人的层次与境界

发布时间：2021-10-26 10:39:56来源：慢青年

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生活中，常听到有人说，人是平等的；也有人说，人分层次的。

那么，人究竟是平等的，还是分层次的。于是，我了解了一下。

有人说，在法律面前，人人平等，“王子犯法与庶民同罪“。

也有人说，人无贵贱之分，只有亲疏之别。

还有人说：从人格上来说，人是不应该被分成等级的，但是在其他方面，无论是否承认，不同的人确实存在很多方面的差距。

有个网名叫一针见血的说：人人平等；真的人人平等，那团队中还需要管理吗？只要有人群的地方，就有上中下。

综上所述，可以看出，“人的平等”，主要是指：

在公民的权利上，中国公民是平等的。这是宪法规定的。

在法律面前人人平等，一切都不可以超越法律。这是法律规定。

人与人，在人格上是平等的。

或许人与人，在机会面前，在生老病死面前……也会相对的平等。

然而，人与人，在人品、文化、能力、胸怀、境界等诸多方面，则存在着更多的不同层次。

一、

有的文章将人分为三个层次：“上等人、中等人、下等人”。并对其特点进行了描述，现梳理概括如下：

其一：

下等人仗势。自古小人之所以结果不好，就是因为心地不善，只知道仗势欺人。

中等人借势。中等人懂得，很多事情，单凭自己的力量，永远难以做到。所以懂得顺势、借势，以实现人生的飞跃。

上等人造势。上等人能够自强不息，不断学习进取，发挥优势；没有条件，用勤奋的大脑和勤劳的双手去创造条件，实现人生价值。

其二：

下等人，人踩人。下等人在遇到利益关系时，自私自利，见利忘义，为了自己利益，毫无顾忌地踩踏别人，觉得心安理得。

上等人，人帮人。上等人有一定格局，有共同的目标，不会太计较得失。他知道怎么做会更有利目标的实现；所以善于伸出援手，帮助别人，成就别人，最终成就自己。

中等人，处于两者之间。

其三、

上等人谈智慧，中等人谈事情，下等人谈是非；上等人付出，中等人交换，下等人索取；上等人有能力没脾气，中等人有脾气有能力，下等人没能力有脾气；上等人人赞美人，中等人人不理人，下等挤人踩踏人；上等人信念坚定，中等人相信自己，下等人恐惧怀疑；上等人付出行动，中等人精于算计，下等人用情绪处理。

笔者认为：“上等人”，相对来说，是那些有“利他”的价值观，有较好的思想和品德，有一定的知识和能力，较远大的胸怀和眼界的人；即在思想、学识、能力、胸怀、境界等方面远高于一般的人。是有素质、修养、谦逊，为人处事让你感到温暖的人。

如果一个人品德好，心地善良，为人厚道；做事踏实，讲诚信，有利他的理念，那么，即使地位不高、没什么名、没太多财富，甚至是生活中的普通一员。但是，在我心里他依然是个“上等人”。

然而，如果一个人，人品不好，为人不地道，媚上欺下；心胸狭隘，脾气暴躁；心里只有自己，没有半点利他的思想；无情无义，见利忘义，甚至损人利己。

这样的人，即使他有一定的地位和财富，或是一个名人，在一些有良知的思考者眼里，他依然是一个被鄙视的“下等人”。

而“下等人”则相对缺乏“上等人”的思维、素养、格局。认知较低；人品差、较自私，眼里只有自己；性格不好，脾气暴戾，容易伤人伤己等等。从而让人避而远之。

其实，人的层次，则更多的体现人品和境界上。

二、

生活中，无论做人还是做事，也无论你愿不愿意，都必须与不同层次的人打交道。

尤其在职场，有工作向领导汇报；有更多的事情，需要与同事沟通。

回想我们年轻的时候，一般并不懂得人的层次，所以，只知道认真工作，埋头把事做好。

偶尔向领导请示、汇报工作。有时汇报的内容考虑不是太成熟。而说起来喜欢直白、实事求是，缺少婉转，缺乏换位思考；更不懂得领导的素养差距之大，因此可能或多或少也吃了一些亏。

事实上，有的领导，你一句话说得不好，不合他意，他瞬间会发火，让你无所适从。

而有的领导则很谦卑，尊重每一个人。即使你表达的不到位，他还是会微笑着点头，给予肯定和鼓励，心平气和的指出其不足。即使你在阐述自己的观点，不经意在语言上冲撞领导，他也不会介意，更不会打压你。

记得同学说过一件事：

多年前，同学在某银行信贷部做客户经理。在一次贷款项目审核会上，他在解答审核中对自己所申报的项目提出的相关意见时，与审核会主任的意见发生分歧。

由于他和项目组在一线调查论证企业情况和项目情况，做了大量细致的工作，所以认为自己陈述的意见是正确的，于是与主持会议的审核会主任据理力争；争论过程中过于激动，他无意中还拍着桌子……

