我用“离职冷静期”留下了00后！

发布时间：2022-02-27 10:45:46来源：培训杂志

本期导读：

金三银四，被职场人视为找工作、跳槽的极好时间，也是企业在一些关键领域内争夺人才的好时机。而据国家统计局数据显示，2021年，我国GDP达到114万亿，同比增长8.1%。这份漂亮的经济成绩单无疑拉动了就业现状，给予职场人更多“创造价值”的机会。

大家在“看”啥：《2022春季白领跳槽指数调研报告》

大家在“聊”啥：如何让00后员工更好地融入组织团队中？

大家在“做”啥：深圳环水集团文秘人员速记能力提升开班、延锋彼欧2022学习型团队启动、海学之家编制实践案例教材《蔚蓝传承》

本文是2022年2月推送的第3期“培训周报”，约计7300字，阅读时间10分钟。

整理｜培小助

要重新塑造真实的自己，

其办法是离开舒适区，

尝试新的事物，并朝不同的方向发展。

——埃米尼亚•伊贝拉（HerminiaIbarra）

——大家在“看”啥——

职场人有事业瓶颈/失业焦虑，

企业也常面临人才流失焦虑，

而改变这些焦虑的最直接方式，

就是不断学习，

持续更新个人和企业能力。

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智联研究院发布《2022春季白领跳槽指数调研报告》

智联招聘发布了《2022春季白领跳槽指数调研报告》，重点分析与跳槽相关的各项因素，例如事业信心情况、职场生活与个人能力发展等，其中也包括对2021年正式出台的“996禁令”切实执行情况的跟踪调研，以及疫情、返乡政策等因素对白领事业选择的影响。

【跳槽篇】

2022年春招季超9成白领有跳槽意向或行为，跳槽指数达3.63

智联招聘数据显示，当下有跳槽意愿或行为的白领超过9成。其中，64.1%的白领“已更新简历，找工作中”，占比高于2021年的58.9%。另外，有26.1%的白领“有意向”跳槽，3.6%的白领表示“已经收到offer，正在办离职/入职”。由此，2022年白领跳槽指数为3.63，比2021年的3.61上升，说明白领整体较上一年跳槽意愿更强，人员流动性增强。

薪酬水平是白领跳槽的首要因素

调研数据显示，2022年春季白领跳槽原因整体排序与上一年同期相差不大，薪酬水平仍是决定白领去留的首要因素。53.6%的白领因薪酬水平想跳槽，高于2021年的50.5%。42.6%的白领因企业发展前景不明而想跳槽，高于2021年的37.1%，也有37%、34.8%、28.7%的白领分别因为福利待遇、职位晋升受限、工作生活平衡严重失衡而想跳槽。

白领求职信心指数下降，过半职场人认为求职难

虽然疫情防控已经进入常态化阶段，但白领求职仍然受到较大的外部环境影响。数据显示，有43.7%的白领认为疫情下求职难度“有些挑战”。认为求职“比较容易”和“很容易”的仅占9.6%和3.3%。总体而言，白领求职信心指数由去年的2.57，下降到2.49，这意味着白领求职信心仍然在重建过程中。

学习、心理调节是白领应对失业焦虑的主要方式

在应对失业焦虑方面，学习、心理调节、努力工作是主要方式。68.3%的白领通过“学习技能，增强竞争力”应对失业焦虑，其次是“心理调节，让自己放轻松”，占比58.7%。此外，“努力工作，获得老板赏识”，“斜杠兼职，增加收入途径”也是应对失业焦虑的重要方式，占比分别为29.6%和20.4%。

超8成白领跳槽最看重薪酬福利

2022年，81.9%的白领跳槽最看重薪酬和福利，其次是企业发展前景占比49.9%，工作生活平衡、职位晋升、培训与学习分别占比47.2%、46.8%和38.1%。这表明，薪酬福利仍是影响白领跳槽的首要因素。此外，在不确定环境中，白领期待进入前景向好的企业。

超4成白领参加过视频面试，可视化求职备受好评

智联招聘数据表明，40.4%的白领体验过视频面试，高于2021年的38.9%。同时，21.2%的白领查看企业视频介绍，8.3%参加过直播面试。

从不同年龄段来看，95后更接受可视化求职，42.6%的95后体验过视频面试，超过90后的39.8%、80后的41.6%和70后的34.4%。

可视化求职在提升效率、增强求职体验方面备受白领认可。调研显示，62.1%的白领认为，可视化求职“效率更高，面试进展更快”，50.6%的白领认为能“省去跑腿精力，求职体验提升”，还有41.8%的白领认为“地域限制减少，可选择机会增多”，34.3%的白领表示“与招聘方沟通更顺畅”。

