数字化时代讲究快！提速企业转型，我们要先一步成为数字化人才

发布时间：2021-08-01 10:50:53来源：培训杂志

本期导读：

2020年5月，国家发展改革委官网发布了“数字化转型伙伴行动”的倡议后，越来越多的企业将数字化转型视为组织内部的一项重要变革行动。同时，企业内部也加快了各类数字化项目的建设和应用。本周周报我们从《HR数字化转型之旅调研报告》出发，看看企业在数字化变革过程中遇到的挑战与机遇。

大家在“看”啥：《HR数字化转型之旅调研报告》

大家在“聊”啥：在提升员工数字化思维上，培训人是怎么做的？

大家在“做”啥：中国电信启动数字化综合网格小CEO内训师班、用友携手东软推进数智化人才培养、南京钢铁启动数据治理项目

本文是2021年8月推送的第1期“培训周报”，约计7000字，阅读时间7分钟。

整理｜培小助

管理者的任务不是去改变人，

而在于运用每一个人的才干。

——彼得·德鲁克

——大家在“看”啥——

数字化转型，

它是数字化技术与新型人力资本的化学反应。

在这一过程中，

无论是业务的转型、

技术的颠覆或是员工结构的变化，

都给未来的企业管理带来了全新挑战。

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怡安翰威特携手腾讯HR助手发布了《HR数字化转型之旅调研报告》

在2021年第一季度，怡安携手腾讯HR助手，开启了HR数字化转型之旅的调研，了解企业在HR数字化发展过程中的现状与挑战，助力企业的HR数字化转型建设。

数字化转型过程中面临的3大挑战

科技颠覆产生新的人才需求

业务的变革转型和人工智能创新技术的应用将改变未来企业的人才需求。

外部不确定性需要组织的敏捷与韧性

人力资源管理自身需要转型以帮助企业实现敏捷管理。

员工结构变化推动管理创新

新生代员工追求自我价值的实现，需要新的管理理念与工具，以满足新生代员工诉求

人力资源数字化的现状

人力资源数字化初起步

调研结果显示，大部分企业刚刚跨过信息化阶段（52%），仅有3%的企业目前已处于数智化阶段。因此，超过50%的企业已经或正在进行人力资源数字化规划，希望借助新技术与数据的力量实现弯道超车。但在建设人力资源数字化过程中，企业在数据打通、技术准备度以及数字化组织与人才能力的投入上存在较大提升空间。

提升运营效率，挖掘人力数据价值

调研显示，“运营效率提升”、“大数据支持决策”、“加强组织管控”是人力资源数字化的三大关键价值定位。60%的企业选择了设计以员工体验出发的产品，高效地处理事务性工作，将HR从繁杂事务中解脱，实现运营效率的提升。“智能决策看板”、“智能化人才盘点”与“人才画像”被更多企业选择，运用数据对组织与人才的建设提供支持。

人力资源数字化将去向何方

数字化时代产生的人才需求变化、员工结构变化对传统管理带来了挑战。新技术对组织、岗位以及对于未来用工模式的改变是摆在HR面前需要思考的问题。

人力资源数字化的未来趋势

扫码二维码可获得完整报告

报告来源：怡安人力资本服务公众号

——大家在“聊”啥——

企业数字化转型的迫切，

使数字化人才的短缺愈发显著。

提速数字化进程，

不能仅靠引进外部人才，

提升内部员工的数字化思维和能力，

帮助其迅速适应数字化工作模式同样重要！

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在提升员工数字化思维上，培训人是怎么做的呢？

@杰瑞石油天然气-张宪友：认真学习相关课程，积累数字化知识，为公司的数字化转型提供人力支持

数字化转型是个长期工程，我们一定要把基础打好。目前我们在学习“人人都要懂流程”“华为数字化转型必须课”课程，采用读书打卡和研讨学习的方式进行，同时在线下梳理流程，做了全员的数字化转型理念培训分享，同频共振，上下统一。

@华润电力-张东利：收集数字化转型培训需求，根据需求制定计划

在数字化转型的探索中，我们培训人可以先开展本企业的数字化转型培训需求专项调查，围绕业务战略、组织文化、人员能力等关键要素，开展分层分类调查，分析并输出数字化转型下相关培训的发力点，指导后续培训计划的制定和实施。

虽然我们在提升员工数字化思维上的实践还不够多，但这恰恰说明我们培训人是有很多机会可以把握的。积极学习并分享数字化转型价值、应用领域、最佳实践、未来趋势……我们培训人都可以做！

