你的销售力是否过时了？

发布时间：2021-12-14 08:48:53来源：行动销售

IsYourSalesForceObsolete?Don’tJustTrain.TrainandCertify.你的销售力是否过时了?不要只是训练，培训和认证。

中英对照

Thiswhitepaperisgoingtoexplainsomethingsaboutthenatureoflearningandbehavior,andwhythosethingsmatterdesperatelytosalespeopleandthecompaniesthatemploythem.Toputthediscussionincontext,let’sstartwithatruestory.这份白皮书将解释一些关于学习和行为的本质，以及为什么这些事情对销售人员和雇用他们的公司非常重要。为了将讨论置于上下文中，让我们从一个真实的故事开始。CallitXCorp.Youwouldrecognizeitsrealname.Itisahighlyrespected,multi-billion-dollarcompanywithmorethan1,400business-to-businesssalespeopleworldwide.避免泄漏真名，我们这里称它为X公司。它是一家备受尊敬、价值数十亿美元的公司，在全球范围内拥有1400多名B2B的销售人员。Onpaper,XCorpisamodelorganization.Ithasambitiousbutrealisticgoalsforcontinuousgrowth.Ithascarefullylaidplanstoachievethosegoals.Ithasasophisticatedreportingstructureandappropriatemanagementsystemsforacompanyofitssize.Ithasaneffectiveincentive-basedcompensationplanforsalespeopleandsalesmanagers.Ithasarespectedbrandandagreatmarketingoperation.Itssalespeoplethoroughlyunderstandtheirindustryandthetechnologiesthattheysell.理论上，X公司是一个典型组织。它具有雄心勃勃且现实的持续增长目标。它精心设计了实现这些目标的计划。对于一家规模庞大的公司来说，它有一个复杂的报告结构和合适的管理系统。它有针对销售人员和销售经理的有效的激励计划。它有受人尊敬的品牌和强大的市场运作能力。它的销售人员完全了解他们的行业和他们的销售技术。XCorphadalltherightstuff…exceptforonething.Itlackedamodernsellingprocessthatwouldfostercontinuousgrowthintheskillsofitssalespeople.X公司拥有所有做的对的东西。。。除了一件事情。它缺乏推动销售人员技能持续增长的现代销售流程。XCorpsentitssalesrepstovarioustrainingprogramsfromtimetotime,andtheypickedupsomeusefultechniques.Buttherewasnosystematicprocess–nounifyingframework–thatallowedthesalespeopletoadapttochangingconditions,builduponandrefinetheirskills,andkeepgettingbetterattheirjobs.X公司曾多次派出销售代表参加各种培训项目，他们获得了一些有用的技术。但是没有一个系统化的过程-没有统一的框架-让销售人员适应不断变化的条件，加强和提炼自己的技能，并不断完善自己的工作。Theygrewjustsofar,andthentheyhitaplateau–orslidslowlyintoobsolescence.Thosewhohadbeenonthejobfor15yearsdidn’treallyhave15yearsofexperience;theyhadthesameyearofexperience15times.他们的成长非常缓慢，然后达到了一个稳定的状态，或者慢慢地逐渐退化。那些在职15年的人并没有15年的经验，他们只是经历同样的经历15次。SymptomsoftheProblem?

“问题的症状?”

Salespeoplewereinconstant“react”modewhenworkingwithcustomers.Whencompetitorsofferedlowerprices,XCorp’ssalespeoplesawnooptionexcepttomatchthecut-rateprices,therebysacrificingmargins.Theyspenttheirtimedealingwithtrivialproblemsthatkeptthemfromsellingnewaccountsandgrowingexistingones.Theywanderedfromclienttoclientwithnoproductiveobjectivesfortheircalls–no“CommitmentObjectives”forclientagreementsthatwouldmovethesalesprocessforward.Theysimplyrespondedtowhatevercameupthatday.Theirrouteshadturnedintoruts.销售人员在与客户打交道时总是处于“反应”模式。当竞争对手提供更低的价格时，X公司的销售人员除了降价到和竞争对手一样的价格，别无选择，因此牺牲了利润率。他们把时间花在处理一些琐碎的问题上，这些问题既不能使他们获得新客户，也不增加现有客户的业务。他们从客户端到客户端，没有实现他们的“承诺目标”——没有客户协议的“承诺目标”去推动销售进程。他们只是回应当时发生的事情。他们的路线已经变成了固有的轨迹。Theseweremostlyexperienced,veteransalespeople,buttheywereunproductiveandstagnant.Managementbegantoseethemnotasvitalcontributorsbutalmostasanecessaryevil.Themarketingteamcouldn’tunderstandwhyprogramafterprogramfailedtoignitethesalesforceanddrivetheideasthatmarketingworkedsohardtocreateandcommunicate.Indeed,duetothedisconnectwithsales,themarketingbudgetproducednotangibleROIatall.这些人大多是经验丰富的老练的销售人员，但他们的工作效率低下、停滞不前。管理层开始认为他们不再重要甚至认为他们几乎是一种不好的影响力。营销团队无法理解为什么项目未能激发销售力量，推动营销工作就如此困难。事实上，由于与销售的脱节，营销预算根本没有产生任何有形的投资回报率。

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