从管人到管事！高管们每天、每周、每月的工作安排，你做到了几点？

发布时间：2021-01-30 18:58:44来源：总裁俱乐部

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“会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步。

那么作为企业管理者如何做好人又做好事？一位成功的管理者必须做哪些事？拥有什么样的品质才是最重要的，才能让你走得更远？

1.总结自己每一天的任务完成情况。

2.考虑明天应该做的主要工作。

3.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。

4.考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。

5.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。

6.每天必须看报表。

7.考虑自己一天工作失误的地方。

8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。

9.应该批复的文件。

1.召开一次中层干部例会。

2.与一个主要职能部门进行一次座谈。

3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。

4.向你的老板汇报一次工作。

5.对各个部门的销售进展总结一次。

6.召开一次与质量有关的办公会议。

7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法。

8.检查上周纠正措施的落实情况。

9.进行一次自我总结（非正式）。

10.整理自己的文件或书柜。

11.了解相应的财务指标变化。

12.与一个重要客户联络。

13.每周必须看的报表。

14.与一个经销商联系。

15.表扬一个你的骨干。

1.请一个不同的员工吃饭或喝茶。

2.与财务部沟通一次。

3.对一个部门的销售进行重点帮助。

4.拜会一个经销商。

1.对各部门的销售考核一次。

2.拜会一个重要客户。

3.自我考核一次。

4.月财务报表。

5.月总体销售情况。

6.下月销售计划。

7.下月销售政策。

1.忠诚。总是站在老板的立场上思考问题。

2.敬业。提供超出报酬的服务与努力。

3.积极。从“要我做”到“我要做”。

4.负责。让问题的皮球止于你。

5.效率。跟穷忙瞎忙说再见。

6.结果。一开始就要想怎样把事情做成。

7.沟通。带着方案去沟通，当面沟通，当场解决。

8.团队。滴水融入大海，个人融入团队。

9.进取。挤时间给自己增高、充电。

10.低调。不要邀功请赏，成绩只是开始，荣誉当做动力。

11.成本。不浪费公司的资源，哪怕是一张纸。

12.感恩。学会感恩，工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会。