学习就是最好的致敬

发布时间：2021-07-01 19:02:01来源：培训杂志

文|张苏君《培训》杂志融媒体特约作者

来源|培训杂志（ID：trainingmagazine）

1921年～2021年，

从石库门到天安门，

从小小红船到巍巍巨轮，

中国共产党从小到大、由弱到强。

今天，是中国共产党成立100周年。

回首百年光辉之历程，

“筚路蓝缕，苦难辉煌”，道尽其中百味。

7月1日上午，庆祝中国共产党成立100周年大会在北京天安门广场隆重举行。

<图片来源于新华网，左右滑动查看更多>

今天的推文来源于《培训》杂志融媒体特约作者张苏君，他将和我们一起遥望百年峥嵘岁月……

中国共产党自1921始，从一个58人的党支部，发展到今天成为拥有9500多万党员的世界第一大执政党，是历史的选择、人民的选择。

一大批老一辈革命家为国家为民族，抛头颅洒热血，推动历史洪流向前。他们经历不同，性格迥异，却有共同的特质：信念坚定、勇担使命、善于领导、成就团队。

缅怀他们，是不忘初心的追忆，又是对照标杆的学习。十大元帅无疑是其中杰出的代表，他们的革命生涯，有太多可借鉴之处。

图片来源于中国政府网

信念坚定，顾全大局

因为相信，所以看见。人与人之间的差别，首先是信念和价值观的不同，这个差别，让人能看见不同的东西。

朱德总司令曾为川滇名将，陆军中将军衔。然而就在功成名就，前途一片大好之时，辞去令人艳羡的职务，谢绝孙中山10万元军饷的相许，毅然决然地奔走于北京、上海，寻找中国共产党，几经波折，终于入党。

贺龙入党前是国民革命军的军长，四一二反革命政变后，他断然拒绝蒋介石许以中央委员、江西省主席等一系列诱惑，毫不动摇地与共产党站在一起。1927年8月1日担任总指挥，发动南昌起义。9月初，他率部到达瑞金，光荣入党。

因为有信仰，所以能牺牲。牺牲小我，成就大我，个别服从整体、局部服从全局。正如毛主席在《为人民服务》中所说：

“

中国人民正在受难，我们有责任解救他们，我们要努力奋斗。要奋斗就会有牺牲，死人的事是经常发生的。但是我们想到人民的利益，想到大多数人民的痛苦，我们为人民而死，就是死得其所。

1929年1月，蒋介石调动3万人会剿，来势汹汹。会议决议由朱德、毛泽东率红四军主力突围，彭德怀指挥刚到井冈山的红五军，担负守卫根据地的重任。

面对红五军军官的不解，彭德怀神情严肃地说道：“四军、五军一盘棋，怎么能老是看着自己的脚趾头呢？井冈山是革命的根据地，丢掉它，就像母亲抛弃自己的婴儿！”

1934年10月，红军被迫长征。陈毅因伤奉命留下，担负起领导游击战争的重任。1936年冬在梅岭被围困，虽身处危难，陈毅献身革命的决心，对革命必胜的信念毫不动摇，他绝笔性质的诗作如是记录：

断头今日意如何？创业艰难百战多。

此去泉台招旧部，旌旗十万斩阎罗。

■启示

信念是人生的火把，赋予人们追求理想的强大动力。面对挫折与打击，能百折不挠，愈挫而愈勇。

信念往根子上说是愿景、使命，属于企业文化的范畴。一个组织要蓬勃发展，基业长青，必须打造属于自己的文化，这是组织的灵魂所在，发展的不竭动力。

愿景是组织的最高目标，告诉组织所有人：未来我们将走向哪里。每个人都有了这种强烈的意愿——一定非如此不可。长期坚持，就会渗透到潜意识中，就会自然地变成每个个体的行动。

