数字里的中国，披荆斩棘的“最强大脑”

发布时间：2021-11-19 14:43:26来源：南方人物周刊

作为新基建战略中的重要组成部分，算力是衡量数据处理能力强弱的标尺，也是支撑数字化转型和数字经济发展的基石。算力地基夯实与否，关系到数字经济这座大厦能否巍然屹立。

变局之下，大唐先一、中国中化、京东均使用联想提供的基础算力设施与智能化转型解决方案及服务，率先“觉醒”。它们握住了时代脉搏，在无人领航的领域积极探索，完成了产业升级，加入到第四次工业革命之中，成为构筑数字中国的重要力量。

文/艾霖

编辑/羿南

“现在我们能造什么？能造桌子椅子，能造茶碗茶壶，能种粮食，还能磨成面粉，还能造纸，但是，一辆汽车、一架飞机、一辆坦克、一辆拖拉机都不能造。”新中国成立之初，面对极端落后的工业基础，毛泽东主席曾发出这样的感慨。

而今，得益于传统计算架构不断的变革升级，我国不仅形成了根基扎实、世界领先的现代工业体系，亦已处于万物互联之境。万物智能互联不仅需要智能终端实时计算，亦需要数据进行分析和管理决策。以此为基础，人工智能应用借技术支撑得以落地。

来自IDC的预测显示，到2025年，全球大数据将扩展至163ZB，相当于2016年所产生的16.1ZB数据的十倍。未来的智能世界让人激动——既有处理海量数据所需的计算力以几何倍数提升，更有无人驾驶、智慧医疗等智能应用在计算力提升过程中不断完善。

算力觉醒是数字化意识的觉醒，是以中国经验启发世界，成为全球共同迈向数字文明新时代的“发动机”；算力觉醒更是“思维”的觉醒，我国5G、云计算、人工智能、大数据等技术的发展成熟，正是归功于顶层设计呼应了内需迸发的强大发展动能，其中，企业领导者以前瞻的思维与决策推动云化、数字化、智能化进程，以此为始，数字化力量开始重塑行业、创新技术，激活中国数字经济。齿轮缓缓转动，智能世界由此走得深远。

对于已经处在“舒适区”，且对外界巨变可能存在信息时延的工业巨头而言，这是一条漫长且艰难的旅程，转型阵痛不可避免。

水上种光伏

解决企业的数字化转型难题，大唐先一始终“见招拆招”。

大唐先一科技有限公司是以高科技服务为主的软件科技企业，承接了大唐集团约70%的信息化和数字化转型业务，牵头完成了以大数据中台为支撑的核心业务一体化。

作为由大唐华银电力股份有限公司全额投资、中国大唐集团有限公司旗下的信息化专业公司，大唐先一的主要业务集中于帮助发电行业打造智慧燃料、智慧电厂、智慧能源等在内的全业务覆盖、全流程管控的IT整体解决方案。

工业的“命”是电给的，电力是工业生产和数字化的基础。在大唐先一背后，有几个概念需要重新明晰——中国是拥有世界最大发电量的国家，而中国大唐集团是中国五大发电集团之一，也是在智慧电厂领域“第一批吃螃蟹”的企业。

为积极助力大唐集团公司建设成为“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界一流能源供应商的战略愿景、布局企业数字化转型的计划，大唐先一结合“云-大-物-移-智-链”，聚焦工业互联网+平台、大数据分析、智慧应用等核心关键技术研究，全面开展了智慧电厂的产品研发，并初具成效。

大唐先一科技有限公司总经理兼党委副书记刘文哲将这一切都看在眼里。入行26年，他从火电厂走进信息技术公司，见证了发电能源行业翻天覆地的变化。

“先一经过十几年信息化发展，积累了120多种设备的模型、120多个工业算法、50+的工业APP，因此能够在大数据平台上实现对电厂生产现场的数据在线监测、故障分析诊断及预警，以及从生产前端到管理层决策全过程、全业务链的智能管理。”数字化变革所带来的好处，刘文哲如数家珍，“这既要有好的算力，又需要大数据的业务模型做支撑，传统企业的信息化时代是做不到的。”

