滴滴裁员20%，HR惨了...

发布时间：2022-02-19 14:52:24来源：三茅网

“滴滴”裁员风暴

近日，#滴滴几乎全线业务都将裁员#冲上了热搜。

有滴滴员工在脉脉上爆料，称滴滴这一轮裁员的节奏非常快，被约谈“优化”的员工当天就得返还工作电脑，完全没给员工留下一点反应时间，称得上是速战速决了。

更有消息爆料，滴滴此次裁员，对人力资源部下达的第一条命令就是要”快“。

看到后，很多HR坐不住了。

全线裁员意味着什么？

意味着，就算你是正在裁员的HR，最终也可能裁到自己身上。

因为，老板要缩减人员成本，没有业务的边缘线代表，最容易成为裁员的对象。

“HR裁员又被裁”，在近两年，成为一种越来越普遍的现象。

“格局小”的HR，注定不长远

老周最近找我抱怨，说他们公司年后打算换一批新血液，但预算严重不够。

现在他能想到的只有两条路：缩减招聘成本，或者是裁二招一。

为了缩减招聘成本，老周可是用尽了办法。

猎头的钱不能省，只能缩减内部员工的钱，改由底薪+绩效奖励，奖金部分一概以成绩论。把人事预算都放在招聘上，全部面试换成线上招聘，减少不必要的人工投入...

而另一个方法，裁二招一，就很考验本事了。

一是剩余的员工肯定不会罢休，除非你能给到我满意的赔偿；

二是给不出高薪，优秀的人根本不愿意来。

不管是哪个方法，老周都没处理好，以致他处于一个很尴尬的境地。身为人事主管，他已经是一个人当两个人用，累就罢了，还为此糟了不少骂，再者就是上司根本不肯定他，有意要给他施压。

他现在是一边担心做不好事被裁，一边骂不争气的老板和不值得拼命的公司。

站在朋友的角度来说，我应该和老周统一战线，但我没有。

因为在这件事中，我只看到了一个总盯着员工的小钱，管理手段极度单一，爱抱怨却不愿改变的HR。

我不想老周有朝一日，也变成格局小、情商低、视野窄、不爱学习的HR，这样注定走不长远。

HR专业转型，已成定局

最近几年，从人力资源三支柱，到“炸掉人力资源部门”，再到红得发紫的OD人才。

不得不说，人力资源的角色一直在变迁，路是越来越难走了。

总有一个个职场故事在告诉我们，优胜劣汰，适者生存的道理。

道理我们听了很多，但真正面临问题时却束手无策，对此，我们怎么办呢？

首先，人在职场，最忌讳“傻白甜”。

拿个例子来说，这个月领导给你分配了100个招聘量，你以为领导在刁难你，然后去找老板要个说法，那就惨了。

领导布置这个任务可能只是想表达：最近公司形势不好，需要你留意一下工作进度，哪怕你招不到这个数量，也要确保有质量这个前提。

其次，保持学习力，提高竞争力，成为HR急需补的一门功课。

很多HR，工作压力都很大，工作时长也超长，不是太善良，就是可替代性太强。

在我看来，市场上至少80%的HR是不专业的，只要你愿意成为剩下的20%，就能成功跻身高薪人士。

最后，除了增强个人专业知识外，必要的向上管理也不能少。

90%的HR不能晋升，败就败在不会处理和领导的关系，不会汇报工作，从而给领导留下不好的印象。

总之，学会做一名专业HR很重要，尤其是已经坐上了管理者的位子，担子就更重了：把工作完成不是终点，在点滴积累中提高自己的专业能力才是王道。

不可否认的是，不少HR都很努力学习，还花了不少钱上网课、培训…到头来却发现并没有改变工作现状，依旧处理不了繁杂工作，这是什么回事？

很简单，因为你缺乏一套系统地、完整的HR学习计划。

为了解决所有HR的学习需求，三茅编辑部在2022年联合从业多年的金牌老师共同推出“三茅VIP全年学习计划”服务，只要你成为三茅VIP，就可以享受专属的学习计划服务。

