宁愿花30元/小时招临时工，却不给15元/小时的老员工涨薪！

发布时间：2021-12-30 09:06:45来源：精益管理学院

◆◆◆◆

01.

早晨7点，招募中心门口已排起了长龙，七八家劳务中心举着牌子招呼着“韭菜们”进行临时工入厂面试，手持大喇叭刺耳宣讲着进公司的各项规定。

◆◆◆◆

02.

下午5点左右，大批的人拉着行李箱，背着行囊走出厂区，门口早已聚满了私家车主，见人一出来立即围上前去：“火车站，汽车站，上车就走……”

◆◆◆◆

03.

厂区宣传栏上用醒目的正楷大字贴着：“人，是世界上最昂贵的资源。”

怎么样？是不是觉得不可思议，这厂里到底忙不忙？缺不缺人？

别着急，更不可思议的还在后头…………

◆◆◆◆

04.

每年春秋季正是制造业的旺季，各种知名品牌的手机推出的新款向潮水一般上线，手机订单源源不断的砸向代工企业，“提升产能”，“提升良率”，“确保交期”，“降低成本”等等各种宣传标语，在生产车间你目所能及的地方都能看到。

小张就是生产车间的生产组长，负责126台ＣＮＣ机台生产工作，每天让他最头疼的不是产能问题，也不是良率问题，而是人力问题，126台机每天人力缺口多达45人，昨天部门刚分了200多名临时工，今天来报到的仅有5人，一问才知道劳务公司答应他们进厂之后会分到组装车间，结果却分到ＣＮＣ车间，环境太差，又是站着干活，人都走了，他们几个年龄大了（40多岁）是想留下来试一试，小张可是像宝贝一样呵护着，生怕人再跑了到时可没地哭去。

为啥？

你说为啥？

想提升产能，那机台操作员必须是熟练工，只有熟练工才能在换料时缩短机台等待时间，保持机台按生产节拍正常运作。

想提升良率，那机台操作员和检验员的必须是熟练工，只有熟练工才能避免因作业不当或因未及时发现不良而造成不良产出的损失。

想要确保交期，只有把产品保质保量的加工出来，才能满足客户需求。而这一切的前提是：你要有人把产品加工出来，而且是符合品质标准。

做不到以上，何谈降低成本？而这一切，若没有稳定的人力配置都将是空谈！

◆◆◆◆

05.

10点30分，工休时间，室外集中抽烟厅。

“ＴＭＤ的，老子不干了，一会找组长辞职去，太坑了。”

“找了也没用，现在这么缺人，组长肯定会以各种理由拖着你。”

“不放也得放，干同样的活，临时工一天挣三四百，我干了几年的老员工挣一百五六，你要干着有劲，你干吧，我是不干了。”

“快走吧，时间到了，一会稽查的来了，因抽烟超时给你拍个照，记个过，以后更别想升职了。”

这就是抽烟厅的日常，每一个人来也匆匆，去也匆匆，仿佛在吞云吐雾后都轻松了很多，但这种轻松是短暂的，你终归还是要回到现实中去，残酷而冰冷。

如此，在背着行囊走出厂区的人群中，有刚入职的，亦有工作多年的老员工。

来时，提刀而立，为之四顾，为之踌躇满志，如今归去心灰意冷…………

◆◆◆◆

06.

如果你认为走出去的只是一个员工而已，那就大错特错了。从一名刚入职的新员工到培训合格上岗，再经历多次的调岗培训成为一名多能工是需要付出多长的时间和代价，这是无法衡量的。或许他做是最底层的工作，但也是最产生价值的地方，就如ＣＮＣ机台操作员是他操作机台把原料加工成成品，只有成品到了客户手中，他才会付钱，其它的都是成本，都是消耗。

更重要的是，因没留住老员工，你要付出更多的时间成本，培训成本，机会成本去招新人，结果又要付出惨痛的试错成本，和磨合成本，到最后你会发现：

这种损失，真的不是仅仅依靠“节省”涨工资的钱而能弥补了的。

如果高层主管面对如此窘境，还是依靠每天“输血”续命，经营层为了赢利，相信公司组织结构会发生强烈震荡，你还能坐得住，坐得稳吗？

古语有云，将欲取之，必先与之，道理大家都懂，可真正践行的又有几寥？

咨询产品与服务

·精益生产/精益管理

·精益TPM/设备管理体系

·精益品质

·5S/6S/现场管理

·精益研发

·数字化工厂规划

·卓越班组

·企业内训

联系人：何老师15813703631(微信同号)

麟威，创造价值的精益专家！

图文来源：网络

声明：我们尊重原创，也注重分享；

文字、图片版权归原作者所有。

转载目的在于分享更多信息，不代表本号立场，如有侵犯您的权益请及时联系，我们将第一时间删除，谢谢。

点在看的小可爱永远18岁