“公司每月收30元，下午茶随便吃”：最蠢的员工福利，总让人大开眼界...

发布时间：2022-01-14 14:06:20来源：薪人薪事企小薪

来源：三茅网（ID：sanmaohr）

公司一个月收30元，每周两次提供下午茶，你愿不愿意参与？

公司月收30元，下午茶随便吃

是福利还是惩罚？

这两天看到一位网友投稿，分享自己公司的“下午茶福利方案”，并表示了百思不得其解。

网友刚入公司的时候，一周两次下午茶，每次都很丰盛，糕点、水果盘、鸭脖熟食之类的，甚至还有奈雪。

（网友提供的下午茶截图）

吃的时候赞不绝口，到了第二个月，HR拿着收款二维码站到他跟前时，网友傻眼了。

万万没想到，公司的下午茶要收费，每人每月30元。

虽说不多，但知道收费后，网友觉得心里非常不爽，刚好当时又来了一个新的实习生，拒绝付款参与，于是他也头铁的选择和实习生一起，不参加公司的下午茶了。

于是，一到周二、周四下午茶时间，全体同事一窝蜂的聚到了茶水间休息吃东西，只有他和新来的实习生，坐在工位面面相觑。

更尴尬的是，还有不知情的同事，一直喊网友快去吃，让这位网友如坐针毡，压根不好意思说自己没交钱不能吃。

到了HR再次来收费的时候，网友果断选择随大流，加入了“30元下午茶”大部队。

（相关提问截图）

网友发帖提问，表示，从公司提供的下午茶规格和标准来说，自己公司也就30几个员工，每人每月30元，加起来也不过1000元左右的资金。

而一顿下午茶的标准，大概400多元，算下来，全部员工交的钱也只能抵一周多一点的下午茶费用。

很显然，公司并不差这点钱。行政和老板的意思是，收费是为了增加员工们吃下午茶的积极性。可网友觉得，员工们饿虎扑食的场面，即使不收费，都是存在的，更何况收费呢？

所以，公司不差钱，这个30元的费用，到底该不该收，合不合理？

（相关提问截图）

降低“吃亏感”与“强制感”

是做企业福利的前提

从做法上来看，HR的这种方式，是值得夸赞的。

做企业文化和企业福利的HR，一年到头来，总是拿不到什么大预算，所以总会觉得“巧妇难为无米之炊”。

而这一点点回血，既可以让活动搞下去，老板看到回头钱了，也会觉得开心，更愿意支持下去。

员工们付费了，则更不愿意浪费，吃不完的甚至会主动选择打包回去。

更不用说，吃下午茶的时候，大家可以歇一会摸摸鱼，聊聊天，加深下感情。

其实算是一种双赢的局面。

可HR的失误之处，就在于让员工感受到了“吃亏感”与“强制感”。

员工提出了质疑，甚至把事件发在了网上，虽然看起来员工4元一顿下午茶，怎么算都是赚的，但还是会有种“吃亏感”。

而这个“吃亏感”，就来源于HR的收费方式，以及沟通方式。

当拒绝后，被同事邀约一起去下午茶，去不了又有种不合群的感觉。

“吃亏感”与“强制感”，让网友明明知道自己是赚的，心里却还是不舒坦，故而觉得这种下午茶方式比较奇葩。

HR们做企业文化和福利时，有时候可以适当运用销售思维。

费心费力谋福利的核心，还是在于人。最后享受福利的人却有异议，无异于赔了夫人又折兵。

公司出钱出力，求得就是一句夸赞和满意，而很多类似的情况，依靠一些话术有时候就可以弥补90%做法上的缺陷。

话说的顺畅舒坦了，让员工觉得赚到了，这样的企业文化和福利，才真正算是满分。

这个企业HR的做法是高明的，很大程度上证明了部门的价值，但在介绍这样的活动上，需要更好的突出带来的福利。

有这种相对高明的福利文化，就有相对不太合理的福利文化。另一位网友就拉出了自己的公司作对比。

只要公司有员工生日，其余的全体员工，就要出钱买蛋糕。

不管你吃不吃、同意不同意，订好蛋糕后都会把大家拉进一个群里，AA收费。

更奇葩的是，老板每次只吃蛋糕不出钱，还会对着每个蛋糕点评口感，吃不完更是直接打包带回去。

一两百元的蛋糕，却是让员工们觉得老板在占自己的便宜。

老板也确实占了小便宜，但也让员工们看清这样的公司没前途：老板带头占200元蛋糕的便宜，这样的格局真的能让员工对工作有盼头吗？

员工们的统一想法是：我好亏，打工人花钱买蛋糕请老板吃......

这不叫企业福利。

“圣诞节交换礼物”活动

99%的HR最后都给办砸了

近几年，兴起一股“圣诞节交换礼物”的企业福利活动。

在西方，平安夜会互相赠送礼物，传到了中国，本来满怀祝福的活动就变味了。

不少公司都会要求全体员工必须参与。

有的要求员工准备三五十元的礼物，有的要求准备一两百元的礼物，金额有大有小。

到了日子大家随机抽，拿到哪个算哪个，一般都是部门的老大和老板的礼物比较透明，也最贵重，而普通员工的礼物质量则是参差不齐。

看似有金额限制，但很多礼物是直接包好了递给HR的，就连HR都不知道是什么，值不值，值多少，全看参与者的心情了。

这种活动就像抽奖，玩的就是心跳。

可惜根据网友们的反馈，不满意的总是远远超过满意的人数。

别的不说，很多人给自己的男女朋友、亲戚家人准备礼物，都不走心，这种活动又怎么可能认真走心呢？

所以这种活动最后就成了奇葩礼物大赏。

有的收到了小孩子玩旧的玩具；有的收到了一柄菜刀；有的收到了自己公司的产品......

不少人都在骂，HR太会算计了。公司让整活儿，一分钱不出，HR就让员工们自掏腰包，看了场混战大戏。

员工们“交换礼物”的不满意感，在于“我提供的”>“我得到的”。

当员工开始计较参加活动的得失时，这场活动99%要失败。

“强迫感”和“吃亏感”的双重加持下，稍有意外，就会出现“花钱生一肚子气”的感觉。

其次就是HR对礼品的审核也不算严格。不知道礼物的具体情况是一方面，另一方面则是，有些礼物即使差强人意，也来不及更换，只能硬着头皮放进去。

有人抽到好东西，就会有人抽到这些差强人意的礼物。

更不用说，自己的运气自己心里还能没点数儿？但凡运气好的人，早就去买彩票发家了，还用在这里被迫参与抽礼物？

与其做成这样，公司这时候还不如搞个单方面低成本的抽奖。

迟到券、早餐券、1日假期券、提前下班券、领导老板们的礼物券......

或者交换活动让大家自己选择参与或不参与。按自己的意愿来，愿意认真准备的人，自然是可以玩到一起去的，礼物质量会比被迫强制参与的员工，要更用心更高质量。

还是那句话，做福利，一定要考虑“以人为本”，老板和员工的体面，都要顾到。别把人当傻子糊弄，都是职场的老油条了，小心最后赔了夫人还不落好......

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