从1月到12月，我们给三茅VIP制定53周学习计划，一边培养HR的学习规划能力，一边切切实实地为HR制定学习计划，打造稳步的提升节奏，解决学习困境，让HR的努力有结果。

三茅VIP全年学习计划

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为什么要选择

三茅VIP全年学习计划

为什么HR非要选择三茅VIP全年学习计划？其实早在制定这个学习计划之初，我们每天都会问自己一遍。

十多年来，三茅的使命始终是陪伴HR终生成长并获得成就。

陪伴，终生成长，获得成就，这三个词已经明明白白地说明了我们的追求。

三茅不要做那种只是开发一些爆款课程或者学习产品的平台，你学不学，学了多少，学完了之后会不会用，一概不管。

我们永远把自己定位成HR从业者的服务者。

所以我们想要围绕HR制定切实可行的学习计划，让HR通过这个计划养成长期的学习习惯，和正确的学习思维。

有了最底层的学习逻辑，不管你以后在哪个平台，买哪些课程，都不会出现买了不学，买了瞎学的情况。

我们也不是纸上谈兵，随便拍拍脑袋就搞个东西出来忽悠用户。

三茅网有着全国最丰富最全面的HR数据库，我们是在认真调研了上千HR用户，加入上百个HR群体，收集上千份问卷调查后，才总结出HR普遍存在的学习困境：

1.没有学习时间，工作太忙，要学的太多，最终有心无力，蹉跎岁月。

2.没有学习互动，遇到的问题得不到解答，学完的知识得不到展开。

3.没有学习规划，看一步学一步，毫无节奏，越学也乱，越学越慌。

基于这些问题，我们从2019年上线VIP会员功能，从最初的0元听好书、0元听好课，发展成如今多达11项会员权益的三茅核心产品，同时也积累了30000+HR在这里交流学习。

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③HR管理知识定律365个

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经过三年多的时间，我们沉淀了大批有学习需求的HR从业者，这其中有的已经成为业内大咖，有的成长为企业中坚，还有更多人正经历着从菜鸟变为老司机的过程。

就是在这种热火的学习氛围中，我们发现有相当多的HR小伙伴正面临一个问题：无法坚持学习，无法长期学习，做不到系统提升。

这大大阻碍了HR的提升进阶。

这就是我们为什么要在三茅VIP会员的基础上隆重推出全年学习计划的初衷。

这是一项专门解决HR学习困境的服务。

简单说，三茅VIP全年学习计划就是在满足HR自学的前提下，提供全年365天的学习规划服务，给所有三茅VIP会员打上双重保险，保证学习效率与成果。

只要你成为三茅VIP就能享受到这样的专属服务。

我们不仅要解决HR的学习需求，更要制定详细的学习计划，进行专业学习指引，陪伴HR的整个学习过程。

因为只有这样做，我们才可以问心无愧地喊出那句：陪伴HR终生成长并获得成就。

升职加薪，助力企业，受人尊敬，回馈社会，是HR的成就。

而成就这样的HR，是我们的成就。

▌三茅VIP全年学习计划有什么特点？

我们按照HR一年中的工作重点以及企业所需要解决的阶段性难题，制定出12个主题，按月规划主题，按周分配学习内容，目标更明确，计划更清晰。

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根据不同主题，配套150本相关专业书籍以及具体的场景式问答，利用碎片化时间，按照节奏稳步学习，成就全能型HR。

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这也就意味着，购买了VIP全年学习计划的HR不仅能免费收听三茅所有音频，还可以在会员专区提问交流，我们有问必答。

同时每周还会根据大家的学习困惑进行VIP直播，让业内专家给大家进行面对面答疑。

说到交流答疑，就不得不提我们三茅强大的VIP专属社群。30000+全国各地HR同行一起交流职场困惑，共同成长，绝对是一件燃到爆炸的事情。

在群内，我们不仅会按时督促大家学习，还会发放各种学习资料，进行各种福利活动：

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