发布时间:2021-08-08 19:01:56来源:首席商业评论
这可能成为华为发展史上又一次的至暗时刻。
1998年,任正非决心带领华为走向世界,在一次座谈会上,他首次提出,“使华为成为世界一流的设备供应商”。后来,这次发言成为了一篇流传甚广的文章,就是《华为的红旗到底能打多久?》。那时候,作为电信设备供应商,高端市场被爱立信、诺基亚、朗讯、西门子、阿尔卡特等西方知名企业把控,华为还处在农村包围城市阶段。
早在那时候,在任正非的心里,可能已经固化了这样的战略抉择:要么自立自强,走向世界前沿,要么坐以待毙,灰飞烟灭。所以他自问,也向所有的华为人发问,我们的红旗还能打多久?
而这一次,华为再一次发出呐喊,“有质量地活下来”是华为的长期命题。
01
中国最牛的世界500强民企
8月2日,财富发布了最新的世界500强排行榜。华为以1291.8亿美元的营收排名全球第44位,如果去除掉国家电网、工商银行等国企之外,在民企阵营中,华为是绝对的老大。知名的互联网企业当中,京东排59位,阿里63位,腾讯132位,小米338位。
8月6日,华为发布了2021年上半年度财报。
2021年上半年实现销售收入3204亿元,净利率达9.8%,其中,运营商业务、企业业务及消费者业务收入分别为1369亿元、429亿元及1357亿元。
华为在公告中称“整体经营结果符合预期”。但与去年同期相比,数据并不理想。2020年上半年,华为销售收入为4540亿元人民币,这意味着2021年上半年销售收入同比下降了29.4%。
在三项业务中,消费者业务与去年同期的2558亿元相比下滑最为严重,达46.95%;运营商业务收入同比下降14.22%,去年为1596亿元。企业业务独树一帜,收入增加66亿元,同比上涨18.18%。总体来说,华为今年上半年的净利润率略有上涨,从9.2%上涨到9.8%。
华为轮值董事长徐直军表示:“我们明确了公司未来五年的战略目标,即通过为客户及伙伴创造价值,活下来,有质量地活下来。展望全年,尽管消费者业务因为受到外部影响收入下降,但我们有信心,运营商业务和企业业务仍将实现稳健增长。”
如徐直军所说,芯片缺货的困境直接导致华为消费者业务受到严重打击,这一影响导致华为整体收入下降也实属预料之中。但如何才能实现“有质量地活下来”,华为急需找到突破点。
02
企业业务,华为的新增长点
徐直军特别提到,运营商业务和企业业务将实现稳健增长,这是华为有质量活下来的重要支撑点。
众所周知,华为是以销售交换机设备起家的,电信运营商本是华为的老牌业务领域。
2010年华为开始面向B端,涉足企业业务。据华为企业业务官方公众号8月6日发布的信息显示,今年上半年,企业业务实现429亿人民币的销售额,同比增长18.18%,截至6月底,华为企业市场合作伙伴数量超过31000家。
在2020一整年,华为企业业务(EBG),表现出高速的增长,实现销售收入人民币1003.39亿元,同比增长23.0%。
华为企业业务领域主要是帮助政府组织、企事业单位实现数字化转型,面向政府端的具体项目包括智慧城市、数据金融、智慧交通等等,面向企业端则提供华为云、数据存储、数据通信等服务。
早在2005年开始,华为开始启动云业务,到今天,阿里云、华为云、腾讯云成为国内三家规模最大的云服务供应商。
今年5月底,IDC发布《中国金融云市场(2020下半年)跟踪》报告显示:2020年全年中国金融云基础设施市场规模达到32.7亿美元。华为云位居中国金融云基础设施市场份额第一,份额达到21.3%。
8月5日,IDC再次发布《中国政务云基础设施市场份额》的报告,报告显示,中国政务云基础设施市场的总规模达到了270.6亿元,增长高达24.03%。其中华为云在政务云市场占有率32.2%,连续4年蝉联中国政务云基础设施市场份额第一。
从2012年至今,华为已经服务政务云市场10年时间,是政企云服务商的“长跑选手”,积累了深厚的技术、产品、服务、生态资源和经验。
2014年2月份,任正非在一次讲话中,对华为的企业业务提出要求,他说,
未来的3-5年是华为抓住“大数据”机遇,抢占战略制高点的关键时期。我们的战略要聚焦,组织变革要围绕如何提升作战部队的作战能力。
未来如果实现了超宽带化以后,(如果没有抓住大数据的机遇)是不可能再有适合我们生存的下一个时代的。什么是大数据的制高点呢?不是说那个400G叫制高点,而是任何不可替代的、具有战略地位的地方就叫制高点。
大数据的制高点在什么地方呢?就在10%的企业,10%的地区。从世界范围看大数据流量,在日本是3%的地区,汇聚了70%的数据流量;中国国土大,分散一点,那么10%左右的地区,也会汇聚未来中国90%左右的流量。
我们怎么能抓住这个机会?战略上要聚焦,要集中力量。
不得不承认,在若干年之前,任正非就已经非常具有前瞻性地意识到,未来是一个数智化的时代。华为的企业业务,正是以自己的科技力量,帮助政府、企业实现对大数据的应用,从传统向数智化转型。
03
消费者业务何去何从?
