加班导致猝死事件频发，除了惋惜，我们还能做什么?

发布时间：2022-02-24 19:45:55来源：培训杂志

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最近，关于员工猝死的新闻频上热搜。看到这些新闻，我们都会为年轻生命的逝去感到惋惜。

猝死、加班、熬夜、年轻人，当这些关键词叠加在一起时，我们不能再漠视身心健康的重要性。

这两年，人们对心理健康、可持续性和数字医疗的态度发生了重大转变，《2021美世职场健康需求报告》研究数据显示，灵活的工作安排、与健康相关的休假、能够帮助找到和获得医疗服务的数字工具以及可定制的福利方案是大多数员工较为重视的。

数据来源于《2021美世职场健康需求报告》

在帮助保持员工身心健康方面，

我们培训人能些什么？

韩都衣舍

要工作，更要快乐

在韩都衣舍，员工要面临严格的淘汰制和考核制。

如何在忙碌的工作之余，为员工提供更多选择快乐的机会？

美好的一天，从走进公司开始

既然要给员工带来阳光，那么明亮、活力的办公环境便是最基本的配置。

为此，在办公环境布置上，韩都衣舍处处体现“本草”的自然特色：用五台山、九华山、泰山、嵩山、骊山等山脉名，为会议室命名，给员工传达这样的理念——进入会议室，就像草药回归深山，用最真、最直接的方式表达自己的想法，在这里进行思维的碰撞，实现自我成长。

办公区域用大胆着色的壁画和绿色的植物点缀，让员工在最轻松、美好的环境中享受成长。

此外，在韩都衣舍，还有一个有意思的现象，员工之间的称呼并不是用自己的本名，每个人都有一个花名，如别仙踪、石竹兰、海风藤、壁钱、洋蘑菇、血竭等。

一方面，因为每位员工都是在本草文化中成长的，有自己的特质，用一味独特的药材代表自己，更突显个性和风格；另一方面，互相以花名相称，也给办公氛围增添一缕自然气息。

“失恋了，'政委'陪我度过最艰难的日子”

在韩都衣舍，政委是基于部门一线业务岗位成长起来的副经理级员工，对韩都衣舍和韩都人有着深厚的情感连接。各部门无论大小，都会有一位政委，对于营销和生产等架构庞大的部门，韩都衣舍还会安排政委助理、政委联络人和文员，辅助政委的工作。

■政委做神马？

洋蘑菇失恋了，政委会陪她哭、陪她看电影、听她诉苦。

莲芯做错事挨批了，政委会以朋友的角色来关心、询问，帮她做一些思绪上的调整，同时提供一些建议。

蒲花怀孕了，老公常年外派。某天，突然特别想吃糖醋大虾。下班后不久，政委便将一盒亲手做的、热乎乎的大虾送到了她家里。

这样的故事，还有很多、很多……

要工作，更要休闲

韩都衣舍设计了丰富多彩的活动，如粉丝协会、棋牌、足球、篮球、瑜伽、模特协会等26个活动协会，每周定期举办活动，由集团提供活动经费。用协会的平台让员工找到与自己志同道合的朋友，拓宽交际，丰富工作之余的生活。

羽毛球协会

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北大方正人寿

做“有温度”的事

打造一支“有温度、有凝聚力、执行力强”的团队组织，是北大方正人寿不断追求的目标。

因此在企业内部关爱体系搭建方面，北大方正人寿相继完成了“关爱员工”“家庭开放日”、年度团建活动等一系列有温度的举措，让员工幸福满意度大大提升。

“家庭开放日”活动其乐融融

在对话中敞开心扉

营造一个坦诚、轻松的对话环境，可有效缓解、放松学员的心理压力。

北大方正人寿设定“半月谈”机制，每次活动聚焦一个处室，领导管理层与该处室的全体成员就工作、生活以及成长过程中存在的困惑与问题进行有效沟通，了解他们的压力与需求，并给予及时的关心，激励、辅导其快速成长。

在关爱中感受温暖

北大方正人寿不定期开展“关爱员工心理”活动，并引入压力管理训练，将其纳入部门日常的管理沟通。

注重部门文化建设，组织开展“员工生日会”；

关注员工家庭，成立部门员工“关爱互助基金”；

组织员工PK健身和运动，规定每周三为“不加班日”，营造部门内部健康的工作环境。

在秀场中展现自我

每月由员工自主发起关爱类团建活动并征集全体成员参与，部门予以支持，协助开展。

比如，每月开展一次员工“核心技能秀”，让工作业绩、技能优秀的员工担任好讲师，分享自己的“独家秘籍”；另外，主任级以上成员还要自主认领一个小学习活动，搭建成长“TALK”平台。

在亲情中找到归属

项目组还建立“家庭开放日”，通过邀请员工家人实地参观公司、感受公司发展历史，拉近公司与员工家属间的距离，增强他们的归属感和荣誉感。

“家庭才艺展示”和“集体生日会”让员工家庭之间更为了解、亲密；

亲子讲座、心理咨询等安排为员工获得更好的亲子关系、婚恋关系等提供了专业指导。

在团建中突破潜能

持续注入“家园文化”元素，可以有效提升员工满意度。因此，北大方正寿险每年定期组织集体进行“Outing团建活动”。

通过团建活动熔炼团队、增进信任、促进沟通、强化协作，促使员工挑战自我、挖掘潜力，进一步提升团队凝聚力和战斗力。

比如2018年，公司组织“三清山团建活动”，主要包括“非洲鼓乐拓展训练”和“登顶三清山”两项内容。

三清山团建活动

大家互相设计脸部彩绘，配合完成非洲鼓演奏以及舞蹈表演，体验团队间默契，增进彼此间情感；在登顶三清山的过程中，团队成员互相鼓励、互相帮助,充分体现了团结友爱的和谐氛围，进一步增强了团队凝聚力。

