关于“为什么是她”的提问，答案已经在问题中
发布时间：2022-03-08 13:44:35来源：IDEAT理想家
从我们所熟知的CC-tapis到Moroso……在意大利，这些品牌背后的女性创业者往往和她们的家族事业紧密相连。在3·8妇女节这天，我们见到了10位在顶尖家具品牌中担任领头人的女性，这些品牌大多由她们的父母或祖父母创办，同时也在她们的领导下蓬勃发展。尽管我们无意强调女性身份在工作经历中的特殊性，但她们因此所经历的挑战与障碍是真实且无法磨灭的，这一次，健谈的她们与我们分享了一些特别的心得与体验。
本篇出自《IDEAT理想家》2022年3月刊
CaterinaFabrizio
自2019年起担任品牌Dedar负责人
你的父母NicolaFabrizio和EldaFabrizio在1976年创办了Dedar，你在Dedar的发展中扮演了怎样的角色？
我于20世纪90年代中期加入公司，那时除了我父母之外，公司一共只有12名员工。我们必须自己完成所有的事情，并在学习倾听不同观点的同时敢于将自己的想法实践到底。我和Raffaele有时候也会和公司的顾问一起讨论很多关于品牌发展前景的问题。我们的公司规模不断壮大，但这一切并不是偶然发生的，我们并非只是继承一家公司，而是用新意将它运营下去。
女性企业家和男性企业家，对你来说有什么不同吗？
在最艰难的时期，其中有过几次，我感受到了我与其他母亲的“不同之处”，因为我陪伴孩子的机会比较少……后来，我接受到了成为企业家是一种选择的事实，而我也在尽我所能。我的孩子们开玩笑说，正因为我的“太完美”，才让我显得独一无二！
CarolaBestetti
主要负责品牌LivingDivani的市场营销与公关
你的父母在1969年创立了LivingDivani，你在LivingDivani的发展中扮演了怎样的角色？
我坚信他们确立的企业模式和价值观。多年来他们成功地保持了独特的风格连贯性。在我加入公司时，面临的主要挑战是找到使品牌更加国际化和更具管理性的解决方案。随后，针对不断变化的市场动态，通过与新锐设计师合作，我们丰富了家具和织物的产品种类，并推出了更具有创意和多样性的产品，以满足当下市场的需求。我们的风格是简洁的造型与精妙的配色相结合，同时也表现出活力自由的感觉。我们每一个新品系列都会带有这种复杂性的印记，这是我们非常明显的身分识别。
你认为由女性执掌公司会不会使公司的运作方式发生显著改变？
LixingDivani一直都是一个非常依赖女性领导者的公司。我母亲在与我父亲一起创立公司的时候，我只有22岁。我们的销售团队历来以女性为主，制造团队也是如此，特别是在缝纫部门女性的数量会更多，就如同现在的营销和推广部门一样。
在如今仍是一个相对男性主导的环境中做一位女企业家，这对你来说是一个机会还是个挑战？
在设计领域以及设计史上，我们会发现许多鼓舞人心的代表人物，无论是女建筑师、女设计师还是女企业家。今天，在家族企业中，往往是第二代和第三代的女性坚定地承担起了掌舵企业的大任，这无疑是值得肯定的。尽管疫情再一次向我们表明，女性的角色依然难以界定，因为女性需要承担的责任有很多，但我相信社会正在逐步认识到她们做出的贡献以及她们所代表的价值，我也相信某些障碍正在消失。事实上，已经有越来越多的女性在各自的领域走上了巅峰。这是件好事。
GiuliaMolteni
负责Molteni的品牌营销与传播
你的祖父母在1934年创立了Molteni&C。有没有什么是品牌一直以来从未改变的？
没有发生变化的是品质。这正是我们企业三代人的共同追求，而我们现在已经是全球家具和设计领域的领军品牌之一。在世界上90多个国家中，我们的品牌就是意大利制造的代表之一。我的祖父母Angelo和GiuseppeMolteni在创业初期仅有一间手工作坊。今天，我们是为数不多可以独立完成所有生产流程的企业之一。当然，如今制造业的生产方式是工业化的，而经销活动则是国际化的。并且，我们一直坚持在研发领域进行投资。由此看来，可以说我们的工厂为意大利米兰北部布里安萨地区最重要的工业区之一做出了贡献，并为该地区的发展做出了贡献。一个多世纪以来，这里一直是高级木器的加工基地。
在如今仍是一个相对由男性主导的环境中做一位女企业家，这对你来说是一个机会还是一个挑战?
