成长期企业创始人，如何做到“企业好，家庭好，身体好”，来刘润·黑马实验室

发布时间：2021-10-18 22:20:20来源：黑马智库

前段时间，黑马智库记者走近创业者，旁听了20位亿级营收企业创始人聊近一年内发生的改变。

他们频繁提到这些词——

更多的细节——

过去一年，企业从B端走到了C端，并且建立了五年、三年、一年战略规划，清晰的找到了企业增长飞轮，打造了产品、品牌护城河（行业打价格战时，我选择了涨价，仍然能留住客户），预计今年营收会翻一倍。

此外，我还落实了股权制，运用OKR、飞书等管理工具，提升了内部管理效率。最重要的是把自己的时间解放出来了，重新投入到热爱的事情上，这成为了我能量源泉。

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从“不怎么学习”到“爱学习”：过去一年，听了润总的所有线上课，听书136本，还精读了《帝国酒店恰到好处的服务》、《曾国藩》、《高效能人士的七个习惯》、《顾客为什么购买》等书籍。

从“靠经验、凭感觉”到“用模型”：公司的经营管理，从前靠经验、靠感觉，现在学会了应用商业模型来分析评估。比如公司厂商保内安装业务，财务模型不成立，就停掉砍掉。B端业务，没有产品价值优势、没有资源优势，可复制性不强，也开始缩减规模。

变“年轻”了：黑马实验室的一位同学，成为了我的榜样，他永远干劲十足、学习欲旺盛、极度自律、热爱生活。受他的影响，我重拾荒废已久的篮球、带着老婆孩子一起运动煅练，感觉自己变年轻了。

业绩增长：公司上一个业务年度收入增长了70%。

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真正把KPI中的“I”理解成经营指标，用来矫正经营中出现的问题，不是用来考核员工，而是用来考核老板。

找到并确认公司的增长飞轮，还根据五三一模型，跟管理团队达成战略共识，正在逐步打破“老板离不开公司”的魔咒。

公司销售同比增长50%以上，毛利提升三个百分点，费用下降三个百分点。已有5家投资机构主动找我们沟通了解投融资事宜。

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提升了“对症下药”的能力：从靠经验马上给出各类“药方”，进化到重视“症状”的挖掘和共识，协同会议效率提升3倍以上。

重构了价值观考核制度，建立了8个辅助决策模型，降低业务复杂度，业绩环比提升了40%。

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……

总结下来，这些一年前还为企业问题头大的创业者，慢慢变成了“三好生”：企业好、家庭好、身体好。

是什么让他们产生了如此大的改变？

这20位创业者，都来自刘润·企业进化黑马实验室。

01

成为新商业时代的“达尔文雀“

刘润·企业进化黑马实验室，由创业黑马与刘润老师联合打造，采用“私董会”形式，旨在帮助成长期企业创始人习得适应环境变化的能力，成为商业新生代的“达尔文雀“。

1835年，26岁的达尔文乘着小猎犬号来到南美加拉帕戈斯群岛，在对岛上生物进行采集研究时，他惊奇的发现：同一种雀，在不同的岛上，喙部长得完全不同。

一个物种为了适应不同的环境，发生了不同分化。这对达尔文提出“进化论”作出了重要贡献，后人称之为“达尔文雀”。

在“物竞天择，适者生存”的进化逻辑下，物竞，意味着生物用不同的方式往不同的方向进化，哪个方向是对的？答案未知。只有能适应当下环境变化的物种被选择并得以生存。

自然界的进化是这样，商业社会亦是如此。我们每天谈论的企业转型和创新，如果不能适应时代的需求，大概率会失败。

如何找到并遵循商业进化的底层逻辑，深刻理解环境并长出与之匹配能力，做出适应时代的转型与创新动作？

来刘润·企业进化黑马实验室。

为什么刘润·企业进化黑马实验室能够帮你？

02

顶级商业顾问刘润

3000个商业问题，2000个商业模型

刘润，润米咨询创始人，《5分钟商学院》（50万+学员订阅）主理人，前微软战略合作总监（微软工作14年），海尔、中远、恒基、百度、腾讯等知名企业战略顾问。

曾有人评价刘润老师是“中国最贵的商业顾问之一”，细想一下，为什么贵？因为稀缺，因为难以规模化复制。

如果要用具体的话来描述一个顶级商业顾问的价值，那可能是，顶级商业顾问的大脑里，有3000多个真实的商业问题和2000多个解决问题的商业模型，刘润老师就是这样的存在。

在企业进化黑马实验室中，刘润老师是私董会主理人，他承担着3个角色：教练、咨询师和培训师。

教练：发掘私董会成员的商业禀赋，帮助他们做出正确的决策。利用对话，发掘创业者没有释放的潜力。利用“倾听、提问、厘清、反馈”等结构性方法，让私董会成员看见“误区”“盲区”，发生“原来如此”的洞见。

