创业公司在扩张团队时，必须要考虑3个关键点...

发布时间：2021-11-22 17:37:24来源：天使茶馆

来源：36氪

天使茶馆有删减

很多创业公司熬不过初期艰难的日子。即便初期获得了成功，在团队和公司规模扩张的时候，也会面临着很多的坎坷。

我非常认同一种做法：如果你是首次创业，那就应该先招募经验丰富的资深员工。最初加入团队的几个人，会在很大程度上决定了公司的文化、发展的速度，以及能够解决的问题。

如果公司创立之后，你立即招募的是初级开发人员，那你可能收获的只是一支满腔热血、才华横溢的团队，但他们没有经验。这即意味着，可能有一半的人都要摸着石头过河，在工作中不断学习和成长，这只会导致极低的工作效率。相反，如果在初期招募更多的资深员工，你就能够在短短几个月时间内（而不是几个季度），推出一款能够直接销售的可行产品。

从本质上来讲，组建一支在创业全过程、各方面都有经验的核心团队，公司在决策制定和团队协作方面都可以少走弯路。但是，组建核心团队只是开始，你还要通过高效的方法，来快速扩张团队。

1.

高级员工有时间培训时，才招初级员工

初创公司经常会犯一个错误，在根本还没有思考清楚由谁负责培训和管理新员工之前，它们就开始不断地招募更多的员工。之所以要在创业初期招募有经验的人员，部分原因在于，有经验的人往往并不需要过多的管理。

他们知道如何同时跟进处理多项任务，他们也明白不能等待别人提供答案，真正应该去探索和解决这些问题的只有自己，而这些正是初创公司早期最急需的员工素质。

只有在团队开始产生效益，并且业务经过一段时间运转良好之后，你才应该考虑招募更多的人，特别是初级员工，这些人需要特别的监管。一名高级员工也许能够管理一两名初级员工，但不可能管理十个人。因此，有效拓展团队的一个关键之处在于循序渐进。

即使你的公司实现了疯狂的增长，也不要急于扩大团队。你要考虑清楚，由谁来负责培训和管理每一位新员工。如果大家都没有空，那就等着。否则，这些新员工只会变成被浪费的人力资源。

2.

管理者应该既能出色执行，又乐于贡献

我相信，出色的管理者同时也是优秀的贡献者。

我发现，有些出色的管理者将领导地位仅仅视为一种选择，而不是唯一的终极目标。他们热爱自己的工作，善于解决问题并亲自行动，无论什么条件或时间下，只要有需要，他们都能够主动承担领导角色，并成为优秀的管理者。这种类型的管理者，与那些单纯“喜欢管理”的管理者截然不同，前者更注重实践。与其说他们是管理者，不如说他们是导师，他们也能展现出更加自主的一面。这些品质对于工程和产品岗位尤其重要。

如果你招募（或者提拔）的管理者不注重实践，那你可能会碰到部门难以正常运作的情况。他们可以是优秀的“交通指挥员”，但在解决日常问题方面却不是很有效。相反，你应该任命或提拔的那些具有出色管理经验，或者展现出高效管理能力的人员。这样，他们才会对其所管理的人更有帮助。

3.

扩张团队时，要升级企业文化

如果你创立了一家快速成长的公司，那你可能面对的最大问题，就是如何匹配合适的企业文化。

在我的公司扩张到80名员工时，我就意识到，公司正在进入一个新的成长阶段。公司各方面运作都非常好，所有人都感到很舒服，并且知道在需要的时候该向谁寻求帮助。团队内部没有人想要离开，打造的产品也开始实现收入。

我知道，在很短的时间内，公司的规模可以扩大一倍，甚至更多。

于是，我花了一些时间，将现行的运营方式总结成书面规范，要求团队成员写下他们认可公司目前在运营上的种种做法。这是一种实实在在的练习，能让他们明确找准自己优先关注的事情，并最终形成书面制度和规范，比如“保持狂热的工作热情”、“坚持无糖饮食”。

如今，公司已经发展到700多名员工的规模，当初在规模只有十分之一的时候制定的那些原则和规范，目前仍然适用于公司。

我们全力以赴投入工作，不仅仅是为了扩张团队人员，同时也是为了拓展企业文化。【全文完】