【三】我们招聘为了什么？

发布时间：2022-03-16 10:03:23来源：福建HR圈

（招聘专员的考核指标）​

时间维度：当下（2）

在当下这个时间维度，针对关于“招聘类型”层面的关注点，这是HR招聘人员需要关注的最常见需求点。

一般招聘需求表格的填报中都会出现两个选项：增编或替补。

第一种是因新增部门和岗位而发生的纯增编岗位；

第二种是现有岗位工作组的拆分后增编出的岗位；

第三种是编制增加的增编。

原因一：新增部门和岗位。

此原因下，我们HR需要重点关注“背景”，即“为什么新增这个部门或岗位”，同时对新增部门和岗位与企业的核心业务进行关联比对，并获取增编岗位同其他关联部门的对接关系；

另外需要对增编的目的进行深入沟通，沟通方向可以考虑岗位市场成熟度、企业内部文化接纳度、企业主营业务方向相符度等；

再者，对于部门长风格和管理习惯也需要在这类沟通中落实。

原因二：现有岗位工作模组的拆分后增编。

此原因下，我们HR需要重点关注“成本”，就是重点研究增编之后的成本增加是否对部门整体绩效增长有超出预期的增长价值。说白了就是在直接发评估岗位贡献与投资回报率。

原因三：编制增加的增编。

此类需求我们HR需要理点关注“绩效增长性”，业务部门负责人普遍都会存在一个特点，就是每当战略指标增加的时候，都习惯先申请增编部门业务相关人员，总是期待以人海战术完成增标任务，很少有人会关注到企业在此倍数增加的管理成本。

因此，一般在遇到此类需求时，就是我们HR发挥专业技术的时候，我们需要与需求部门沟通一个问题-编制人数同增标比例之间的关联，是否考虑到了绩效增长性？并拿出相关数据讨论。