数字化时代，传统意义上的“老师傅”正在走出人们的视野。

当问题发生，不再需要依赖他们用经验判断究竟是逆变器坏了，还是哪一个模块或光伏板出了毛病——这并不是一个“廉颇老矣”的故事，而是一个传统能源企业人工分析时代的更迭。

同时发生变化的还有人们心中火电厂的刻板印象。

如今，大唐集团旗下湘潭发电厂的“智慧电厂”通过工业互联网设备能够提升燃料监测效率和自动化水平，大幅提升了电厂发电及运维效率。

数据显示，2020年，我国发电量达到7.4万亿度，在占比71.9%的绝对主力火电能源之外，大唐的数个新能源项目均陆续并网发电，光伏装机容量迅速上升。

新能源风光水发电厂的分布场地较为偏僻，时而是戈壁滩，时而是荒山野岭。在此环境下，传统人力管理模式建设成本、投资成本、运维管理成本及难度较高。例如，过去大型水面漂浮式光伏电站通过人力完成巡检需要15至20天的时间，巡检过程中极有可能在一望无际的光伏板中“迷路”。

“如果都需要去到山沟沟里，还能招得来、留得住年轻人吗？”刘文哲曾经的担忧伴随数字化发展被悄然化解。

如今，基于无人机和大数据应用的智慧巡检解决方案，使得对28.7万块光伏板的地毯式检查时间缩短至仅仅5小时，同时通过建立智慧模型，还能实现光伏板的自动清扫。

除智慧巡检的应用外，大唐先一还通过对新能源电厂的远程集控和维护，让分布式能源的快速发展成为可能。

分布式能源是以资源、环境效益最大化确定方式和容量的新型能源系统。“不像传统的火电厂或大型水电站的巨大装机量，新能源未来是分散的、分布式的。”刘文哲强调，“发电这件事本身会开始转化为一种很微观的行为，具体到每一家每一户的生产过程、分配过程、收入过程。”

毫无疑问，依靠数字驱动的大唐先一引领了传统能源行业整体效率的提高和创新，保证了电力这一国家命脉行业高效、稳定发展，而这背后则是强大稳定的算力基础。

在联想服务器强大算力的加持下，大唐先一搭建了一套完整的远程集中控制系统，使得全省内的所有发电厂的新能源数据信息在云平台上整合，不仅有效地提高了电厂的工作效率和管理效率，也利用大数据平台和业务模型的算法分析，根据设备运行曲线的裂变预知设备走向，减少因设备故障停机而导致的电网冲击，提高了设备的安全性、可靠性。

“近年来，新能源集控中心已经成为常态。不同地区，甚至全国的新能源通过集控中心远程控制，实现新能源场地的无人值班、少人职守……这是最基本的。”通过数字赋能，几个人即可实现对全省电厂资源数据的集中控制，实现能效管理最优化，刘文哲看向大唐先一的全省能源信息看板说，“最重要的是，它可以把人从山沟沟里面解放到城市里面来。”

小“蚯蚓”的大能量

“机械是工业的骨骼，电力是工业的能源，自动化是工业的神经，信息化是大脑和灵魂。”

在中国中化集团，有这样一种仅需要十余名员工即可确保20万吨超大装置设备高效稳定运行的被称为“蚯蚓盒子”的“工具”——由制造执行系统、实验室管理信息系统组成的监控系统，实时采集生产数据，通过大数据对历史数据进行机器学习和人工智能的算法，智能、科学地控制产线的安全边界，进行节能且最优质量生产。