率先垂范，作风优良

德鲁克认为，极成功的人之所以成功，是因为他们一直进行自我管理。领导者的本质在于管理自己，影响别人。

1928年11月，由于敌人的严密封锁，井冈山根据地军民生活十分困难，为了解决吃饭和粮食问题，司令部发起下山挑粮运动。朱德也常随着队伍去挑粮，一天往返50公里。

战士们既敬佩又心疼，大家一商量，就把他的扁担藏了起来。结果他自己买了一根毛竹，自己动手，连夜做了扁担，并刻了“朱德记”3个大字。第二天，又跟着挑粮队伍出发了。

古希腊哲学家亚里士多德，质疑老师柏拉图的观点时，说道：吾爱吾师，吾更爱真理。实事求是、坚持真理，更是共产党人世界观、方法论的基石。

1943年7月，延安整风后期，康生夸大敌情，提出开展“抢救失足者运动”。罗荣桓结合山东实际，认为潜伏在党内的坏分子只是个别的，对康生那本抢救失足者的小册子，罗荣桓直接要求“不要下发”。

这就避免了肃反扩大化，保证了山东分局整风运动的健康开展。抗战胜利时，山东超越晋察冀，成为我党最大最强的敌后根据地。毛泽东说：换了一个罗荣桓，山东全局的棋就下活了。

1980年11月，中共中央政治局召开会议，纠正“两个凡是”等“左”的错误。叶剑英先作自我批评，推功而揽过，把责任归到自己，他的高风亮节，促进了会议的圆满成功。

“因为我们是为人民服务的，所以，我们如果有缺点，就不怕别人批评指出。不管是什么人，谁向我们指出都行。只要你说得对，我们就改正；你说的办法对人民有好处，我们就照你的办。”

时刻联系群众，坚持实事求是、善于自我批评，这些优良作风成为共产党人共同的行为准则，这也是赢得胜利的重要因素。

■启示

组织氛围，类似于组织的土壤，橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。上承价值观，下接领导者特质，是组织运作过程中的一种导向。看不见摸不着，但确实存在并激发行为，或正向支持，或反向阻碍。

领导者要营造良好的组织氛围，确保组织生机勃勃，员工激情工作。个体相互作用能被发酵或放大，产生“涌现”效应。

在这种积极的气氛中，每位成员都力争上游，有效连接，个体会被群体带动着向前。不会原地不动，更不会逆向而行，这就是组织氛围的力量。

善于领导，成就团队

从南昌起义的第一枪，到共和国成立，共产党人进行了22年的武装斗争。这期间始终处于相对弱势，却保持以少胜多、以弱胜强的传统。

徐向前，原名徐象谦，加入共产党后，由“象谦”改成“向前”，表明自己对革命忠贞不二、永不回头的决心。1947年6月，刘邓大军挺进大别山，陈谢兵团挺进豫西，徐向前手里就没留下多少部队了。

但让谁都没有想到的是，徐向前拖着一副病躯，硬是靠3万地方武装，消灭了山西的30万晋绥军。攻打运城时，他口述给全体参战部队的电报，便是最好的答案：

“当你最严重、最困难的时候，也是敌人最严重、最困难的时候，常常是当你因困难而决心发生动摇的时候，而恰恰是敌人对胜利已感到绝望的时候。这种时候是最要紧的关头，这种时机决定于何方能取得胜利。因此，我们要坚持最后五分钟！”

聂荣臻在50年代中期具体领导新中国科技工作。他尊重人才，知人善任，创造良好的科研环境，被称为中国科学技术的“黄金时代”。

他认为，科技人才是具备专业技能和科研能力的特殊群体，科研工作有自身的规律性，“不能把科技人才当战士管”。

要在科研工作上实现突破，必须投入大量的精力和时间。而一些技术骨干总是被行政事务缠身，为此，他下大力气解决这一问题，明确提出“六分之五的研究工作时间必须确保，不得占作他用。”