@凯尔得乐科技-欧阳平：引入兴趣小组学习形式，日常工作训练员工数字化思维

基于数字化转型，深圳今年大部分企业引入了字节okr，我们项目分小组制学习okr。为了营造良好的学习环境，各个中心玩起了兴趣社团小组，通过招募人员形式组建小组，在公司内部上演了线上才艺抢人大战。另外我们部门人员对于知识管理和文件管理要求全员熟练okr，通过这样数字化思维的训练来规范员工的工作内容和呈现结果。

@中铁隧道局-张尧：正在实施数字化人才培养项目，探索符合企业的转型赛道

中铁隧道局作为国有大型建筑型施工企业，始终积极探索全面深化国企改革数字化转型之路。我们拥有盾构及掘进技术国家重点实验室，始终在数字化隧道施工道路上走在国家前列水平。

我们正在实施的大盾构人才培养项目，着力培养数字化盾构施工人才，为国家及企业积累宝贵的数字化盾构一线施工人员及数字化施工管理人才，全面探索一条符合国情、符合央企、符合建筑施工企业数字化转型人才培训和人才积累的畅通渠道。

以上讨论内容来源于《培训》杂志特约通讯官社群，针对以上话题，欢迎您在留言区分享自己的思考，一经采用，您将有机会受邀加入《培训》杂志2021年度“特约通讯官”团队

“数字化转型”拓展阅读

如果你想了解数字化时代，培训管理者为什么要学习数字化？

如果你想知道面对数字化转型的必然趋势，培训管理工作需要做出哪些转变？

推荐你阅读这篇文章→。

——大家在“做”啥——

推进数字化转型，

既需要过硬的数字化技术，

也需要加快对数字化人才的培养。

本周我们走进中国电信、用友、南京钢铁，

看看他们在数字化转型中是如何为组织赋能的。

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中国电信：2021年数字化综合网格小CEO内训师班全面启动

2021年5月-6月，在集团人力部、市场部指导下，数字化综合网格小CEO内训师培训班第1期、第2期顺利完成，来自26个省市公司的78名内训师参加课程授权认证学习。

学习地图

为推动基层经营单元承接云改数转战略落地，加速构建数字化综合网格作战能力，构建增存一体、2B2H2C一体、营维服一体、支撑交付一体的基层网格经营体系，电信学院年初牵头组织2期课程开发工作坊，迭代更新数字化综合网格小CEO课程学习地图（2021版），按照小CEO成长规律与素质要求，从通用基础、团队管理、业务管理三个方面，分新任职(上任1年以内)、骨干（第2年及以上）、优秀（高潜人才）三个阶段分层分类赋能。

数字化综合网格小CEO课程学习地图

认证要求

为促进内训师学以致用，集团项目组联合下发文件“关于组织做好2021年数字化综合网格小CEO能力提升和人才培养工作的通知”，要求六大片区联训中，集团课程体系（含实践分享）占比2天及以上。

此外，对内训师认证规则坚持转训导向：

1.培训班每位学员选择一门课进行认证，试讲前抽签决定模块，确保认真备课；

2.训后一年达到“333+4.3”予以发证，即在一年内转训达“3”次及以上、每次时长“3”小时及以上、每次学员“30”人及以上、平均满意度达“4.3”分及以上，按照学习圈数据为准进行课程授权认证证书发放。

课程结构

为帮助学员掌握课程逻辑，熟悉课程呈现要点，围绕数字化综合网格场景进行互动研讨的能力，培训班邀请多位前期参与课程开发的优秀内训师等进行示范教学，为大家逐一进行课程辅导和解构。

课题OKR实践

为增强培训实效，培训以小组为单位，在学院老师引导下学习OKR方法论，在此基础上，聚焦宽带攻防、家庭DICT、数字乡村、智慧社区、客户价值经营、小B市场拓展等六大主题选择课题输出12个课题目标与行动计划，将在来自各省市公司各级管理层担任的云改数转行动导师辅导下，开展三个季度的小组实践，在工作中学习、在实战中提升、在反思中进步。

总结

内训师培训班是集团小CEO能力提升项目的重要组成部分，助力各省培养本单位内训师，实现集团课程体系输出，统一管理方法与理念，加快标杆经验推广与交流。随着省市转训的展开，期待内训师们充分利用熟悉业务、关心学员、热爱企业的优势，助力云改数转大规模培训的高质量实施，为企业传承智慧，让知识产生价值。

