华营首发创始人学华为第一课 | 熵减·激活组织
发布时间：2021-12-09 13:41:22来源：华营管理私塾
“理解‘熵’，是打开华为管理思想的一把钥匙。”
华营《熵减·激活组织》第1期
华营首发创始人学华为第一课——《熵减·激活组织》，限时特惠开启中....四大维度对标学习华为熵减机制，帮助企业规避四大组织黑洞（干部堕怠、执行力差、团队涣散、缺少协同），激发组织活力！
01.课程背景
我们要不断激活我们的队伍，防止‘熵死’。我们决不允许出现组织‘黑洞’，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力。
——任正非
组织黑洞吞噬活力的四大表现：
◆干部堕怠：惰怠是组织之“癌”，使整个组织严重缺乏战斗力；
◆执行力差：执行力差所带来的普遍“低绩效”会破坏组织氛围；
◆团队涣散：各级员工会因为忙于“救火”而降低团队效能；
◆缺少协同：越来越厚的部门墙为企业带来了极大的“内耗”；
熵，原是热力学第二定律的概念，却被任正非用于研究企业的发展之道，是贯穿任正非管理华为的思想精华。任正非把物理学、人性和哲学理念直接引入企业管理中，成就了华为独特的思想文化、价值观和发展战略。华为的发展不是偶然的，任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。
02.课程聚焦
华为公司创始人任正非在与人大教授黄卫伟交流时发现，自然科学与社会科学有着同样的规律，对于企业而言，企业发展的自然法则也是熵由低到高，逐步走向混乱并失去发展动力。
任正非说，我把“热力学第二定律”从自然科学引入到社会科学中来，就是要拉开差距，由数千中坚力量带动十几万人的队伍滚滚向前。
▲华为活力引擎模型，来源：《华为之熵光明之矢》
03.课程逻辑
企业要想长期保持活力，就要建立耗散结构：
◆对外开放，与外部交换物质和能量，不断提升企业发展势能，不断拓展业务发展的作战空间。
◆对内激发活力，任正非认为，企业的活力除了来自于目标牵引、机会牵引以外，在很大程度上是受利益的驱动。企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制，价值分配系统必须合理，使那些真正为企业作出贡献的人才得到合理的回报，企业才能具有持续的活力。
04.课程介绍
➤课程一：开放合作·《吸收宇宙能量：华为的开放理念和实践》
◆学习目标：开放是进行熵减、保持活力的前提。通过学习，深度理解开放的重要性，以及什么是真正的开放。学习华为开放的理念和实践，为自身和所在企业保持开放、不断进化，提供有效借鉴。
◆课程要点：
一、为什么一定要开放？
1.理论基础：热力学定律+耗散结构理论
2.思想基础——世界观
3.世界的自组织：开放性结构化成长
二、怎样才是真正的思想开放？
1.自我批判
2.干部的自我批判
3.组织的自我批判
4.任总的自我批判
5.开放是组织成长的根本要素
三、华为的开放理念和实践
1.华为精神：开放，开放，再开放
2.向一切优秀学习
3.向友商学习
4.内部开放
5.高层开放
➤课程二：激发活力·《激发奋斗者的分配机制》
◆学习目标：通过了解华为价值链管理的底层逻辑，理解华为以奋斗者为本的绩效管理与激励机制建设经验，从理念到实践的借鉴，对如何设计以导向冲锋的绩效与激励体系启发思路，使组织充满活力。
◆课程要点：
一、前言
二、为什么要“以奋斗者为本”？
1.“以奋斗者为本”的逻辑
2.华为的分配原则
三、谁才是“奋斗者”？
1.华为的人力资源管理机制
2.华为的绩效管理体系
①组织绩效：KPI（平衡计分卡）
②个人绩效：PBC（强调沟通、强调赋能）
四、怎样做到“以奋斗者为本”
1.华为的激励政策导向
2.价值分配整体框架
3.华为激励制度框架
4.牵引发展职业通道
①非物质激励
②价值分配中的矛盾点
③如何看待“犯错误”
➤课程三：持续变革·《战略驱动的变革与流程化组织建设》
