企业家的格局决定企业的高度 | 2021华营年度精品课程成功举办

发布时间：2021-09-18 21:58:44来源：华营管理私塾

“华为的成功没有秘密，有的只是对常识的探索、遵从、敬畏和坚守。”

2021年9月18日，华营2021年度精品课程迎来第二天的学习，昨天我们邀请邓涛老师和杨劲老师分别分享了商业常识和人性常识，今天的课程则主要聚焦在组织常识和经营常识。

01

组织常识：从个人追求到组织生命

一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。

任正非曾直言：“我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。”

所谓组织常识，即企业家真正认识到组织比个人更有战斗力，通过使命、愿景、规则、流程，将组织凝聚起来，使组织具备强大的战斗力。

上午，我们特别邀请了华营导师、华为公司前副总裁邢宪杰老师进行了主题为《组织常识：从个人追求到组织生命》的精彩分享。

▲邢宪杰老师在华营2021年度精品课程上

◆企业组织的构建：企业家的管理自觉。企业家的格局，决定一个企业的高度。企业家具备管理自觉，及时建立和升级不依赖于企业家个人的管理体系，是企业有序、持续发展的关键。

◆价值创造的三力：

1）产品力：从想象转化为产品或解决方案。定位清楚，追求极致的差异化，持续完善。

2）商业力：敏锐的商业感觉，目标远大，关注客户，战略专注；愿景、路劲与有节奏感。

3）领导力：组织资源，激励和聚集人才，愿景驱动，分享利益，持续提升组织能力。

◆华为文化的四个特点：言行一致、制度支撑、故事传承、多元包容。这样的文化，能够从价值观开始驱动员工的态度和行为，并改变客户的态度和行为，最终为客户创造价值。

◆组织常识：长期坚持艰苦奋斗。构建组织常识，需要群体合作。群体合作的激励：奖金包（基于组织的个人激励）；拉开差距（利用势能）；让听得见炮声的人呼唤炮火。

◆华为的人才发展理念：

培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者。培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上。

只有视企业为整体，才能提升一个人的视野。

绝对不应该给管理者一份非实际、不要求绩效的工作。

真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程。当员工的工作范围改变时，往往也同时满足了个人发展的需求。

在大型组织中，特殊的培养管理者活动是必要的辅助工具。

◆管理体系的建立和提升决定了公司长期的存亡和发展。管理体系的建立离不开持续的管理改进/变革。

◆企业的战略调整，以及在发展的不同阶段，需要不同的业务结构（服务什么样的客户，以什么样的产品来服务，以什么样的方式服务，这个行业的规律是什么），不同的组织方式，不同的流程、IT、人力资源政策。激励等管理工具。这些都需要和公司的战略以及发展阶段相匹配。这个匹配的过程，包括匹配过程的设计、实施以及循环改进，就叫变革。

02

价值为纲：长期有效增长

企业经营的目的——长期有效增长。实现持续有效增长，短期看财务指标；中期看财务指标背后的能力提升；长期看格局，以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。具体如何做呢？

下午，我们特别邀请了华营导师、华为公司前财经管理部副总裁、战略规划委员会成员彭志军老师进行了主题为《价值为纲：长期有效增长》的精彩分享。

▲彭志军老师在华营2021年度精品课程上

◆企业只有保持合理的增长速度，才能永葆活力。

◆企业扩大规模，不能有效管理就会死亡。

◆企业文化如何落地呢？选什么的人加入华为，选什么样的人升职当官......这就是企业文化。华为挑人——胸怀大志，一贫如洗。挑人的依据——企业文化。

◆长期有效增长的内涵——经营以利润为中心，但不追求利润最大化。（华为前20年以规模为中心；例如有近期的、中期的、远期的；利润最大化榨干未来，伤害战略地位，要把钱投入到未来去。）

◆伟大的企业家不是天生的，是在战斗中生存下来的，是在野火中锻造出来的。

◆华为公司考核指标：收入、利润、现金流。收入代表格局、代表市场、代表竞争态势；现金流代表你能不能活着；当然利润也重要，但不是最重要的。

◆竞争战略的财务视角：

加大对未来机会的投入，弯道超车。大机会时代，要有战略耐性。集中优势资源投入在主航道和战略机会上，压强原则。

只有敢于放弃才有明确的战略。在一些与企业核心竞争力不相关的利益面前，要经得住诱惑。

决不走低价、低成本、低质量的路。将战略能力放到战略资源的聚集地去。

◆领袖的作用是方向感，要在不确定性中给出确定性的判断。

前端是应对不确定性的精锐组织，后端是应对确定性的平台和共享组织。

◆不作为不会有风险，但一定会被超越。业务主管是风险管理的第一责任人。

03

部分精彩剪影+金句海报

▲点击可查看大图

华营：致力于成为中国企业可信赖的长期成长伙伴

我们要通过自己不懈的努力和追求，在未来的十年甚至更长的时间，走出一条与传统咨询不同的道路，能够使我们中国的企业真正受益于此。

这条路很艰辛。因为我们太弱小，我们的力量还真是薄弱，但是这个事业是造福于我们广大企业的一件事情，而企业又是国家经济的命脉，是国家的未来。

所以我们会义无反顾，朝着这条路向前走。

——华营董事长胡彦平语

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