这既是机遇也是挑战。我真心认为在意大利设计公司中应该有更多女性的身影。我们在看待问问题和行为处事上有不同的方式。事实上，我的团队里90%都是女性。
你认为由女性执掌公司会不会使公司的运作方式发生显著改变？
是的，我认为女性普遍会有不一样的行事方式，但是“领导”这个概念本身也发生了很大的变化。这次疫情迫使我们重新思考了团队和企业的领导方式，并努力开发新技能，在面临各种不确定因素的情况下能够提出明确的愿景。我认为，成功的关键在于大胆决策和迅速适应不断变化的环境。在新环境下，家族企业和大型企业集团不同，它们往往表现得更加灵活，并知道如何根据市场的需求去调整生产和策略。
MariaPorro
2014年加入家族品牌Porro
并负责市场营销与公关工作
你的经历非常不一般，这在Porro是一种阻碍还是一种优势？
伦敦奥运会和索契冬奥会开幕式等活动，以及我在话剧、歌剧领域中的经历都对我非常有益。作为布景设计师，这些项目可以让我创造出情感表达的空间。我学会了团队合作，因为所有的人都会参与其中，不管是服装设计师、歌剧演唱家还是灯光师。这些是我为Porro注入的力量。另外，去国外旅行、工作和生活的经历也使我更好地理解不同的文化。Porro的国际化程度日益提高，这些经历也有助于我在Porro的工作。
你认为在意大利的企业中依然存在着父权主义吗？
在过去，更常见的大多是儿子接替父亲，将企业继承下来。而对于我这一代人来说，也许还有我之前的那一代，这种现象已经不复存在了。我认为这种变化是从20世纪60年代开始的，到了今天，这一现象在意大利基本上已经完成了过渡。我是家族的第四代传人，我也是Porro的第一位女性掌门人，不过我认为类似的情况也广泛存在于其他很多公司中。
正是这样，作为业界的一位年轻女性，这会成为一个问题吗？
对我来说，在工业界或者设计界，作为一名从业女性是没有问题的。从我们所了解的历史来看，女性一直都在创造。就我个人而言，作为公司最年轻的女性，我已经习惯了这种情况。在工厂里，女性员工的数量似乎并不多……只有Sabrina一个人，她在包装线工作。因为生产终究是一项体力劳动。通常缝纫车间里的女性员工会比较多，但我们没有缝纫车间。不过，在研发、销售、技术平台和市场部门，男女员工的比例是均等的，男性和女性数量各占一半。
AlessandraSanti
Saba品牌传播总监
你的母亲AmeliaPegorin是Saba公司的创始人，你们各自的职责是如何划分的？
从一开始我们就明确了各自的角色：她是Saba的董事长兼艺术总监，而我则负责所有品牌传播方面的工作。我们有着不同的行事方式和才能，但是在材料美学方面有着共同的敏感性。特别是，我们有着相同的整体观念，这促使我们仔细去发掘每一个项目的巨大潜力。我们的办公地点位于两地：她的办公室在意大利帕多瓦的Saba总部，而我在米兰的陈列室工作。在那里，我可以自由地从更广泛、更独立和更清晰的角度去考虑问题。在米兰，区里充满北战，这有助于我方企业不断做出新的贡献。我和我的母亲会共同商讨每个决策和项目，我们会持有不同的观点，但对于同一件事情，我们总是会从相同的角度出发去考虑问题。
一位女性领导人会对企业的运作方式带来哪些显著的变化？
我母亲Amelia对创意的敏感性和人性化的管理方式清晰地体现在子公司理念中。Saba不仅仅是一个优雅和充满美学的地方，也是一个可以融合各种表达形式的企业，公开透明和开放包容贯彻其中。对我而言，女性本身就代表了各种各样的可能性。我们不仅只在某些场景中表达自己，我们有很多种表达的方式，而Saba就是如此，即使最理性的产品也有其变幻无常的一面，我觉得，这就是女性气质的一部分。