来源于公众号：中国电信学院

用友：携手东软，用友BIP推进数智化人才培养

新道科技股份有限公司与东软教育科技集团战略签约仪式在大连举行。签约充分依托双方在行业、渠道、客户、平台、资源、生态等不同维度的积累及经验，共同发力数智化应用型人才培养，为更多合作的院校赋能。

这是双方积极响应中国数字经济发展战略，推动中国高等教育事业发展的重要举措，并为我国数字经济发展培养更多的创新型、复合型、高素质应用型人才和技术技能人才。

用友网络董事长兼CEO王文京，东软集团董事长、东软教育科技集团董事长刘积仁出席仪式并签署“数智化管理创新服务协议”。根据协议内容，用友网络与东软教育就全面数智化管理创新服务项目达成合作，同时本期项目将在财务共享、资产管理、数字人力、营销管理和收费系统五大领域展开，着力推动东软教育数字化、智慧化管理变革。

新道科技股份有限公司董事长兼总裁陈强兵，东软教育科技集团CEO兼总裁温涛签署“数智化人才培养战略合作协议”。

根据协议内容，本次合作将充分发挥东软教育在IT相关专业领域的丰厚办学积淀及特色教育方法优势，结合新道科技在新商科类实践教学产品研发、专业共建及产业学院建设方面的成功经验，双方将在产业学院共建、用友BIP开发/应用/咨询工程师联合培养、数字化教学产品/教学资源联合研发、数智化人才认证服务与培训联合开展、市场融合联动及合作拓展等领域共同发力，以产业和技术发展的新成果推动高校人才培养改革，共同打造行业合作创新的典范与标杆。

用友网络董事长兼CEO王文京表示，本次签约，用友网络和东软教育在管理数智化和数智化人才培养两方面达成战略合作。用友成立33年，致力于用创想与技术推动商业和社会进步，希望通过新时期用友商业创新平台（用友BIP）应用到东软教育的财务、人力等领域的运营与管理体系中，为东软教育的蓬勃发展进行助力。

他指出，众多企事业单位、公共组织都需要数智化人才，新道科技是在用友多年服务中国企业和公共组织客户的基础上，组建的专业教育公司，并把用友BIP的数智化平台和成果融入到院校教育中，助力院校数智化人才培养。王文京提到，新道科技与东软教育的合作，涉及数智化人才认证、共创学院以及数智化课程开发等多个领域，希望通过双方的合作，能为社会培养更多的数智化应用型人才，并在数智化人才培养领域开展更多开创性的工作，结出丰硕成果。

东软集团董事长、东软教育科技集团董事长刘积仁表示，东软在软件产业走过了30年，东软教育在数字化人才培养领域积淀了20年，为社会培养了10余万IT应用型人才，并将经得起检验的教育理念、方法、模式、体系、标准等数字化、产品化、平台化，以专业共建与产业学院、智慧教学平台与教学内容、实验实训室解决方案等多种形式，以数字工场作为实施载体，为400余所院校数字化人才培养赋能。

现在，新一代科技革命和产业变革正在驱动各个行业迎来裂变、重构和新生，大量高素质、数字化应用型人才将成为推动经济社会持续健康发展的重要支撑。用友与新道科技，东软集团与东软教育，这种产业与教育之间天然紧密的联系，是高素质、数字化应用型人才培养的关键所在。

希望本次通过与用友、新道科技的紧密合作，可以更好地发挥各自的产业优势、品牌效应、业态资源，更好的实现教育智慧化匹配与就业精准化对接，共同搭建教育链、人才链、产业链的有效连接桥梁，加快数智化人才培养生态体系构建。

新道科技董事长兼总裁陈强兵在采访中表示，在产业向数智化转型的时代背景下，需要更多的数智化人才做支撑。新道科技十年来专注于用科技手段和产业能力服务教育，东软在高等教育领域深耕多年，有着丰富的人才培养经验，双方合作恰逢其时。

通过强强联合，双方将围绕产业学院共建、用友BIP开发/应用/咨询工程师联合培养等方面展开深入合作，通过人才链与创新链、产业链有机衔接，加快数智化人才培养生态体系构建，培养更多新商科、新工科领域的数智化人才。

来源于公众号：用友

南京钢铁：智联价值数联未来

随着数字化转型的深入开展，数据成为新的生产要素。7月21日，南钢数据治理项目启动大会召开，南钢党委书记、董事长黄一新，总裁祝瑞荣，联席总裁姚永宽，常务副总裁徐晓春，党委副书记王芳，副总裁黄旭才、谯明亮，华为云副总裁苏立清，华为江苏政企业务总经理付岩以及华为项目团队成员、业务专家、南钢各事业部、部门负责人和信息化领域的骨干代表参加了会议。

