三甲医院检验科主任告诉你年终总结到底该怎么写！

发布时间：2021-12-05 09:33:25来源：检验视界网

检验科医生应该如何写年终总结呢？简单分享一下自己的心得体会，有不同理解的可以文末留言交流！

01

工作总结基本结构

1、年度工作总结（客观描述工作完成情况）

2、自己工作中的亮点与不足（成绩与教训）

3、明年的工作计划（下一步咋干活）

4、对科室/医院的建议（谈谈发展思路）

02

认真分析去年工作计划

首先把去年年底或今年年初的年度工作计划拿出来，看看当初制定的年度计划完成了哪些？哪些未完成？圆满完成的，总结经验；未完成的分析失利原因，只有这样，我们才能不断的前进。

不总结，不分析，只空喊口号，满嘴跑火车，这样的年度计划，是吹牛计划，没有任何意义。

03

梳理工作，总结得失

认真梳理全年工作，取得哪些成绩，犯过哪些错误。年终总结强烈建议使用图文并茂、数据图表来表达。洋洋洒洒数千字不如一个沉甸甸的成绩表，请认真思考这几个问题：

1、全年在工作岗位上取得了哪些成绩？

2、为科室做出了哪些贡献？

3、获得了哪些荣誉？

4、发表过几篇文章？

5、协助科室开展了多少新项目新业务？

6、你的职称考试过了吗？

7、全年你最得意的作品/文章是什么？

8、你最有成就感的一件事是什么？

9、令你印象最深刻的患者是谁？

10、你和哪些临床医生建立了友谊？

11、你带教过多少学生？

12、你参加过多少次学术交流会？

13、你是否做过检验医学科普？

14、你是否参加过公益活动？

.............

一件件实实在在的事例，一串串真实的数字，远比在那里无病呻吟的喊口号强一百倍！

04

年度计划未完成怎么办？

2021年，是不平凡的一年，我们经历波及全球的大疫情，科室或个人的年度工作计划未完成这怎么办？

首先我们实事求是的审视已经完成的情况、未达到既定目标的原因，以及接下来还需要如何做？是终止原先计划还是继续完成。

分析工作/实验失败的教训也是一种收获。不是所有的科研都有成果，也不是所有的假设都是正确的，我们用实际行动来验证最初的设想不可行，并找到真正原因，也是一种成就。所以没必要因为我们的工作没有达到预想结果而感到沮丧。

05

如何提建议？

一个优秀的科室/医院管理者，一定是广开言路，听取员工的意见和建议，所以有好的建议给领导提当然是好事，但提意见也是有技巧的。年终总结篇幅有限，不可能长篇大论面面俱到，所以在这里可以和大家分享几点：

1、给领导提的建议，首先考虑这个问题对医院、对科室发展的意义所在，其次是可行性分析，不能只提问题不谈解决办法。一个好的建议，一定是理性思考，具有深度的问题，具有较强的可行性。

2、提建议时所站的角度，你提的问题是为医院、科室、学科发展有利？还是有利于优化患者服务流程？还是提升员工福利，争取个人利益？角度不同，所提问题的深度不同，被重视程度也不同。

3、接地气，换位思考的建议很容易被接纳。理想化，不结合本单位实际的建议，听上去很美好，但往往很难落地。

往期回顾

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