◆学习目标：华为认为，企业管理的目标是流程化组织建设，华为30多年的成长史就是一部不断进行“折腾”的变革史，通过变革，打破部门墙，建立面向客户需求的流程型组织，形成高效的组织协同，构筑面向未来实现战略需求的组织能力。通过本课程学习，建立有效领导变革的思路，并充分理解华为流程化组织建设的理念和运作方式。
◆课程要点：
一、企业变革的动因
1.什么是变革
2.变革的动因
3.变革的内容与目的
4.华为的变革历程及启示
二、有效领导变革
1.增强紧迫感&发展同路人
2.建立愿景目标&消除变革阻力
3.赢得信心&固化变革成果
三、对流程型组织的理解
1.对流程的理解和定义
2.什么是流程型组织？
3.流程型组织形成经历的三个阶段
四、华为的流程化组织建设
1.华为流程管理发展历程
2.流程型组织建设要点与实践分享
3.构建流程型组织的方法和步骤
➤课程四：构建能力·《把能力建在组织上》
◆学习目标：通过学习华为的组织与组织能力建设的历程，了解本企业如何从战略、机制、组织三个层面实现从个体能力到组织能力的转型，提升对组织能力建设的系统认知。如何不断通过更有效的动力激活机制，抵御和消除“组织疲劳症”，从而真正做到把能力建在组织上。
◆课程要点：
一、独特的组织能力
1.战略执行能力：以客户为中心的战略执行机制
2.持续的管理改进能力：持续变革与学习发展机制
3.组织的基层动员能力：组织成长的动力机制
二、组织成长的动力机制
1.思想权、文化权是最重要的权力
2.把钱分好了，组织就活了
3.将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军
4.让听得见炮声的人呼唤炮火
5.政治路线确定之后，干部就是决定的因素
6.将军是打出来的，上甘岭出将军
三、以客户为中心的战略执行机制
1.以客户为中心的战略定位和战略配称
2.以客户为中心的组织设计
3.规模企业的管理挑战：组织协同
四、持续变革与学习发展机制
1.流程的本质与组织能力的定义
2.组织能力的内生型特点与有效的学习路径
3.管理是企业的一项持续投资
4.构建持续地管理改进与适应性循环应对能力
05.导师团队
杨汉超
■华为公司前常务副总裁
先后担任过研发体系总裁、人力资源部总裁以及全球营销总裁，是华为公司主要技术、产品和市场演进历史的重要亲历者与见证人。
胡彦平
■华为公司前高级副总裁、华营董事长
华为公司前高级副总裁，历任管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司变革项目管理办公室主任(PMO)、公司组织干部部部长、华为大学副校长。是享受国务院特殊津贴的专家。现任华营管理服务董事长。
毛万金
■华为公司前变革管理项目办公室主任
在华为公司工作20年，历任集团IRB（投资管理委员会）支撑部部长、CRM变革办公室主任、公司变革项目管理办公室主任、公司质量部副部长、流程IT高级领导力经理、阿联酋人力资源部部长、消费者BG外部合作人员管理部部长、公司人力资源部高级专家等。在变革管理、人力资源管理、IPD/LTC流程管理等领域具有丰富的实战经验。
杨劲
■华为公司前集团人力资源管理部干部与人才管理部部长
1998年加入华为，从事人力资源工作经验13年，研发工作经验8年，曾任研发体系领导力发展部部长、员工培训部部长，集团人力资源管理部干部与人才管理部部长，支撑集团干部管理工作，集团HR战略预备队专业代表，负责规划与实施整个HR体系的训战赋能工作。
06.预约咨询
▇适合对象
◆对商业成功负责的企业创始人及核心高管
◆企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年
◆开课时间：2022年1月14日-15日
▇预约咨询
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