23岁当主管，下属大我8岁，骂哭她怎么了？

发布时间：2021-10-25 14:42:32来源：HR互助联盟

Vol.1

被骂哭的HR

上周和朋友小聚，得知她在新公司入职刚一年就升任了HR主管。在羡慕之余不禁为她感到开心。

可是她却锁着眉头，煞有心事的样子。

追问之下，她有点忧虑的跟我说起了当时的场景：

”上周经理拿过来一份员工的薪酬计税的规划表，让我们组结合公司实际情况做一下相关筹划，并制定关于如何提高税费计算准确性的报告。

任务下达，下一步肯定是要进行组内分工协作了。

结果有一个大我8岁的下属，对于薪酬模块一知半解，甚至“福利”与“补贴”都搞不清楚，严重拖慢了整体进度。

我情急之下，当着很多同事的面，骂哭了她。没想到她直接哭着提了离职，还说我是职场霸凌。“

我一时间不知道怎么去安慰朋友。

Vol.2

如何打破能力困境

现在职场上很多HR都像是被骂哭的那个HR，只是停留在”事务型“的层面：

只关注事务性工作，进行简单的招人、踢人、刷简历；

专注于表面工作，无法根据人力数据深挖用人风险；

不懂业务，更不知道如何深入参与业务创造价值....

可实际上，这种“事务性HR”的思维已经跟不上企业发展的需要了。

而本该重视的薪酬税务，成了困扰大多数HR的难题。

而老板迫切需要的，正是具备战略人资思维，能够站在企业经营角度提供决策支持，为企业降低风险、提高效率的专业型HR。

像薪酬计税、税费规划等工作难题，都是高薪HR必备的专业技能。

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