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邦泰集团

U+关怀体系

邦泰集团有着完善的员工关怀体系，包含衣、食、住、行、信......可谓是360°全方位覆盖，让人才的逐梦之路“薪”福无忧。

“优享健康”计划

健康生活：公司为员工提供免费的健身房（含游泳、跑步、各类健身课程等）。

员工俱乐部：开展篮球、足球、羽毛球等兴趣小组活动。

定期体检：每年定期组织职员层以上员工开展健康体检。

“品位人生”计划

成长计划：报销继续教育、职称评定费用。

为爱驻家：内部员工购房优惠政策、购房首付款借款政策、异地员工住房异地补贴。

行走在路上：员工年度旅游、团队季度沟通等。

爱的延续：星辰计划-员工子女夏令营。

“暖心关爱”计划

泰爱么么茶：全员每日提供下午茶；

邦扶计划：困难员工家庭帮扶，员工子女教育助学等；

爱·在一起：员工家属开放日。

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宝洁

全新育儿假政策

迎接新成员的到来，对于每个家庭来说都是重要的人生阶段变化。

随着宝宝一天天成长，初为人父母的每个人也在逐渐适应自己的新身份，也许会有焦虑、迷茫、不知所措，也会有期待、骄傲、幸福美满。

这个特殊时期，陪伴与关爱尤其重要。

因此，宝洁推出了全新育儿假政策：自2022年1月1日起，男员工在成为父亲后的一年内，将享有8周的带薪假期。

这个新的福利政策是宝洁在积极促进平等与包容旅程中的一个重要里程碑，这并不仅仅是政策变化，而是迈向父母共同呵护孩子的一步。

除了新的育儿假，宝洁在员工福利上一直都是YYDS的存在哦～下面小编来揭秘更多超心动的员工福利。

生活达人

18天超长带薪年假，让员工打卡旅游目的地，美图刷爆朋友圈。就拿中秋国庆为例，连着中秋国庆的半个月假期，再休几天带薪年假，这样就能拥有半个月的逃离办公室计划啦！（具体年假期时长根据入职时间决定，可入职后咨询HR。）

息息相关

宝洁是有员工持股计划的。加入宝洁的第一天起，员工便可以在内网购买宝洁股票成为公司的股东，对于员工内购的股票，公司的配股比例高达50%，相当于买二送一。

弹性工作

宝洁实行弹性工作制，员工可自由选择上下班时间，无需再为打卡烦恼。核心工作时间是从早上10点到下午4点，这段时间最好在办公室，方便沟通。其他时间可根据个人习惯灵活安排，让work和life能balance起来。同时，工作一年后的员工可申请一周一天在家办公。

奖礼不断

加入宝洁，除了基本工资外，随着你的职级晋升，还有数额可观的短期激励和股权激励。同时，通过公司的奖励和认可福利平台，员工可以用来兑换时尚美妆、潮流电子、智能家电、免费零食、购物卡等等；可以享受公司产品福利及员工内购，承包生活居家所需。

“城”心“城”意

宝洁生意覆盖全国，结合生意的需求和员工意愿，宝洁会对不同城市设置调动补贴计划，提供搬家补贴和各种其他调动相关津贴和支持。另外，新员工还能收获无息贷款，为刚刚进入新的城市的职场新人们提供零利息贷款，帮助大家实现从大学校园到工作城市的顺利过渡。

身心健康

健身房、母婴室、按摩房、舞蹈室、医疗中心、专业教练，这些在公司都能找到！宝洁有专业的医疗团队，可以提供从身体到心理上的医疗帮助。另外，员工能享受一年一度免费的专业体检，以及各种医疗福利（比如牙齿健康相关项目）。

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NBS

建岗位/团队，专门“造”幸福

国外有些公司设立了“首席幸福官”（ChiefHappinessOfficer）的职位，并开展“幸福运动”，以此来促进员工敬业度和工作效率。

当加里·贝克（GaryBaker）担任全美经济业务解决方案公司（NationwideBrokerageSolutions，简称为NBS）董事长时，他迅速着手改变组织文化，开展了“幸福优势”项目，踏上了NBS的幸福旅程。一年后，他的团队改变了很多，包括令人印象深刻成长、盈利率，以及盖洛普敬业度调查分数的惊人提升。

重视幸福，不只是说说

为了让员工更加幸福，发挥出他们全部的潜力，NBS组建了一支高授权、多样化且极具包容性的团队以提供组织支持。

以“促进员工幸福”为宗旨组建的团队，对NBS来说是一项巨大的转变，这实际上是在改变组织结构。这个幸福团队对组织成员来说更是一种象征，使他们意识到幸福就像业务一样，对组织来说是非常重要的。

组织业务结构的转变要经历一个很长的过程，逐步员工意识到，他们的行为和想法才是真正重要的，同时也证明了重视幸福的精神已经在组织内部扎下了根。

做一个幸福的“戏精”

NBS做了广泛的调查，找出哪些实践产生了良好的效用。同时让员工检查他们的日常工作，然后通过分析识别出那些最能提升幸福感的细节，进而更加积极地实施。

同时，NBS正在系统地执行“幸福剧本”。在充分参照800多份对于工作例行程序的意见书后，NBS开发了很多“戏剧”。每一则戏剧都是由一个团队开发的，结合现有常规工作，嵌入“积极体验”，以使员工获得更积极的工作体验。

NBS会定期运行并做视频回顾，以实现对每个戏剧的有效评估。这是一项耗时耗力的工作，但他们期望能从中学习到更多，加强组织对员工的幸福承诺，并将幸福作为组织今后的业务重点。

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