发布时间:2021-02-12 19:58:10来源:三茅网
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早上八点多,我还赖在床上给各路神仙拜年,突然接到了朋友陈丽的电话。
她一边说话一边哭:领导刚才打电话过来把我骂了一顿,还说了很多难听的话,我肯定要被辞退了,怎么办……
12月初,陈丽辞掉了上一份工作加入现在的公司。公司不大,一个HR当好几个来用,但好在工资待遇不错。
就在春节临放假前,领导突然让她出一个薪酬方案,优化公司薪酬结构,降本增效,等来年开工能够迅速激活团队,进入状态。
面对突如其来的工作安排,陈丽有点懵。
虽然她也算做了3年的薪酬工作,但工作基本都围绕着“发工资”。
对于降本增效只有裁员降薪的概念,可是领导又说尽量不要让员工流失,所以她根本不知道从何处下手方。无奈领导逼得紧,只能硬着头皮上,草草制定了一个降薪缩减福利的方案,在放假前交给了领导。
结果,昨晚公司管理层开视频会议,陈丽的方案遭到了领导们的全方位吐槽:
降薪依据是什么?凭什么除了销售部全员降薪30%?凭什么底薪降了,绩效考核不变?还有部门领导说,降薪会导致核心员工流失,部门效率严重下降,怎么解决?等等,各种问题混乱不堪,而这些问题,在陈丽的方案里并没有给出解决方法。
所以陈丽的领导成了众矢之的,然后新年一大早打电话痛骂陈丽,让她好自为之,完成不了任务就卷铺盖走人。
而陈丽呢,她觉得非常委屈,自己分明就是一个刚来公司没多久,没有几年工作经验的人啊。领导派给她这么重要的工作,但是又不教她如何去做,最后出了纰漏就只知道骂人。
如果早知道这样,还不如干脆说自己不会,有些关键的工作,做错事比不做事可怕多了!
她还说,要是有人能手把手教我就好了,凭我这态度,只要有人教,一定能做好。
其实,职场里有陈丽这样的想法很常见,尤其是做薪酬绩效的HR,薪酬绩效本身就是六大模块里难度最大的岗位,专业名词多,还需要强大的计算能力,并不是单纯靠自己就能摸索学会的工作。
可惜,良师难遇,猪队友常见。
作为薪酬绩效HR,势必会遇到更多的实操场景,如果自己没有过硬能力,换一家公司还是可能会面临被辞退的尴尬境况。
那怎么办?
当然是解决它。为了帮助更多像陈丽这样的HR,三茅精心策划了一整年,专门为HR量身制作了2021晋升礼包,让薪酬、绩效不再难做。
首先是案例书《人力资源核心技能实战复盘》。
这是一本什么样的书?
去年,三茅推出《HR软/硬实力》之后,备受好评。
不少HR喊话三茅,希望三茅能更多主持出版类似的有实操指导意义的书,在这样的诉求下,三茅网为各位HR带来了这本《人力资源核心技能实战复盘》。
不用于《HR软/硬实力》全模块全技能的讲解,这本书,就是在理论基础上,基于实际公司工作场景,只讲案例,用案例启发大家自发实操的一本书。
大家关于人力资源应该都有一个明确的认知,那就是人力资源管理涉及到企业管理的方方面面,所呈现的客观事实就是:人力资源管理是复杂而又庞大的存在,想要在一本书就将其将通透讲全面,几乎是不可能的事情。
所以,《人力资源核心技能实战复盘》这本书没有笼统地讲解人力资源管理的整个体系,而是选择了人力资源管理中最核心的部分,以薪酬、绩效、管理为主线,在功能性上下功夫,即便你还没有精通人力资源管理,仍然可以吃透这些案例及实操。
这些案例全部来自参与的撰稿老师自己的实际工作经验,是老师实实在在的落地经验案例。
从目录就可以看出
书籍部分目录
用案例教你从0到1
学会落地实操薪酬、绩效
《人力资源核心技能实战复盘》是一本让你从0-1学会落地实操薪酬、绩效、战略工作,学会体系、具体的实操方法的案例书。
学习过程中,我们还能学会处理一项工作时,应该如何思考。
以第一篇为例,第一篇全部围绕着一家A公司开展,A公司前期发展很快,但是缺乏管理体系,尤其是薪酬管理,在快速发展的过程中,薪酬问题愈发严重,薪资倒挂、老员工效率低下...
如何让A公司人力资源管理走上正轨?如何解决A公司的薪酬问题?如何做薪酬激励?
一系列人力资源问题,深深困扰着A公司的管理者,而在书中,我们就从实际做法给出了一步一步的解决方案。
书中还配有实操表格,就算你是HR新手,也能看懂书中的案例,并下手实操。
如果陈丽早一点看到这本书,那她肯定不会被辞退了,还能交出一个让领导满意的答卷。
2021知识日历
让干货陪你每一天
除了案例书,还有《知识日历》。
为什么要一本日历?
作为HR,工作总是与时间、效率、计划、变化密不可分,高强度的沟通与随时待命的姿态都让我们比其他人更容易焦虑。
这也是为什么HR总想转行的原因。
我在三茅人力资源网的问答专区随便搜索关键词,能看到了很多关于HR转行与放弃的帖子。
HR真的不容易,作为公司里的服务部门,大家永远都是先公司之忧而忧,后公司之喜而喜,拿最少的工资,做最多的事情。
所以我们需要一些小而美的东西,让自己更平和,更容易被治愈,同时又不会里工作状态太远。
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