最终项目通过了。但审核会主任指出，他陈述意见时过于激动，动用肢体语言是欠妥的；应该用客观、平和的语气陈述意见，不可意气用事。

会后同学冷静下来想，当时陈述意见时，只考虑到自己辛苦，做了大量工作，而项目遭到质疑，又急于把情况说清楚，缺少冷静而态度激烈，根本没有考虑对主持人及其他人的尊重。

回想当时的情景，同学悔不当初。这件事虽然过去了，同学说他仍心有余悸，怕领导给他“穿小鞋”，为难自己，做事也格外谨慎。

然而，后来的情况却大大的出乎他的意料。那位审核会主任不但没有给他“穿小鞋”，仍然和以前一样信任他。去汇报相关工作，没有遇到任何不愉快。特别在一次干部晋升考察的关键时刻，这位领导居然帮着他说话，对他的人品和工作予以充分肯定。

朋友说：想起这些，他就心存感激。

其实，不用多说，这样的领导就是“上等人”。

在职场，常常会遇到一些值得学习、欣赏的人，这体现在他们的素养上。

朋友说，一次他去某单位，找一位工作中曾有过接触，有些熟悉的郝同志去办事。

去人家单位找人家办事，多少也是麻烦别人；有的人就嫌麻烦。但郝同志见到他很热情，不但热心的很快把事情办好了，而且说留朋友吃个饭才走。朋友说不吃饭了，赶回去下午单位还有会。然后郝同志又从20层楼上把朋友送到楼下大门口，握握手目送其离开……

听着朋友说着，我仿佛见到了那个场景。

我对朋友说，郝同志就是人们常说的“上等人”。

朋友说“有道理，就是、就是！”

三、

实现生活中，也曾经听到、见到一些所谓的“下等人”。让人鄙视、失望、寒心。

一次曾经的邻居阿静说起一件事：

一次她身体不适，发现皮肤有点疹子，当时出差在外，也没当回事儿。

一周以后回到家，当即去附近医院，医生检查说“带状疱疹”，要挂点滴并服药。

阿静第二天又去市立医院看，主任医师检查说，你拖时间长太了，错过了最佳治疗期（三天），疗程可能会长一点，以后也可能会有后遗症（神经痛）。

接着又叮咛说，这个时间段很痛，你必须卧床休息。

阿静说那几天，夜里必须吃止痛片才能入睡，而且常常夜里会痛醒。

为了早日康复，阿静觉得中西结合治疗，可能效果会更好。

于是第二天，他去省中医院。一位主任医师看后说，吃点中药，用药剂涂擦。最后又郑重其事地说“你一定要休息！”

阿静说：“有这么严重吗？我还想去单位上班，哪怕上半天。”

医生说：“你这很严重，不能马虎，要像孕妇保胎一样，你一定要卧床休息！”

所以，阿静先请病假一周，并将工作进行安排。

休息期间，一刚主持工作两个月的领导，电话说要阿静去单位办事。她说实在去不了，并说明情况，领导把电话挂了。实际上，阿静生病请假领导是同意的。

休息一周情况好转，虽然还有神经痛，阿静还是去上班了，因为她知道部门的工作很忙。

阿静刚到办公室，领导把她叫过去，用责问口气说：“那天我要办事，你为什么不来？”

阿静说：“真来不了，身上神经痛得厉害！”

领导把桌子一拍说：“有什么了不起，我叫不你动了？”

阿静想：作为一个领导，面对下属生病，没一句安慰的话，而是无故发火。当时她也想指责、反驳领导没有人性，但她没有，而且很平静。这到底是为什么？

阿静说：她觉得站在她面前的，仿佛不是领导，简直就是一个不明事理的低俗之人。

一个人的言行，就是他最好的名片。领导的言谈举止，已经暴露出了他的层次。

阿静说，对于这样的人，沉默就是最好的回答。当时她一句话都没有说，平静的转身回到自己的办公室。

阿静说，记得一次生病，做了一点小手术，并没有告诉领导。出院刚到家，一把手知道后，当即安排来人看望，带来浓浓的暖意……这就是人与人之间的等次差距。

一个人是一个什么样的人，在关键的时候才能看出来。

阿静告诉我：那次生病，也是经历，认识了人，这何尝不是一种收获。

然后她又不无感慨地对我说：在几十年的职业生涯中，我对“上等人有能力没脾气；中等人有脾气有能力；下等人没能力有脾气。”这句话体会特别的深。

接着阿静给我讲了一个《师徒对话》的故事：

从前有一位徒弟，觉得他的师父对大家的态度，不是一视同仁，而是宽严不一，心里有疑问，就向师父请教说：

“师父，您有时候打人骂人，有时候又彬彬有礼，这里面有什么玄机吗？”

师父说：

“对待上等人直指人心，可打可骂，以真面貌待他。

对待中等人，最多隐喻他；要讲分寸，他受不了打骂。

对待下等人，要自带微笑，双手合十；因为他很脆弱，心眼小，只能用世俗的礼节待他。”

其实，阿静是个有个性的人。为什么面对领导的蛮不讲理，无故发火，能沉默不语。听了这一段《师徒对话》，不觉恍然大悟。

这段经典的《师徒对话》，师父根据自己的阅历和经验，对不同层次的人，做出了理性的、智慧的分析。告诉人们对待不同层次的人，应该用不同的方法，区别对待。这依然给当下的我们有现实的指导意义。

作者：一个用心感悟生活，静心思考人生的人。

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