作为店长，你应该干什么？

发布时间：2021-08-20 19:05:06来源：助成学堂

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“我对她们手把手的教工作，生活上细无巨细的关怀，但是她们成长的好慢啊，离开我就不能做事了，我每天这样下去太累了……”

关注员工工作状态

管理好一个员工，就会让你多一个顾客。员工的情绪，员工接待顾客的过程都是直接影响服务和成交的关键，如果你不去关注，就永远发现不了问题，不能发现问题，店铺就永远无法得到提升。

知人善用，适度放权

店长要知人用人，并且注重培养有前途的好苗子，善于发现员工身上的发光发亮的地方，并且能够为我所用。而员工也是需要被认可的，并且在认可的情况下也愿意去付出，适度让他们去承担店铺的一些责任，因为他们也是店铺的一份子。

重视店内人才的培育

作为店长，一定要能够善用员工，并且要懂得如何去管理员工，还要给员工培训技术的机会。很多时候，店长为员工安排和设定的学习计划也是育人的关键点之一。只有员工学会了管理自己并且能够掌握服务技巧和专业技术，员工成长了，门店才会越来越好。

做计划

销售业绩的跟进计划，店员的各种培训计划，店铺人员的分工安排计划，店铺活动计划等等，制定计划后按部就班进行合理安排，让店铺的发展跟上公司的节奏，永远走在时间的前面。

做总结

随时随地进行总结，不管总结是好的还是坏的，好的可以进行分享，坏的可以引起重视不再重复错误。总结是指导和推动各项工作的一个步骤，有总结才会有提高和进步。

坚持这样做，你会发现：你的工作越来越轻松，而员工的能力越来越强，就算你不在店里，他们也照样把业绩干上去！