2003年底的时候,华为开始卖手机、电脑、PAD等个人用电子产品,这就是华为的“消费者业务”。
随着华为手机业务的不断扩大,连续数年成为全球智能手机出货量的前三甲(苹果、三星、华为)。而消费者业务,也成为华为整体收入中的重要板块,即使从去年到今年,华为在手机板块上饱受打压,出货量大幅度缩水的情况下,今年上半年,华为消费者业务依然实现收入占比达到42.35%,将近一半的份额。
2019年5月16日,美国商务部以国家安全为由,将华为纳入实体清单。2020年5月16日,美国又将打压措施进一步升级。
十年前,曾经有记者问思科的CEO钱伯斯:“哪一家对手让你最担心?”钱伯斯毫不迟疑地回答:“25年以前我就知道我们最强的对手会来自中国,现在来说就是华为。”
对于美国的打压,华为内部“心声社区”有一位员工发表评论说:
对华为接下来的命运,我和我的大部分同事都不感到悲观,实际上也没有太多精力去焦虑。还有很多事在路上,我们还是会继续做好自己的事。很多时候大家都认为中美博弈已经是滔天巨浪,但华为确实有很多像我一样傻的人,我们相信连接人和物的远方,相信远方更广阔的数字洪流。在历史长河中,很多以为的巨浪就成为了浪花。
前些日子,华为P50发布会上,华为消费者业务CEO余承东悲壮地表示,“在美国的四轮制裁下,限制华为的5G手机,导致5G芯片只能当4G用。”
今年4月份,徐直军在华为全球分析师大会上表示,芯片库存告急的当下,华为有两条路可以走。一是尽量满足特定区域、客户,以争取活得更长一点;二是,华为自身是排名全球第三的半导体采购大户,中国还有很多企业担心未来会像华为一样,面对如此巨大的需求,总会有企业愿意投资满足。
这两条路都可以理解为“拖延战术”——尽可能节省和延长芯片的使用期限,以期待新的转机。
最近频传华为正在摸索自建或者合作IDM(集设计和制造等于一体)工厂的可能性,并且基本已经定下了IDM的方向。
据澎湃新闻的报道,上海集成电路研发中心(ICRD)得到了华为的支持,做芯片的研发,也可能会建厂。“目前听到的说法比较多,有的说是40纳米,也有的说是28纳米做非美线。”
有消息表示,华为未来将在未来将在北京、天津、无锡、上海,以及最重要的东莞做去美产线,成为三星那样的IDM大厂。可以确定的是,华为近年对芯片供应链企业进行了一系列投资。因此,探索与合作伙伴合作建厂概率可能更大。
一旦华为40纳米或28纳米非美线取得突破,那么华为将突破美国的芯片封锁,达成“活下来”的战略目标。
04
初心不改
在中国民营企业的发展历史长河当中,华为可能是最励志的。它没有外部巨头的帮助,没有一轮又一轮的融资烧钱,它只靠自己的艰苦奋斗和锲而不舍。所以,中国人普遍对华为充满了敬意,任正非的诸多文章流传甚广,比如前文提到的《华为的红旗到底能打多久》,还有《华为的冬天》、《一江春水向东流》等等。
2013年的最后一天,任正非在年度干部工作会议上提出,要“用乌龟精神追上龙飞船”。任正非说到:
华为就是一只大乌龟,二十五年来,爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花……一抬头看见前面矗立着“龙飞船”,跑着“特斯拉”那种神一样的乌龟,我们还在笨拙地爬呀爬,能追过他们吗?
乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神,华为的这种乌龟精神不能变,我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。我们不需要热血沸腾,因为它不能点燃为基站供电。我们需要的是热烈而镇定的情绪,紧张而有秩序的工作,一切要以创造价值为基础。
高科技领域最大的问题,是大家要沉得下心,没有理论基础的创新是不可能做成大产业的。“板凳要坐十年冷”,理论基础的板凳可能要坐更长时间。
时隔多年,今天再来回味任正非的这些经典言论依然充满启迪,充满力量。
在任正非的管理辞典当中,关于战略耐性的经典论述比比皆是,比如说“长期保持艰苦风斗”、“烧不死的鸟就是凤凰,从坭坑里爬起来的就是圣人”、“以奋斗者为本”等等。
华为食堂海报
今天华为轮值董事长徐直军喊着华为要活下去,我觉得这样的价值观跟任正非提出的“用乌龟精神追上龙飞船”一脉相承。其本质,依然是需要在最艰难的环境中,坚持不懈,艰苦奋斗!
在华为的认知里,似乎就从来没有过顺利的时候,从来没有过左右逢源,一帆风顺,华为始终保持危机感,始终匍匐前行,不骄不躁,正是这样的初心和文化基因,让华为具备强大的战略耐性和可持续发展的强大韧性。
参考资料:
1、中国企业家杂志,刘哲铭,《太难了!华为手机收入下滑46%,缺芯危机波及企业业务,徐直军高喊“活下来”》,2021年8月6日
2、澎湃新闻,《华为靠啥能有质量地活下来,或探索合作建芯片厂可能性》,2021年8月6日
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