“现在可以为国家做一些事情，再不做就晚了。”中国中化蓝星智云大数据团队首席科学家冯恩波旅居海外多年，怀着一腔热血，将先进技术带回祖国，促成了“蚯蚓盒子”的诞生。作为一种“无目标建模”手段，“蚯蚓盒子”可以在成千上万的累计数据的内在关系中寻找规律，自动调优，找到有效且能够实现工业生产的控制目标——这是AI技术在化工领域的首次尝试，也是中国中化的“算力觉醒”。

“生产状态在显示屏里会像雷达一样。其中在某个区域里，‘蚯蚓盒子’的生产状况是最佳的，带着拖尾的小光点移动时像不停游动的蚯蚓，它需要在圈内运行，如果能卡边找到一个最佳的工艺点，还可以让它实现高效的生产自动化监控与自主调节。”中国化工信息中心党委副书记李中介绍。

实际上，蚯蚓盒子只是“自主化”应用中的一个代表。

江西蓝星星火有机硅有限公司是中化旗下具有高自动化“智能生产”能力的化工厂代表之一，根据江西蓝星星火有机硅有限公司官网显示，它是亚洲最大、世界前三的有机硅单体上下游一体化生产企业。1968年建厂，1978年开始中国自研有机硅大规模生产，打破了国外对有机硅的长期垄断。作为中国有机硅的发源地，这里的自动化无人车仓储系统实现了高效的库存管理。

李中的工作职责原本需要收集全球先进的化工生产技术、发展方向等信息，几十年来，他见证了中国对世界平均水平的追赶、超越、领先。据中化官网显示，中国中化自身成熟的B2B化工电商平台已达到世界级水平，使传统的B端化工原料大宗交易实现数字化、流程化，大大提升生产销售的效率和安全性。

从“隔墙工业”到“产业互联网”；从“数据挖掘”“驾驶舱展现”的可视化发展到“虚拟化”的数字孪生支撑；从150人减少到了20余人的营销团队……过去的体力劳动转向智力劳动，甚至可以根据用户的需求“无中生有”。

“我们现在的知识营销体系，可以根据用户的需要寻找材料。假如有的需求，我们没有材料也找不到怎么办？”李中以“分子模拟”举例，“在计算机上搭建一个模型，在计算机上先把分子设计出来，再找合成路径，最后将没有的东西做出来。”寻找材料的时间成本被大幅度降低，这是在中国化工行业过去数十年里难以想象的事情。

长期以来，化工行业都是一种粗放型经营的行业。在李中看来，这并非最佳状态，即使临近退休，几十年的从业经历，让他始终难以割舍对化工行业的复杂情感。

“总体而言，当下中国的产业规模相当大，在全球超过20个产业规模排首位，甚至有些遥遥领先，占全球总产量的80%~90%。目前整个行业的努力目标，首先是安全、健康、环保，这是行业的第一要务。”李中提出化工行业未来发展的路径，“‘提高品质’是重点，产品不仅要有高附加值，也要能给老百姓带去更好、更安全、更健康、更享受的产品体验，这意味着产品本身要向高端化发展。”

数据化、自主化、精益化、敏捷化、虚拟化——李中思考了未来“智慧化工厂”蓝图底层必不可缺的能力：一种对设备状态、人的行为、外部环境的全面感知能力；采集各方面信息和数据、会思考、自主学习寻找最优生产工艺的能力；提供更有效的支撑、更便捷的服务、更高效的管理，实现定制、个性化生产的能力。

在尚未成熟的“数据挖掘”与“数据赋能”中，中国中化提出“线上中化”理念，希望把中化打造成一个世界一流企业的模板来构建整个数字化的框架。

李中认为，中国中化将形成完整的“四横两纵”的信息化体系，通过信息技术的不断发展和云计算、物联网等底层能力的不断提升支撑企业的更优发展目标。数字化技术赋能化工行业的先进制造、生产等数据上云，不仅大幅提升了传统化工生产的效率、安全性，也实现了低碳节能环保，打破了传统化工企业有毒有害危险的偏见。