4成以上白领担心岗位会被数字化、智能化工具取代

数字化技术推动可视化求职的发展，同时对各行各业产生了深远的影响，18.8%的白领表示，所在岗位已经部分被数字化、智能化工具取代；表示“很可能取代”的白领占比22.9%。总计有41.7%的白领认为岗位受到数字化浪潮冲击。其中，超过5成的财务人员、客服人员认为所在岗位已经部分被数字化、智能化工具取代，或者“很可能取代”。这与数字化工具的计算能力、语音识别等能力更强有关。

【事业篇】

白领事业信心指数下降至3.61，不到30%的白领“非常有信心”

智联招聘数据显示，2022年，白领整体取得事业成就的信心指数为3.61，低于2021年的3.7。其中，27.1%的白领对2022年的事业非常有信心，而选择“有信心”和“一般”的白领占比均为28.5%。

大规模企业更爱996，设计岗位连续两年成996“重灾区”

调研显示，虽然996已经被认定为违法，但是经历996的白领比例不降反增，超5成的白领经历996，高于上一年的37.8%。其中42.4%的白领表示公司只是表面取消996，实际的工作强度依然是996。

从不同企业规模来看，10000人以上企业“表面取消996，实际的工作强度依然是996”占比49.4%，高于1001-10000人企业的占比48.7%，也高于101-1000人企业的占比42.2%，以及100人以下企业的占比37.3%。这表明，大规模企业更盛行996加班文化，而小规模企业对人力资本的使用更“节制”。

从不同岗位来看，2021年排在第三位的产品岗，今年排在了第一位，67.9%的白领经历996。设计岗位依然排在前三，从第一位下降到第二位。由于工作属性的原因，产品人员承担通过创新，为公司谋求增长的重任。而设计岗位的工作面临“反复修改调整”的问题，因此这两个岗位加班更多。

超6成职场人认为应当完善申诉渠道抵制996

在上一年的调研中，59.2%的白领认为应该“完善员工申述等权利维护渠道”确保“996监管政策”落地，而今年，政策已经出台，仍有相近比例的白领选择该选项（61.9%），希望保障“996禁令”切实执行，可见从政策落地到企业切实执行，996真正“消失”还尚待时日。此外，选择“加强工会对劳动者权益保护的职能”和“加强对劳动者的法律普及，明确自身权利”的白领分别占比57.1%和54%。

研发、运营和产品为高回报岗位

不同岗位方面，43.9%的研发升职加薪，再度蝉联升职加薪榜第一名，且占比高于上一年的36.4%。其次是42%的运营岗和41.4%的产品岗。在创新为主基调的市场环境中，研发、运营、产品岗位占据企业业务链条上游，有着广阔发展空间，相应的待遇也更高。

超过8成的白领有开展副业的计划

2022年，超过8成的白领有开展副业的计划。但是，在希望开展副业的白领中，47.8%的白领想要开展副业，但不知道该选择哪个方向，32.8%的白领不知道如何开始副业，16.5%的白领因资金不足等现实问题而受阻，9.0%的白领因拖延症或怕失败而没有推进。仅10.1%的白领已经开展副业。可见，在开展副业方面，白领同样需要进行系统学习和合理规划。

从事副业的白领中近2成副业收入超过主业

在从事副业的白领中，18.8%的副业超过主业，77.5%的“斜杠青年”副业收入不如主业。这意味着能凭借副业“逆袭”主业的白领仍为少数，绝大部分白领的收入主要来源于主业。

近2成白领虎年春节未能回家团圆，其中3成以上考虑回家乡工作

从白领的工作地点来看，44.2%的白领工作就在家乡，36.3%的白领虎年回家过年团圆，也有19.5%的白领由于疫情或其他原因不回家过年。在未能回家的白领中，20.6%的白领已经在思考异地工作是否有必要，以及开始看家乡的工作机会，12.4%的白领一直都有回家找工作的打算。也有65.2%的白领坚定地选择在异地工作。

“积极搞钱”是白领2022年的首要目标

面对2022年，大部分白领保持乐观态度。70.5%的白领选择“努力奋斗，积极搞钱”，占比略低于2021年的71.8%。66.2%的白领选择“提升技能，增强竞争力”，此外有23.5%的白领选择“减轻压力，重视心理健康”，想摸鱼、得过且过、无心工作的白领占比均不到1成。大部分白领更想在2022有所进步。

