2021年不容错过的10篇好文（建议收藏）
发布时间：2022-01-01 11:56:03来源：管理的常识
当这篇文章发出的时候，新年的钟声已经敲响。
过去的一年，管理的常识用1000多篇文章点缀着你渴望成长的每一个瞬间。我们坚持输出高含金量的管理思想，努力缩短你和真知灼见的绝对距离，致力于为你提供有深度、可落地的管理方法与工具。
以下，我们盘点了2021年发布的优质原创文章，多维度遴选出那些年度最具影响力、最受读者青睐的精华观点，并按照不同内容加以分类，集结于此。
一篇带你纵览全年精华，不可错过~以下，Enjoy：
常识君|有话说
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▼最受读者青睐Top5▼
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1.看完稻盛和夫的60条工作心法，我终于知道他为什么这么牛！
每个人的一生，大部分时间都在“工作”，但对于工作这件事，你真的想明白了吗？“努力工作就会幸福快乐”，你是否也曾怀疑过呢？
“日本经营之圣”稻盛和夫先生说：“只要持有正确的'思维方式'，满怀热情，正面面对自己的工作，付出不亚于任何人的努力，就能走上人生幸福美满、硕果累累的光明大道”。
什么是正确的“思维方式”呢？稻盛先生归纳出10点：
积极向上、具有建设性；善于与人共事，有协调性；性格开朗，对事物持肯定态度；充满善意；能同情他人、宽厚待人；诚实、正直；谦虚谨慎；勤奋努力；不自私，无贪欲；有感恩心，懂得知足；能克制自己的欲望。
通过多次阅读和思考稻盛和夫的经典作品《干法》，本文结合以上10点内容摘录出稻盛先生60条直击人心的职场箴言。
建议大家点击下方图片链接，收藏起来慢慢看、反复看，相信不同人生阶段会有不同的感悟和收获▼
2.处理分歧的方式，决定了领导者的层次
你的公司里，你的身边，有没有人来提反对意见，当恶人？
相信稍微有些管理常识的朋友，都能注意到许多世界领先企业的管理准则中（华为的“蓝军战略”、亚马逊领导力准则等），都对“内部分歧”的重要性做了突出强调，他们认为一个健康的团队需要有冲突，冲突也是交流的一种方式。如果有问题看不到，或者假装看不到，那这个团队离垮掉也就不远了。
但问题是，虽说真理不辩不明，可凡事有度，如何管理团队中的分歧，才能确保其为团队带来更多的创新和活力，而不是分崩离析的灾难？
本文中，管理的常识内容合伙人、著名管理顾问胡浩老师将为你分享他的经验和看法。点击下方图片链接可查看▼
什么样的领导值得追随？这是一个在管理领域百谈不厌的话题。
每个职场人，如果想有所发展，就一定要擦亮眼，选择对的领导，才华和努力才会有真正的输出结果。
那什么样的领导才是对的领导？本文中，管理的常识内容合伙人、著名管理咨询顾问胡浩老师认为，可以用四个字总结：能打胜仗。
而所谓“能打胜仗”，需要从三个角度去判断。
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一个领导者须要具备哪些特质与能力？
管理的常识内容合伙人、中国著名战略咨询专家王志纲老师认为，至少要具备四大“品格”特征、三大关键能力、以及亲自打造核心团队的决心。
点击下方图片链接，看看志纲老师具体是怎么说的▼
5.让上级讨厌的25种行为！
每个职场人和上级都是一种利益共同体的关系。
上级掌握着工作安排、资源分配、人事任免等重要权力，对我们工作成果的达成有至关重要的作用。如果我们能够和上级进行很好的协作，对各个方面来说都是一件好事。
如果上下级配合不当，就可能会导致下属得不到赏识，收入、职业发展受限；对上级而言，下属绩效不好也会牵连大团队整体绩效，进而影响自身利益；对组织而言，会造成组织资源内耗。
那么，辅佐好上级的前提是什么？如何和上级进行有效的工作沟通？什么样的下属最容易受到上级青睐？什么样的行为又容易被上级讨厌？
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▼年度最具影响Top5▼
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“我太忙了！到处‘救火’！”
“问题层出不穷，‘按下葫芦浮起瓢’。”……
在日常工作中，我们经常听到很多经理人发出类似的抱怨。
之所以出现这样的状况，原因之一是你把精力和资源投入到解决现有的问题上，忽略了解决那些根本性的问题。看似勤奋，每天忙得不可开交，实际上却是被一个又一个问题“牵着鼻子走”。
就像火在灶里一直烧着，而你所做的，只不过是在锅台上面“扬汤止沸”，于事无补。
如何打破这种“魔咒”？点击下方图片链接，让管理的常识内容合伙人邱昭良老师教你如何通过深入思考，透过表面看本质，让问题不再出现。▼
管理的对象是人，产出绩效的也是人。管理者不懂人的心理，是做不好管理的。
但企业管理者懂人性的真的不多。否则你不会看到一出又一出管理者和员工之间的冲突、障碍、隔阂。
本文作者将以华为为例，帮你厘清人性，从根源上理解管理。点击下方图片链接可通读全文▼
《少有人走的路》中有这样一句话：自律是解决人生问题最主要的工具，也是消除人生痛苦最重要的途径。
一个自律的人，活得特别高级又自由。我们羡慕的同时，不禁又疑惑，他们到底是如何做到的？
其实，要想做到自律，最根本的，还是要提升时间规划和管理的能力，而关于如何管理时间，著名商业顾问刘润老师认为，可以从以下三个方面入手。
点击下方图片链接，看看刘润老师具体说的是哪3个方面▼
自1802年建校以来，西点军校毕业生中出了2位美国总统（格兰特、艾森豪威尔）、4位五星上将（艾森豪威尔、麦克阿瑟、布莱德和阿诺德）、3700位将军，美国陆军有40%的将军来自西点军校。
更让中国企业家感叹的是，自第二次世界大战以来，西点军校毕业生中出了几千名董事长、副董事长、总经理，培养的企业精英的数量甚至超过了一些美国一流商学院。
是什么原因让西点军校本科毕业生取得了这么大的成就？为什么一个没有商学院的大学可以培养出如此多的商业领袖？是西点军校严格的录取规则，还是它的教学培训理念和实践？
在过去15年中，北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮老师通过搜集一手资料，包括参观西点军校后的体会、对西点军校领导力系系主任和教授的采访、西点军校教官在北京和纽约做的西点军校领导力讲座、对访问中国的西点军校士官生的面谈等，探索出了西点军校领导力的五个核心密码。
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