在如今仍是一个相对由男性主导的环境中做一位女企业家，这对你来说是一个机会还是一个挑战？
在任何角度看，Saba都是一个拥有“女性气质”的品牌。从运营团队、温馨舒适的成品系列，以及精心挑选的合作产品来说都是如此。我喜欢把这看作是一个机会，我们的人性化经营方式和愿景一直都是非常独特的。这花费了不时间，也并不总是一帆风顺！但是非常值得。
MonicaPedrali
Pedrali品牌总经理及销售和市场总监
你的专业是经济学，在完成学业之后，你便在Pedrali开始了你的职业生涯？
是的，我刚开始在行政部门任职，后来去了销售部门。20世纪90年代初期，我父亲让我负责拓展出口业务，我对此充满热情。我开始出国旅行参加展会并拜访客户。我还负责协调产品的目录设计和新产品的发布，后来我开始负责市场营销的工作。如今，这些部门共有约70位工作人员。Pedrali一共有3000名员工，业务遍及100多个国家，营业额则接近1亿欧元。
作为一位在这个行业中工作的女性，会改变一些东西吗？
我不这么认为，重要的是实现目标的决心和对求知的渴望。我要感谢父亲给了我和哥哥同样的机会。的确，Pedrali是一家机械工程公司，但是这种偏于男性化的环境从来不会限制任何东西。相反，我抓住了这个机会为这里带来了一些美感。这不仅仅体现在对产品配色、细节或表面处理的重视，而旦还让女性加入各个部门，如销售和营销部门，以及采购部门、研发部门、生产计划部门等技术型部门。如今，女性员工的比例为65%，占生产部门工作人员数量的45%。对于这个行业而言，这是一个积极的“反常现象”。
NelcyaChamszadeh-Cantoni
CC-tapis财务总监
制作当代地毯的想法是因何产生的？
在完成洛桑酒店管理学院的学业后，我在那里遇到了FabrizioCantori，他是我的丈去，同时也是公司合伙人。那时，我意识到我并不想在酒店行业发展。于是我和丈夫一起前往斯特拉斯堡，我的父亲居住在那里，经营着一家传统波斯地毯商店。一次在洛杉矶旅行的过程中我们看到了一件定制的藏毯，并且深深地为它着迷！因此，我们萌发了一个想法，那就是将传统制作工艺与年轻设计师的理念进行结合。2011年，CC-tapis就这样诞生了。
在如今仍是一个相对由男性主导的环境中做位女企业家，这对你来说是一个机会还是一个挑战？
我们刚来到米兰时，我遇到了很多潜在的性别歧视。有一天，我约好了一位会计师，但他一再坚持要和我先生进行商谈，尽管我才是唯一能够回答他问题的人。当CC-tapis开始发展时，我经常被介绍为“FabrizioCantoni的妻子Nelaya”，然而对于男性，总是可以直呼其姓氏。我最终用回了我的本姓，这是让我的工作得到尊重的一个有效方法。
MonicaMazzei
Edra品牌副总裁
对你而言，担任Edra的副总裁是自然成就的事情吗？
我加入公司的时候人手并不多，所以很显然我们都心须身兼数职。我对材料，织物和人际关系充满了热情，所以我非常乐意担任介绍公司及相关业务的角色。三年以后，我依然能够感受到同样的热情。策划一个优质的传播方案需要创造力，也是一件让人兴奋的事情。树立一个具有强大价值观的企业形象要求我们找到合适的平衡点和足够的创造性，我再次强调，是足够的创造性。2020年，Edra杂志的出版标志着品牌传播开启了一个新篇章。就拿我们为产品专门设计的织物来说，它们是独一无二的。因为在Edra，面料是一种产品描述，这就要求具备特殊的敏感性，同时需要相应的技能和知识。面对像SmartCushion（智能座垫，为Edra开发的一种新技术）则意味看要制造一种坚固耐用，柔软美观的新质地面料。为了让顾客满意，制造出独具特色的产品是我们义不容辞的责任。
