发布时间:2021-12-10 14:09:56来源:HR互助联盟
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段时间各大企业公布了财报数据,好像都不尽理想,从阿里、华为、爱奇艺、快手等领头企业频频传出裁员的消息也变得有迹可循。今年的互联网行业,仿佛进入了寒冬。
就连势头迅猛的字节跳动,也难逃脱被“裁员”的命运。12月7日,字节跳动发布了一份邮件,宣布正式撤销人才发展中心。
“最近几周,经过HR管理团队和公司管理团队多方面慎重考虑,做出以下决定:
整体撤销人才发展中心团队。
现有团队成员优先内部转岗,若无合适岗位,给予补偿、离职。
就这个决定,前期与业务、HR团队、TD的一些同事,都有过比较多讨论,现就具体情况与大家做个同步,做这个调整是因为:
一是发现现有团队的定位与公司的需要脱节;其次团队积累的技能和经验,一段时间内也不太符合公司的需求方向。
关于人才发展的定位需要整体重新梳理,这方面,作为管理者我也有很大责任。
人才的成长与发展依然会是公司重要的课题,未来我们要以更务实的方式,研究如何做好这件事,要把资源聚焦在重基础、高杠杆的事情上,做事情的标准要更高。
关于我们组织过往的一些问题,我也有收到很多反馈,自己的反思和takeaway是,从组织精干的角度,我们不仅要review个体与团队的产出是否足够,也复盘和反思“职能”本身是否有价值,如何发挥价值。
有些职能在一定阶段有意义,但未能适应公司的发展,就可能会失效,要调整;有些职能在别的公司可能有价值,但与我们公司的需求脱节,应该不要;
还有一些长期产出有限、但部门管理问题多的、或者员工长期有不满的,应该反思是不是职能本身的定位有问题,导致工作理不顺。
对着职能去肥增瘦,可能才更加有效,我们要避免久而久之,一些部门和团队的工作,变成“过家家”的游戏,员工很忙,部门空转,但没有实际创造很大价值,不仅浪费公司资源,也制造很多噪音,浪费其他员工时间。
HR团队有这个问题,业务团队中,也有这样的情况。对于HR团队,后续会继续精简,调整职能与部门的配置,更好地发挥人才的效能,帮助公司和业务创造价值。
对于业务侧,HR部门应该主动思考这件事情,尤其是BP,要主动观察、主动思考、主动提出来。
最后,感谢宇飞和团队过去的工作。
不管结果如何,努力的过程均值得尊重和感谢!”
01
从邮件中我们可以总结一下“人才发展中心”被裁撤的原因:
1.部分团队的定位与需求有脱节。“有些职能在一定阶段有意义,但未能适应公司的发展,就可能会失效,要调整;有些职能在别的公司可能有价值,但与我们公司的需求脱节,应该不要。”
2.团队积累的技能和经验,一段时间内也不太符合公司的需求方向。“一些部门和团队的工作,变成“过家家”的游戏,员工很忙,部门空转,但没有实际创造很大价值,不仅浪费公司资源,也制造很多噪音,浪费其他员工时间。”
3.产出有限,岗位职能定位不清。“还有一些长期产出有限、但部门管理问题多的、或者员工长期有不满的,应该反思是不是职能本身的定位有问题,导致工作理不顺。”
02
作为HR,我们来聊一下此事件对我们的一些思考,一句话总结:HR需要为企业创造“更高的价值”。
那HR如何为企业创造更高的价值呢?我们给HR小伙伴提供4个方向性的建议:
1、走Business业务线,即BP为主,前提是对懂业务要有兴趣,做政委型BP还是项目型BP,无论哪一种BP,都需要我们掌握业务的需求,为其提供支持作用。
2、走Region区域线,也是BP,需要派驻到不同的区域、城市,让HR下沉到市场中。
3、走M序列(管理线),即普通HR不仅需要成为部门的leader,然后一步步去晋升更高的职位,这个对HR能力要求是很全面的,不仅要“排兵布阵”还要能“带兵打仗”。这需要勇气、能力,更需要平台机会。
4、走P序列(专业线/专家线),成为专业模块的单板王,这特别需要HR耐得住寂寞,因为这个反馈周期是比较长的。
其实所有的发展方向,都需要我们用知识充实自己,提升自身的能力。从目前市场的诸多不稳定性来看,所有的未雨绸缪,都不算早,现在就是最好的时机。
在充实自我的同时,也要学会借助外部力量来提升工作效率,比如在选才用人的过程中,合理利用第三方平台,综合评估候选人能力,从而将正确的人放在正确的位置上,i背调就是一家安全、高效、合规、高性价比的第三方背景调查公司,帮助企业有效防范用工风险,如有兴趣,可扫码试用:
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