乏这方面的知识，并且平时忙，没有时间去学习，所以希望用直播、培训的方式，去帮助老板掌握基本的财务管理方法和流程、给他们好的财务思维、财务工具、并建立财务风险意识等，也希望老板能学会将财务运用到企业管理层面，从而提供企业的管理成熟度，提供企业的竞争力。

另一方面，现在直播是互联网的大趋势，通过视频直播更有助于品牌的推广和增值，这是与以前完全不同的宣传方式。

希鸥网：您能跟我们分享一下，不同类型的企业他们在财务服务上的需求有哪些差异？你们是如何针对这些差异化的地方，分别提供相应的财税服务？

刘丙平：一般来说，初创企业更加注重的就是基础服务，比如说公司注册，代理记账、商标注册等基础服务。对于发展中的企业，需求的是税务筹划、财务外包、高新认定等。

还有像我们客户中就有存在的某些国企或者上市公司，他们更多的会咨询财务系统建设、财务制度、税务筹划、高新认定等高端财税服务。此外还有一些非常大型的企业，他们通常是总部集中管理财务，分公司不配备太多财务人员，会采用财务外包或会计外派的合作模式。

从这方面上讲，鼎泰集团还具备一个优势，我们在广州、东莞、成都、武汉等城市都有分公司或加盟商，这样可以更好的服务一些大型的有分子公司的集团公司，因为他们需要全国一站式的综合服务。

我们研究发现，一个优秀的企业，大部分老板是半个财务专家，而总经理肯定是个财务专家。但现实情况是很多老板，看到的仅仅是对外的报表，在经营决策时甚至读不懂数据里存在的公司管理问题。

所以，财务体系的建立是每个企业必不可少的，我们也一直在倡导企业建立内部财务系统，这个体系包含了整套经营报表、成本管控、现金流管控，这些数据直接影响着公司内部的经营分析决策。我们花费了很大精力去推广这项服务，也希望的企业管理者都能重视财务体系的建立和完善，将企业的语文化管理变成数字化管理，从而提高企业运营效率。

希鸥网：什么样的企业最需要你们的服务？

刘丙平：鼎泰财税集团的定位是企业全生命周期的企业服务提供商，当然企业起步和发展期，更需要我们的财税服务，因为这个时候企业更需要轻资产运营，并且集中精力在公司的营销和内部管理方面。

另外一个角度，就是不懂财税又希望公司能长期发展的企业。因为，财税服务在企业小的时候不容易体现出价值，但是一旦企业规模做大，就会成为税务局重点监管的对象，所以漠视这个时期的财务工作，那就是在为企业的未来埋雷，爆发的阶段主要就集中在发展期里。很多企业都是做大后发展公司有很多财税的漏洞，最终只能注销重新再注册，这样对于公司的融资上市等都有非常大的影响。

所以，企业在应对上，第一就是付出时间去学习，提升自己的财务知识，财务是一个公司的经济命脉，非常重要。第二就是可以委托外部专业机构去打理公司的财务，以便并弥补这些缺失，让公司能健康的做大做强，并且不留风险漏洞。

希鸥网：今年的疫情对你们影响大吗？

刘丙平：今年确实有很多企业倒闭，但是也有很多企业重新注册，总体市场空间还暂时维持着平衡。从鼎泰集团的营业数据上看，我们是一个逆势生长的态势，比如说营业额的增加、团队的扩大。这些改变离不开我们今年的发展战略。

尽管年初疫情来势凶猛，但是我们并没有第一时间悲观放弃，认为要削减开支，降低成本，而是从应对上做了积极的应对措施，包括扩大线上会议、线上培训，包括线上办公，复工之后也一鼓作气，加大招聘力度，壮大了整个团队。

另外，今年我们还在东莞开设了分公司，另一个就是公司搬到新的总部办公室，在品牌形象上也提升不少，并且打造了我们的高端事业部、培训事业部。在今年这样的环境之下，我们能做到这些突破，离不开曾经打下的基础和努力，同时今年的布局也是为明年做好冲刺的准备吧，希望在明年能为客户提供更加专业和优质的服务。

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