在冯恩波看来，研究大数据这件事对于中国而言是必要的，而中化则把它视为核心目标之一。“蚯蚓盒子”的诞生，不仅仅是一次对化工行业生产方式的革新，更表现着中国传统行业在数字时代的觉醒。

信息产业的发展对数据中心的存储和计算能力提出了更高要求。在这一体系中，基础设施建设、统一门户体系建设、各类信息应用建设、数据治理和网络安全体系建设等，每一步都需要大量信息资源的引入和信息技术的开发，需要与IT厂商更好地联手，扩大底层能力，实现存储能力和算力几倍甚至十几倍的增长。

觉醒之后需要落实新思想。依托数字化技术，以及联想强大的算力支持，“小蚯蚓”带动起的以中化为代表的庞大的化工产业找到了摆脱规模效应桎梏的方法——这个关系到国计民生的基础型行业，开始走向以科技创新驱动的高质量发展之路，焕发新生。

“618”上云

如果打开手机里的京东APP下单，最快可以多久收到货？

高礼强给出的答案是，目前的最快纪录为4分钟。

每一年的“618”、双十一，都代表着动辄千亿万亿级别的流量洪峰，作为京东“技术底座”般的存在，京东云必须面对这一年两度的大考，并保证它们的安全平稳度过。

每一次系统卡顿的减少、刷新延迟时间的缩短、收货时间的提前……都意味着云计算、大数据的前沿技术在线上交易场景中的进一步优化，意味着交易背后强大的计算能力可能进一步迈向了新的台阶。

如今，京东云已经能够支撑万亿级全渠道零售交易，这个计算平台也支撑着京东618订单全过程的顺利进行。2021年以来，从支付尾款到收到快递，以“分钟计时”的订单已在全国超过200个城市实现。

京东集团副总裁、京东云事业群总裁高礼强认为，京东平台一端连接着900多万SKU，即900多万件具体商品——其背后是几十万的品牌商和制造商，另一端则是至少超过5亿的消费人群，充分触达供需两端消费互联网和产业互联网，这中间是一个海量的仓储网络系统分解中心。

京东的微观使命，是以极高的效率为5亿消费人群匹配被选中的商品，并在一天之内送货上门，宏观使命则是以提升整个数智化社会供应链的效率为己任。

“要保证消费者体会到‘丝滑’的购物体验。”高礼强说。

京东拥有世界上最快的4分钟送达时间和31天的最短库存周转周期，这是云平台能力的数字化浅层表现。而惊人数据的背后，是无数系统逻辑的精密计算，数亿次数据存储的处理，以及京东“十节甘蔗”的独有战略理论——贯穿消费行业，涵盖创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送到售后等等，前五个针对品牌商，后五个则归属零售商，在做好后五件事的基础上，京东有了新的目标，深入到前五个环节，实现从消费端到产业端价值链各环节的整体优化与重构，“如果能把这件事情做成，京东将是中国最大的数智化社会供应链的管理者。”高礼强如此认为。

数字经济时代，也孕育了新的产业和工业制造模式。中国是世界最大的零售市场，京东的“算力觉醒”归功于其业务全线上云。除了原本基于互联网的智能零售业务（如618购物节）之外，更进一步拓展反向定制模式（Customer-to-Manufacturer，用户直连制造），让制造者精准对话消费者，反向指导生产企业、品牌合作商进入创意、设计、研发、制造、定价等五个前端核心环节，生产更符合消费者需求的、更受喜爱的、更为定制化的新产品。

京东更像是一个数智化社会供应链上下游各企业中推出的“链主”，在数字化技术的引导下，串联需求，一个产品诞生的背后也可以是供应链中各工厂通过对优势能力进行叠加、组合的结果。

“京东京造”的生产逻辑就是基于此。结合对消费者洞察发现的消费者喜好，以需求为导向组织生产，“生产企业按照我们提出的品质保障组织生产，无需担心销售。我们知道消费者喜欢什么，会向生产企业订货包销，实现供应链高效运转”。