“科学试验允许失败，自行设计迈出的第一步就像小孩学走路所迈出的第一步跌了跤一样，要从所付的学费中找到解决问题的办法。”

正是在他的带领下，科研人员的工作热情高涨，原子弹爆炸成功、氢弹研制成功、卫星发射成功……构筑了共和国最强大的国防。

■启示

领导行为，无时无刻不在发生，恰如组织的磁场，所有成员如同小磁铁，按照既定的方向运转，保持方向一致。领导力，即领导对组织所产生的感召力和凝聚力，让全员共同朝一个方向努力，促进组织卓越成长。

领导力的来源，源头大体有三：

一是领导业务，能带领大家完成超越，有业绩有成果；

二是领导他人，建立良好关系，大家在团队中有归属感；

三是领导价值观，有价值观的共鸣，大家共同为有意义的事打拼。

团队造就个人，个人成就团队。

统帅有方，人才辈出

杰克·韦尔奇说：CEO的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展。

十大元帅无疑个个都是这样的CEO，统帅有方，麾下人才辈出。

1937年卢沟桥事变爆发，在民族生死存亡之际，国共两党紧密携手、共御外敌。为配合第二战区友军作战，阻止日军的攻势，八路军进军平型关。115师师长林彪，亲自三次到平型关侦察地形。

面对战斗力极强的敌人，115师集中优势兵力，有效的战术指挥，无畏的战斗精神，取得平型关大捷。此战后，他作了十二条的战斗总结：“一到山地战，敌人的战斗力与特长均要大大降低”“夜袭是战胜日寇的重要作战手段”……

由己及人，林彪行军要求部队到达指定地点，20分钟内汇报敌情，仗打完，6小时出简报，24小时要详报，逼着手下指战员复盘，不断总结经验教训。1955年授衔时，四野将帅最多，并非幸致。

刘伯承在其辉煌的戎马生涯中，反对一枝独秀，注重在战争中培养优秀将领，八年抗战的每个阶段，解放战争的每场战役，他都会留下一篇有血有肉的总结文章，启发将领，教育全军。

“军官的培养，是最艰巨的战争准备。”他用将不拘一格，主张培养将领的独立思考能力和作战能力。《亮剑》中李云龙的原型——王近山，作战舍生忘死，骁勇顽强，被赠“王疯子”雅号。

经刘帅调教，集勇猛与智谋于一身。襄樊战役中，王近山打破攻取襄阳必先夺占南山的惯例，大胆采用“猛虎掏心”战术，全歼守军2万余，被朱德称为“小型模范战役”。

成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；成为领导者之后，成功的全部是帮助他人成长。

■启示

培养下属是每个领导者义不容辞的责任。组织要取得持续成功，保持基业长青，最核心的关键就是，有源源不断的人才支持。没有人才，一切归零。

而人才主要的来源，就是组织内的自我育成。恰如德鲁克所说：“管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。”

约翰﹒麦克斯韦尔，将领导力分为5个层次，依次是职位、认同、生产、立人、巅峰特质。“立人”是促进员工成长，通过对人才的培养，复制并升华自己的领导模式，使得组织健康裂变，经营管理在裂变中壮大。

20年前，《向解放军学管理》出版，一石激起千层浪，风靡管理界，诸多优秀企业纷纷效仿学习。

100周年之际，总结我党成功经验，越发觉得赢得胜利的内核——系统的组织文化建设、科学的组织领导能力、完善的人才队伍建设——在岁月长河中，鲜活依旧，历久弥新。

我们的学习，不是太多，而是太少；不是结束，才刚开始。

一百年前，

一批批新青年勇担改造中国的重任，

加入中国共产党，为革命事业奋斗终生；

一百年后，

又有一批批新青年紧跟前辈步伐，

朝着同一个中国梦奋斗。

人人皆是奋斗者，

个个都是追梦人。

今天，你想对党说什么？

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