会上，行业专家和相关部门负责人分别从华为数据治理实践、南钢数据治理规划与推进、数据合规、数据治理实施等方面为大家作了汇报和分享。

南钢党委副书记王芳表示，南钢经过多年的数字化建设，基本上实现了“一切业务数字化”，利用数字化技术赋能企业研发、生产、物流、采购、销售、服务等环节，实现效率和体验的大幅提升，实现了核心业务流端到端的打通，有效支撑公司的数字化生产与运营。要形成自己的数据治理体系，确保数据产生和使用合乎规则，确保划分好数据的责任田。要以数据质量提升为目标，坚定推进数据治理工作，构建数据管理与数据运营体系，推动数据向资源化、资产化加速蝶变，让数据成为推动南钢数字经济发展的新引擎，率先走出一条钢铁数据资产化的南钢路径。

南钢党委副书记王芳

华为江苏政企业务总经理付岩表示，南钢是中国智能化工业制造的脊梁，近年来围绕产业数字化和数字产业化，通过开放融合、组织变革、应用创新、产业互联、平台输出，整合内外部资源，带领钢铁产业链企业协同发展，努力打造数字化的产业生态。在此过程中华为始终是同路人。下一步我们将整合优势、共享经验，聚焦数据治理和智能制造，以先进理念和创新技术为南钢提供精准优质的专业技术和服务，助力数智南钢迈向高效治理、智能制造、绿色低碳的发展新篇章。

华为江苏政企业务总经理付岩

华为云副总裁苏立清表示，华为对南钢数据治理项目十分重视，方案设计中融合了华为多年来积累的丰富经验，并结合钢铁行业的特性，打造具有特色的南钢方案。开展企业治理现代化、管理规范化、智能化的需要，是企业信息化建设的一项基础性工作。这项工作要制定新的数据标准与工作规范，打破信息壁垒，消除信息孤岛，促进数据资产的形成，用实际行动落实项目建设的调研、数据更新和管理，实现数据公开、有效共享和支撑决策的作用。通过转变思想意识、转变组织机构、转变数字文化，实现业务对象数字化、业务流程数字化、业务规则数字化，并且要利而不破、平滑演进，逐步实现南钢数据治理愿景和数字化转型。

华为云副总裁苏立清

“未来只有一种企业，那就是数字化企业。”南钢总裁祝瑞荣表示，目前各业务领域围绕公司总方针，基本上完成了主要业务的信息化，涵盖采购、生产、营销、物流、财务、风控等企业运营与生产的核心环节，数据驱动业务的数据文化得到进一步的认可和重视。此次南钢与华为合作，在行业内率先启动数据治理项目，是推进南钢数字化转型的再次冲锋。通过今天的分享受到很大启发，面对业务更复杂、供应链流程更长的钢铁行业特点，南钢在行业内率先探索进行数据治理工作，我们要制定好路线图、完善好时间表、提升大家的参与度，志存高远、脚踏实地、矢志不渝地把南钢的数字化转型做好。

南钢总裁祝瑞荣

南钢党委书记、董事长黄一新指出，南钢数字化转型是一场伟大的变革，要转变发展理念、文化理念，提升组织效能，打造全员数字化基因。好的数据治理已成为钢铁企业智慧管理和业务创新不可替代的基础，只有切实做好数据治理工作，才能真正实现数据质量提升和数据价值升华，帮助钢铁企业应对市场多样化的挑战。数据治理能力的好坏，直接反映出南钢拥抱新时代、适应新特征、应对外部复杂环境的能力和韧劲。同时他对未来的数据治理工作提出了要求：数据治理就是业务治理，要提升数据内化业务能力；强化数据治理，建立统一数据标准，保障数据质量与数据安全；沉淀数据资产和多种应用资产，建立数据资产管理机制；创新数据应用，实现从数据、信息和知识到现金流的转变。

南钢党委书记、董事长黄一新

习近平总书记指出：“数字经济是全球未来的发展方向。我们要主动应变、化危为机，以科技创新和数字化变革催生新的发展动能。”

7月16日在北京召开的首届数字安全大会强调：数据和人工智能已成为驱动经济和社会发展的新生产要素，数据为王的时代即将到来。作为江苏省智能制造联盟的盟主单位，南钢十分重视信息化、数字化建设，启动会是动员会，又是分工会，同时也是培训会，是数据治理项目良好的开端。

来源于公众号：南京钢铁

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