联想为京东提供的服务器也久经流量洪峰的考验，在联想高质量的运维服务系统下，大到数据中心，小到机柜、服务器，都能够确保顺畅运行。此外，联想还会通过各种各样的压力测试和风险模拟，保障京东云平台的安全防护墙坚不可摧。

因为具有数字化的领先优势，全渠道零售行业的“算力觉醒”，让以京东为代表的互联网巨头，转型跃迁成以数智化社会供应链为基础，且具有反哺重塑中国数智化社会供应链能力的技术与服务企业——根植于实体经济，成长于实体经济，服务于实体经济，也为数字产业化和产业数字化的相辅相成提供范本。

京东云首先是京东的“云”，从供应链中来，到产业中去。所有的云计算，都是在京东自己的产业升级过程中被倒逼而成。

云计算不应该是一个烟囱般孤立的存在，“需要大家协作，所有的云计算企业的算力完全可以像水、电一样作为基础设施来提供。”高礼强认为，“未来企业使用云计算资源算力的时候可能不用去过度地考虑它是从哪家云计算企业来的，云计算企业的算力未来应该朝着开放、融合的方向去发展。”

云舰混合云操作系统的发布肩负了这样的使命——京东云希望和行业内的同行共建，最终达成对跨云算力自如使用的目标。

2020年，京东与联想联合发布了ThinkStationK。它是一款聚焦于企业数字底座，面向大数据处理、设计及深度学习领域用户的全新一代服务器工作站，以赋能更多中小企业的算力升级，满足数字基础设施升级需求。

在未来，京东也会携手与合作伙伴一起，以联想的研发能力、设计生产能力和技术服务能力为底座，以京东云为平台中枢，在未来提供更强的基础设施保障，支持超大规模数据融合的隐私计算平台、基于云原生的混合数字基础设施和液冷数据中心。

在京东的“每一节甘蔗”背后，强大的技术系统和算力都无法被忽视。

从联想到中国

“无论是在京东还是在ITMall购买一台联想的电脑，买完之后开始使用，下次再跟联想有交往和互动，可能就意味着设备出问题了。”在联想高级副总裁、集团首席信息官胡贯中的思考里，一个显而易见的结论是，假如时间倒回到5年前，彼时的消费者与联想的关系是单次的，甚至是负面的，双方之间缺乏稳固的信息沟通渠道，对联想而言，“没有与消费者建立关系，也就很难去了解客户在使用当中遇到了什么问题，如何可以提高服务水平”。

在胡贯中看来，数据无处不在，但数据本身是静态的，如何去应用数据则需要视“算力”而定。随着大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术的大面积应用，计算量呈几何量级增长，算力表现出了“助推器”的强大作用。

联想是全球最大的PC制造厂商，在服务器方面，联想集团市场份额位列全球第三，服务器稳定性排名世界第一（数据来源：世界知名市场研究机构IDC与Canalys公布的市场的研究报告）。在全球各个角落，都可以发现联想的服务器正为数字经济提供着强大算力支持，赋能于产业。

2021年6月，最新全球超级计算机TOP500榜单显示，联想第七次蝉联全球高性能计算提供商份额第一名，在全球浮点运算性能最强的500台超级计算机中，联想制造的超算入围184台，独占TOP500超算中36%份额，以实力持续获得用户与行业的青睐。

在万物互联、万物皆可计算的智能化时代，算力的发展加速了智能化变革的进程。

联想是世界最大的算力制造商（数据来源：2020年全球超级计算机TOP500榜单）。在此基础上，联想提出了转型的两大方向：一方面是以硬件为主转向以“硬件+云”和“基础设施+云”为主；另一方面是从一次性消费转向注重未来产品替换升级的社群沟通、保持联络。

