圈内人怎么看——江南布衣童装出现“邪典图案”？

发布时间：2021-09-24 07:34:21来源：诚言SIR

正好，我有几个朋友在李宁、安踏、鸿星尔克等品牌做服装企划、设计的岗位，我来说说服装行业的流程是怎么样的：

首先，在江南布衣童装上出现邪典图案，是一件很匪夷所思的事，怎么说呢？

1.服装的流程繁琐

企划部门，或者叫商品部门（这个岗位我习惯叫他们“企划”），会有专门的这一票人来搜集每年各品牌的销售数据，加以分析，然后做出企划案。

告诉设计团队“我们需要多少个SKU（单品，也称标准化产品单元）”或者多少条裤子多少件外套，版型是宽松还是修身，现在流行什么趋势，镂空或者克重高，配色有什么讲究，是薄荷绿还是马卡龙紫。

设计部门在得到企划的企划案后，会召集大家一起开会，总监带头，商量这些能不能做，要怎么做，然后分配任务。

设计提案出来后，会给企划部门和自己的领导先过一遍，有些公司还会有老板看一下，没什么大问题，就让工厂打样，这是一稿。

江南布衣集团旗下品牌

图案、配色、面料不可能会跟设计师像的那样完全一致，偏差是肯定的。

工厂寄样品回来，设计和企划一起看，嗯，还行，微调一下，工厂再次打样，这是二稿。通过率因公司而异，一般在60-80%。

等到最后差不多了，最后一次打样，也就是三稿，就是接近成品了。当然，如果某位领导临时觉得“之前没发现这个问题啊......方向好像错了”，得，打回企划案重做也不是不可能发生的事。

像安踏、李宁这样的公司由此就有了一选会，二选会，订货会，最后一次最重要，各地的经销商汇聚到一起选货，在此之前改动产品都是正常的。

等等，你发现问题了吧？我接着说

2.服装做出来要涉及到多少人？

怕的不是一件衣服，怕的是一个系列都是邪典图案，那有多少人看过并选择“通过”呢？首先，企划的企划专员、经理，再到企划总监肯定是通过的，这就至少5-10人了。

助理设计师、高级设计师、资深设计师和设计总监在一起开会，也没人提出这些有什么问题，又5-10人了。

到上面的领导，如果是管整票货的领导，再到品牌负责人，有些公司还会让总裁级别的大佬看样衣，这你算算有多少人？

还不止，衣服在订货会上，各地的经销商会来看、下单，电商的部门也会来看，决定要不要订货。

从企业内部到外部售卖渠道，这票货经手的至少多达百人！都没发现问题？

3.合理猜测

我大胆猜一下，可能是这么几种情况。

因为江南布衣虽然是中国品牌，但是一直以来营销都是国外品牌，从改名称为JNBY，到产品视觉、调性，再到模特大多是外国人，这家企业就是想把自己包装的洋气一些，最后再一提价，让人觉得这是一家轻奢服装品牌。

从品牌策略来说，将外国文化糟粕吸纳进来，牵涉到政治、宗教、性等元素，如果自身工作人员没有这个辨别能力，再售卖给同样没有辨别能力的消费者，似乎有这种可能？

但我倾向于第二种——公司内部的高管，是外国人，而且带有指向性明显的恶趣味。

2017年江南布衣童装海报

2017年江南布衣童装海报

你想想，企划的企划案，设计的提案，公司的订货渠道和售卖渠道都没有组织这一系列服装的成功面世，如果不是因为决策者是外国人，这有可能发生吗？

打个比方，近年越来越多的服装品牌，会高薪聘请外国设计师来工作，一个外国设计师如果觉得邪典图案有个性，放在衣服上，那一个中国领导看到了会怎么想？肯定是需要解释，并决策是否符合中国人的审美和理解。

但如果是一个或多个带有指向性明显恶趣味的外国决策者，那就说得通了。

目前，江南布衣虽然道了歉，但也仅停留在“对童装产品出现不恰当图案对消费者造成困扰深表歉意。公司已下架所有相关产品，并严格审核，杜绝此类事件再次发生。”

也就是“承认错误”的阶段，而没有告知大家，反省为什么错，怎么就错了。

这才是最令人害怕的，我不希望事情草草结束。

让我想起了小时候的一件事，看见有的小朋友年纪很小就学会了抽烟、打架，家长忙到没时间管，往往就责骂“你知道错了吗？你知道错了吗？”

棍棒斥责面前，这些小朋友就会说“我错了”——优秀的家长甚至会平等的和孩子聊天，科普这些行为的严重性。

而有些家长一看，好吧，知道错就行了，就没有追问为什么错，错在哪里了

但是回头，这些孩子，还是会在学校拿起烟、举起拳头。

错是错了，为什么错？他们才不在乎呢

思考题：你怎么看江南布衣一系列童装上出现的图案？