咨询师：甄别有价值的信息，剔除无价值的信息，帮私董会成员找到真问题，挖掘阻碍问题解决背后的原因。这种判断力、洞察力往往来自于日积月累的商业咨询实践。

培训师：他对输入如饥似渴，频繁阅读文献资料，频繁接触标杆实践。在私董会间隙，刘润老师会为大家导入商业理论知识、行业发展趋势、最新政策解读，营造成员共识，帮助构建商业认知体系。

据悉，刘润老师全年可被商业化的时间仅有100多天，这100多天中，有24天在刘润·企业进化黑马实验室（每年2期）。

03

智囊团：20位优秀创业者同行

刘润·企业进化黑马实验室是一个相信“群体智慧”，运用“群体智慧”的地方。一群有相似经历的创业者，从素昧平生到亲密无间，从犀利诘问到自我觉醒。

最新一期刘润·企业进化黑马实验室你将和他们同行——

他们将是你的诤友，丝毫不顾忌你“老板”的身份，会非常直接的“挑战”你，让你卸下面具，直面真问题；

他们也是你的顾问，知无不言，言无不尽，随时随地，毫无保留为你出谋划策；

他们还是你的挚友，在你焦虑、茫然、孤独、失落时陪伴你、支持你。

04

私董会：以2.5倍速成长

刘润·企业进化黑马实验室采用“私董会”形式，把创始人放到一个场域里，用固定流程制造高强度的思辨性对话，整合群体智慧，解决个人问题。

私董会在西方国家已有50多年历史，据（D&B）调查数据显示：拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。

对中小型企业而言，创始人面临各种战略决策和内部管理难题时，常常缺乏有能力、有经验、可信任的人与之商量。有时候就算决策正确，也可能因为缺乏方法与执行力让企业问题无法得到解决。

这些让中小企业创始人夜不能寐、寝食难安的问题，往往是复杂的，长期积累演化至千头万绪，关系到具体的环境背景、技术与商业形势、人际关系，甚至个人情商、智商、逆商等等，更甚至关乎人生的意义与深层动机。

刘润·企业进化黑马实验室的“私董会”，就是借助外部力量，让一群跨越了创业生死期、发展阶段相似，能够共同探讨持续发展与进化的创业者相互支持。

不同背景的成员“出于关心目的的交锋”，为案主提供多元的信息环境、跨界思维、决策支持和风险提示，引发创业者自我反思，催生可行动的方案。

私董会的初衷，是相信人会变得更好，相信群体智慧。这意味着我们绝不仅仅停留在一个又一个问题的解决，而是改变我们与问题的关系，让创业者对自己认知盲区产生觉知，并产生改变的强烈愿望，最后在教练和同伴的支持下找到突破局限的方法。

刘润·企业进化黑马实验室为期1年，每两个月开一次课，每次课程2天，2天中以半天为单位开展多对一的私董会。

私董会有3个角色：主理人、案主、董事。主理人固定，由刘润老师担任。案主和董事有私董会成员轮流担任，每次私董会指定1位案主。

私董会运用提案、阐述、提问、澄清、分享和建议、总结、反馈来帮助创业者跳出系统，发现真问题，并提升识别真问题（洞察商业本质）的能力。

写在最后

今天的商业世界充满了不确定性，创业是一个把大量不确定变成确定的过程。在这个过程中，创业者非常艰难，他们常常夜不能寐、辗转反侧。

怎么样才能够用最低的成本，最快速的方法试错，找到正确的路径？如何打破个人封闭的系统，让创业者看见不同解？怎么样才能成为商业新生代的“达尔文雀”，长出与复杂多变的商业环境适应的能力？

答案可能在刘润·企业进化黑马实验室。

刘润·企业进化黑马实验室相信：要帮助一个企业成长，首先要帮助他的创始人成长，企业的天花板往往是创业者本人。创始人做出1%的改变，团队会发生10%的改变，业绩可能会发生100%的改变。

刘润·企业进化黑马实验室期待与这样的创业者同行：

第一，企业一把手或重要合伙人，能够将在黑马实验室学到的内容和方法转化成企业经营行动。

第二，营收规模过亿，处在高速成长期或关键变革期，与刘润·企业进化黑马实验室成员处在相近的阶段，身份有共鸣，能充分地互动学习。

第三，与同期黑马实验室成员不存在直接竞争关系，确保在私董会能对所有成员完全地敞开，这对解决问题非常关键。

9月底，刘润·企业进化黑马实验室1期结业，令人惊讶的是，该班学习过半时，就有60%成员选择续费新一期。这同时意味着，最新一期刘润·企业进化黑马实验室仅剩8个席位。

如果你希望发现认知盲区，洞察商业本质，升级决策系统，欢迎加入刘润·企业进化黑马实验室。

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