“云端”转型的根源在于用户需求的变革。胡贯中提到，消费者需要的不仅是硬件设备，而是包括物联网设备、基础设施和智能应用在内的全套解决方案。而过去的一年里，联想正进一步围绕着硬件、服务、软件、行业智能等在做基于前景的探索。联想的IT部门被重新定位，“应当勇于成为企业智能化之旅的总舵手和设计师”。

另一转型来自现实变革的发生，关注未来产品的替换升级，要重视以用户为核心的全新数字化体验，包含场景之下顾问、实施、运维在内的覆盖全周期的服务，将纯粹的技术输出转变为技术创新支持的用户体验的升级。

联想在积极布局自身的智能化转型。目前，联想全球的研、产、供、销、服已实现上云。联想的IT系统采用混合云部署，共有15个公有云专区和20个私有云数据中心及边缘数据中心，支持着包括LeMES（联想制造执行系统软件）在内的超过1500套应用系统高效、稳定运行。

同时联想也在持续加码研发、投资创新。近三年，联想集团累计投入研发337.58亿元人民币，年平均研发费用超100亿人民币。联想集团刚刚发布的第二季度财报显示，第二财季联想集团的研发费用年同比提升57%。联想会将这一势头持续下去，三年内力争研发费用翻番，深入推进服务导向的智能化转型，以科技创新驱动企业高质量发展。

作为深耕高性能计算领域二十余年的算力赋能者，联想的“算力觉醒”将自身智能化转型积累的经验和能力“内生外化”——在内部场景中，优先布局使用联想自研的产品和技术，从而促使业务团队通过优化变得更加敏锐高效，再将内生过程中积累的经验和知识整合到不同的解决方案中，创造更多新的业务，最终以“一切皆服务”的呈现方式输出给有需要的外部客户，带去更大价值。例如联想惠阳工厂创造的“十日奇迹”，便是在“内生外化”的战略指引和LeMES系统的技术支持下，帮助投影仪企业当贝在十天内搭出了一条全新的生产线，成功满足了其客户激增、多变的需求。

未来已来

数字经济的潜力正在逐渐释放。

伴随数字化理念逐渐普及，企业的数字化、智能化转型升级已走入下半场。这不再是加分项，而是企业构建全球高质量竞争体系的必答题。各行各业中，几乎所有环节都需要运用数字化技术“重塑”，智慧城市、智慧工业、智慧工厂中可能涉及的海量AI需求，都必须拥有相匹配的算力资源的支持。

《2020全球计算力指数评估报告》认为，当计算力指数平均每提高1个点，数字经济和GDP将分别增长3.3‰和1.8‰。

作为新基建战略中的重要组成部分，算力是衡量数据处理能力强弱的标尺，也是支撑数字化转型和数字经济发展的基石。算力地基夯实与否，关系到数字经济这座大厦能否巍然屹立。

变局之下，大唐先一、中国中化、京东均使用联想提供的基础算力设施与智能化转型解决方案及服务，率先“觉醒”。它们握住了时代脉搏，在无人领航的领域积极探索，完成了产业升级，加入到第四次工业革命之中，成为构筑数字中国的重要力量。

这些属于数字经济时代的企业故事，被记录在了由联想与腾讯新闻联合出品的系列纪录片第二季《从世界工厂到世界发动机：算力觉醒》中，片中展示了联想如何携手合作伙伴运用数字化的力量重塑行业，激活数字经济，合力为中国成为数字文明新时代“发动机”作出贡献。

“算力觉醒”的触角将要涌向中国每个角落。“每一个产业，都值得用数字化的技术和手段来重做一遍。”新时代，联想正在以“新IT”的姿态，携手行业内外更多的战略业务伙伴同行。

未来，在更广泛、更智能、更全面的全栈服务能力之上，大唐先一、中国中化、京东、联想等企业肩负着更重要的价值和使命，以多米诺骨之力推起算力“最强大脑”的新高地。

以智慧算力驱动的新IT时代已站在赛道起点，准备好加速飞奔。

（专题）