女性来担任公司的领导职位会对公司管理产生重大影响吗？
我只能告诉你我所知道的：Edra是一个家族企业。我哥哥是总裁，而我是副总裁。我们的能力和分工各有不同。瓦莱奥在某些方面非常出色，而我则对其他一些事情更加拿手。我觉得重要的不是性别。我在一个以男性为主的家庭长大，但是相比女权主义，我更赞同人尽其才的观点！
GiusiTacchini
品牌Tacchini领头人
对你而言，掌管Tacchini是自然而然的事情吗？
是的。我和我的弟弟MaurizioTacchini在成长过程中一直接受着公司环境的熏陶。在启蒙阶段，我们就有幸通过视觉和触觉去了解意大利设计的优美。我的父亲AntonioTacchini1967年创立了Tacchini，那时，意大利制造界佳作迭出。父亲一直试图向我们灌输一种理念，那就是要制作能够讲述故事的产品，并且更重要的是体现意大利手工艺的价值，因为这一开始就是我们的优势。他传授的知识和理念让我们收获颇丰，并成为一直以来指导我们做出创造性选择的关键因素。
作为一名女性管理人员，是否必然会改变公司之前的管理方式？
女性的事业理念与男性完全不同。对我而言，实出每个产品背后的人的价值才是至关重要的。在Tacchini，我们评估原材料质量的首选工具是我们的双手。手工制作意味着在物品和创造者之间建立一种紧密的联系。所有参与研发过程的人员都需要对产品质量进行认可。品质是生产传统，技术创新和创意设计之间协同作用的结果。同时，与那些知晓如何表现品牌风格和美学特点的外部设计师建立合作关系也非常重要。
PatriziaMoroso
自2019年起担任品牌DEDAR负责人
你的父母在1952年创立了Moroso，你进入公司任职是早就决定好的吗？
在我成长的过程中，Moroso一直伴随左右。但之后我前往意大利博洛尼亚学习艺术。我原本打算在画廊或者博物馆工作，当石油危机爆发后，我的家人让我和哥哥回去协助处理公司事务。虽然我曾有一段时间没有和我的父母生活在一起，但我非常清楚他们所取得的成就。他们两位白手起家，成就了这份产业。在生命一些至关重要的时刻，我们会感受到命运使然。我接受了……尽管我并不完全了解将要做些什么！我意识到能够接手家业是一种荣幸：即便是在那样一个关键的时刻。
在工业设计领域里，作为一名女性意味着什么？
是一个改变现状的机会。不管怎样，你要一直为自己的热爱而奋斗不是吗？如果接受收购是让一些企业继续生存下去的唯一选择，我理解他们选择被资本集团收购。但同时，我也认为，意大利制造于20世纪60年代蔚然成风，这种形象延续至今，它之所以能够继续存在，是因为那也创造并彻底改变世界设计史的伟大人物。在意大利，我们这个行业里从来就没有大型企业进行了大规模生产，设计诞生于企业家和建筑师之间默契的合作关系。这种绝对挑战在其他地方绝无仅有，因为创新也是一种意义上的赌博。然而，生产出来的产品大部分成了明星畅销产品。我一直喜欢待在这个自由而独立的中小企业圈，大型企业集团的逻辑没有任何挑战性可言。他们的思维方式是：“以稳妥为主，赚钱、赚钱、赚更多的钱，”当然，人们会认为我作为艺术总监可以很轻松，因为不需要去管理资金问题，但实际上，我非常清楚我们面对的风险。
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采访：Guy-ClaudeAgboton、MaïaMorgensztern、OlivierWaché
编辑：Ehoh
新媒体编辑：AYX、大野
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