通过本次报告可以看出，与去年相比，白领们的跳槽意向更高，但是求职和事业信心有所下降。

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报告来源：智联研究院

——大家在“聊”啥——

00后即将迈入职场，

针对这批在变化中成长起来的新生代员工，

培训人可以通过哪些方式，

帮助他们更好地融入到组织团队中？

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如何让00后员工更好地融入组织团队中？

及时沟通，及时发现员工在工作中遇到的问题和困扰，帮助他们梳理和解决问题，双方共同努力，打造一个他们乐于融入的工作氛围/职场环境

这个话题让我想到我的00后下属：面试时活波开朗、充满热情、不怕吃苦，像个小太阳一样在面试者中脱颖而出。她对待工作的态度认真负责，学习意愿也很高。但她在入职2个月的时候，提出了想要离职。沟通之后才了解，是不喜欢正式沉闷的工作内容，因为反感，连带觉得自己无法理解和胜任。

经过沟通，我们商量了一个“离职冷静期”，给自己和工作一点时间再做考虑。再此期间，我帮她重新梳理了工作的内容和动作意义，放大了她感兴趣的活动策划内容，给予她更多可调整操作空间，发挥她的创意和想法，正式工作部分梳理出可套用模板公式，减轻枯燥的工作压力。在活动结束后，她体验到工作带来的成就感。然后，我再帮她根据她的性格特点及期望，重新梳理工作方向，努力帮她达到她的工作期望。现在她每天开开心心的工作，能力也得到公司领导的认可。

从她身上发现：00后其实是很有想法的一代，他们不是随心所欲，而是敢想敢做，不要打压他们，觉得年轻人什么都不懂，其实他们从互联网上学到的非常多，虽然不成体系，但他们敢于尝试也能接受挫折，愿意去找方法解决问题，我们给予支持和肯定，就可以收获他们带来的惊喜；他们不需要高高在上的领导，因为权威和经验并不能使他们折服。他们喜欢平等自由，以“朋友”的身份，能达到更好的交流效果；更不要画大饼，凡事正反利益摊开讲，所谓的人情世故、是非对错，他们心里的那杆秤，明白的很，会做出慎重的选择。不要用“小孩子”的眼光看待他们，像“朋友”一样接纳对待，他们对团队和工作的融入与忠诚会超越期待。

00后比90后更渴望被认可和激励

有个案例做的比较好，企趣开发了一套全新的员工激励系统，通过发行具有货币价值的企趣币，鼓励员工之间积极互动与协同，通过互相赞赏，实现币的流通，员工收到的企趣币可以到京东商城兑换喜欢的产品，满足了现在员工渴望被认可和被激励的需求。

让00后感受到包容性的企业文化，充分关注和帮助他们在企业中的个人发展

1.想要00后员工与企业团队同频，首先要获得他们的认同。从校招开始就要有意识地去营造企业文化氛围，让大家认同企业文化并对企业产生期待感；

2.00后员工进入公司后，设计帮带环节，打消个人对陌生环境的紧张感，不安全感，遇到问题时可以找到人协助，帮助校招生快速成长，增强他们对团队的信任；

3.安排有针对性的培训计划，不仅是针对态度，知识，技能；并对他们个人职业发展规划给予指导，让校招生时刻清楚自己在公司内的发展方向；

4.建立清晰的职业晋升通道，让00后员工知道自己的付出与价值对等，同时在公司就可以获得个人职业发展，而不需要去其他地方。

5.00后的思维更加活波，他们的需求一般比较明确，总之就是让他们除了工作之外还能有自己的空间发掘自己内心的兴趣，然后引导与企业相结合。

给予价值认可+及时反馈+竞争力收入+尊重

1.为他们分配让他们觉得有价值感的工作；

2.对他们的工作结果及时反馈；

3.给予他们对等且有竞争力的收入；

4.尊重他们，保证个体的独立性；

5.不要用团队精神来做道德绑架的理由，给他们留有私人抉择的空间；

6.00后总是先加入公司，最后离开上司。

以上讨论内容来源于《培训》杂志特约通讯官社群，针对以上话题，欢迎您在留言区分享自己的思考，一经采用，您将有机会受邀加入《培训》杂志2022年度“特约通讯官”团队

“管培生培养”拓展阅读

给管培生做好职业规划，让他们看到自己发展前景。可以根据职级、职务、薪级等给到具体规划，比如：一年轮岗、三年主管、五年经理，或半年轮岗，一年P5、三年P7等等，让他们拥有奋斗的动力→

