发布时间:2021-12-09 07:42:52来源:管理大师
你是不是也陷入这样的困境,一直在招人就是招不够。
好不容易招到几个人,没干几天活刚要熟悉业务,
然后就各种理由不干了,还有连个招呼都不打直接玩消失的。
什么原因?
钱的问题?未必是。
其实很多老板给的工资都是市场价,和同行给的也差不多。
心委屈了?也未必是。
刚干几天,能受到什么委屈呢?
真相只有一个,员工看不到希望。
他可以接受现在3000一个月的工资,但是无法接受两年以后还是这个工资水平。
如果你的企业里有两个老员工一个月能拿一两万元,
新员工就可以忍受现在一个月3000块的工资。
因为他能通过老员工看到希望。
所以,你要想办法打造一个标杆树立一个榜样。
这就是保险公司的业务员即使底薪很低,也愿意坚持下去的原因。
看到身边的同事年入百万,即使几个月拿底薪顿顿啃馒头,也愿意咬咬牙坚持干下去。
就是因为能看到希望呀。
咱们小企业,没有保险公司那样财大气粗,怎样打造标杆树立榜样呢?
其实只需要调整调整薪酬机制,再结合一些仪式,就可以做到。
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