——大家在“做”啥——

时代的飞速发展，

促使工作技能更迭速度加快，

培训人身处企业职业教育一线，

需要时刻关注组织内各工种技能提升需求，

帮助员工跟上企业发展所需能力要求。

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深圳环水集团：文秘人员速记能力提升开班

虎年第一班开讲啦！2022年2月17日，深圳环水集团文秘人员速记能力提升集训班在滨河水务大楼2楼顺利开班。45名学员齐聚滨河水务大楼沉浸式体验模拟会议，提升速记能力，开启新的学习征程。

开班现场

戴少艾老师就班级情况、讲师资历、教学计划等内容作了简要介绍。她谈到，本集训班作为深水培训中心虎年开办的第一个集训班，由集团党委副书记何春华倡议发起，自发布报名通知以来，反响热烈，共计142名文秘人员报名，基本实现全覆盖。由于班额限制和疫情防控要求，本集训班将报名学员分为三个批次，择期授课。戴少艾老师强调了培训纪律要求：一要严格守时，认真听讲；二要注重实操，学以致用；三要克服困难，完成课业。

领导致辞

集团党委副书记何春华作了开班致辞。他谈到，文秘人员应高度重视“笔头功夫”，向领导同志、作家学者借鉴速记方法，努力锤炼速记能力这一基本功。他指出，文秘工作有六大基本价值：一是“文即政”，政策政令、战略规划的施行离不开文秘工作；二是“文即编”，基于宣传目的之整理、编辑工作通常由文秘人员承担；三是“文即史”，文秘人员作为第一现场的记录者，要注重还原现场、存真求实；四是“文即艺”，用文字表述、提炼、归纳、总结信息是一门艺术；五是“文即学”，笔记是学问积累、学术研究、学识增长的开端；六是“文即心”，文字表述往往是一个人修为、性情、志业的体现，修文乃修心。

学员代表感悟

这是我2022年参加的第一次培训，很及时，也很到位。一直以来，文秘工作都不容易干，大量的文件处理、文稿撰写都让这份工作充满了挑战。可以说，此次培训给我们指明了一个方向，即面对日趋繁重的任务、日趋严格的要求时，我们应该更努力地增强本领，更高效、高质地完成上司交办的各项任务。授课老师通过独到的讲解，运用多种新颖的教学手段，注重互动，有效激发了学员们的兴趣，达到了良好的教学效果。我希望能有机会多参加这样的培训。

来源于公众号：深水培训中心

延锋彼欧：组团折腾为梦而躁，2022学习型团队启动

内容来源于公众号：延锋彼欧

海学之家：蔚蓝传承，凝聚技能智慧，传承工匠精神

编制实践案例教材《蔚蓝传承》

为坚决落实集团公司党组，对技能人才队伍建设工作的要求，进一步引导技能人才队伍，开阔思路、创新工作、提升能力，海油党校（培训中心）会同集团公司人力资源部，深挖、遴选现场生产单元技能创新和技能攻关案例，特别编制，中国海油良好作业实践案例教材《蔚蓝传承》。

《蔚蓝传承》内容

《蔚蓝传承》收录了2021年集团公司首届“高技能领军人才集训班”所孵化的良好作业实践案例，凝聚了30余名各单位参训学员的现场经验和智慧结晶。内容聚焦生产一线现场疑难问题攻关、生产流程优化、隐患排查治理、设备设施改造升级、小发明小创造、管理方式提升等主题。

此次《蔚蓝传承》共涉及海洋油气操作工、机修钳工、维修电工三个工种的良好实践案例。纸质版宣传册已经开始向各单位生产一线和技能工作室发放，电子版《蔚蓝传承》也已同步登陆海学网“技能学堂”首页专栏，方便大家随时查阅。

《蔚蓝传承》将持续秉承“贴合生产、突出实践、提炼经验、助力传承”的原则，贯彻落实集团公司党组，关于加强技能培训体系建设的总体部署，不断总结生产现场实践经验，积极发挥弘扬工匠精神，传承工匠智慧的阵地作用，努力汇聚广大技能人才队伍的智慧力量，成为技能人才实践经验的结晶。

内容来源于公众号：海学之家

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