当你和老板的价值观不同，不要做第二个屈原了！

发布时间：2020-07-01 02:32:42来源：培训杂志

本期导读：

端午，上班族享受着小长假，吃货们惦记着粽子。我们今天不谈粽子，只一边享受小长假，一边翻开这篇旧文，借此追忆屈原。

看看这位楚国的重要政治家，他处在一种怎样的职场当中，楚集团在当时七家公司中，又是怎样注定被灭亡的。

战略之失：变革与守旧，摇摆不定

市场之失：战秦与和秦，朝令夕改

人才之失：引进与使用，皆不得当

文化之失：梦想与现实，渐行渐远

本文是2020年6月推送的第30篇干货，计3487字，阅读时间7分钟。

文|北冥子鱼

来源|培训杂志（ID：trainingmagazine）

屈原者，名平，楚之同姓也。为楚怀王左徒。博闻强识，明于治乱，娴于辞令。入则与王图议国事，以出号令；出则接遇宾客，应对诸侯。

——《史记·屈原贾生列传》

屈原其人，论才，文采斐然，辞赋动人，大作《楚辞》，与《诗经》并称风骚，为中国文学之源，被誉辞赋之祖——

论貌，颜值极高，仪态万方，应对诸侯，颇为称道，同宋玉皆为当世之帅哥。

论能，能力卓群，勇于任事，弱冠之龄任左徒，参与变法，推行有力，颇有成就。

论忠，出身名门，热爱组织，忠诚祖国，屡遭流放，仍心系王室。

如此优秀的人才，德智体美全面发展，但在楚国不被重用，常年流放，含恨之余，抱石投江，以身殉国。

对于这种境遇，我们每位人不禁要问为什么？回顾屈原的一生，基本生活在楚怀王时代，他将怀王比喻为美人，他则是爱着这位美人的男子，“结微情以陈词兮，矫以遗夫美人”。

怀王初期，尚能励精图治，故屈原少年得志，出任副宰相，推行变法约三年；

怀王后期，渐重个人享受，故被请出核心，郁郁寡欢不开心，一腔热血酬不得。

屈原个人的成就，不在于他是否够努力，而在于怀王是否够英明。

作为企业前高管，屈原一直供职于“楚国”集团，自己也全身心的爱着这家企业。他无其他企业的工作经验，如秦国、赵国等公司，故无法去参照与对比。

我们置身事外，可以冷眼观察，客观评估。战国数家大集团公司，楚国大而不强，华而不美，四大硬伤更令其前景堪忧。

战略之失：变革与守旧，摇摆不定

战国时期，列国无数，经大浪淘沙，渐成七雄并立之势。对于此七家上市公司而言，战略选择尤为关键。变革与守旧，是当时世界发展的两大主题。

七家公司——

或选择遵循旧制的，如燕国、齐国；

或选择变革图强的，如魏秦韩赵。

前406年魏国李悝变法，纵横十二年，启中国变法之先河，魏国国富兵强，雄霸天下；前356年秦国商鞅变法，历时十九年，一跃为战国最强，奠定统一大业，后商鞅车裂，然政令仍行；

前351年韩国申不害变法，相韩十五年，政局稳定，终其之身,无侵韩者；

前307年赵武灵王变革，前后十八年，胡服骑射，习胡人之长，军事崛起，与秦并立。

唯有楚国为特例，始终在变革与守旧之间，飘忽不定，左右摇摆。前386年吴起变法，仅仅六年，悼王病逝，吴起被诛，政令废止，守旧派掌权。六十余年后，前317年楚怀王再启变法，三年初见成效，听信谗言，罢黜屈原，变革再次终止。

变革还是守旧，这个事关企业战略的问题上，楚国集团缺少一个明确的、坚定的方向，始终摇摆不定，不是东风压倒西风，就是西风压倒东风。政令不一，终徒劳无功。

市场之失：战秦与和秦，朝令夕改

疆土的拓展，是战国七家公司的主要业务。楚国集团在市场拓展过程中，缺乏长远的市场策划，缺少清晰的市场定位，导致市场策略频繁变动，从而逐步陷入经营的困境。最有代表性的，则是其同秦国（主要竞争对手）在市场应对上的步步被动，招招下风。

其实，楚国集团是有机会领先的——

前318年在魏相公孙衍的运筹下，六国合纵，楚为纵长，相约攻秦，一时风头无双，市场策略为“战秦”；

前313年张仪入楚，忽悠楚王，称以六百里之地相赠，让楚废除盟约，与齐断交，楚王心动，策略改为“和秦”；

因是口头协议，讨地时六百里变六里，发现上当，智商被嘲，颜面被削，前312年楚王愤然起兵，策略再回“战秦”。

然丹阳会战、蓝田会战、召陵之战，三战三败，屡遭蹂躏。

一个女人出现了，《芈月传》中的芈八子，昔日的楚国公主，今日的秦国太后，前305年许诺嫁女，联姻楚王，冲动之余，策略又变“和秦”。

故事还在继续，前301年秦国借口楚国太子之事，发动战争，讨伐太子，楚王被迫迎战，策略被动变为“战秦”。

至此，屡被忽悠屡次中计的楚怀王，终于彻底醒悟：秦国集团的示好，只是在稳定楚国而已。在这场市场的激烈竞争中，战与和的主动权，一直操持在秦国手中，从来没变过。主动权从来不在自己手上，这是多么痛的领悟。

人才之失：引进与使用，皆不得当

楚国集团以地大人多、物资丰饶著称，但受限于领导人的眼光与胸怀，在人才引进机制上，既缺乏主观的迫切性，又缺乏有效的方法论。

秦国在人才引进上，极有力度。李斯在《谏逐客令》中，列出的名单就一大串：由余、百里奚、蹇叔、邳豹、公孙支、商鞅、张仪、范雎……这些外来人才，推动了秦国事业的发展，“泰山不让土壤，故能成其大”。需知秦国以偏僻之地，生活条件不太好，物质待遇并不高，能引得士子入秦，足见其领导重视、空间巨大。

而楚国在人才引进上，力度不足。能为人所知的，仅有吴起一人，且结局不佳，功成身死。怀王时期，国内清一色的士族，无一人才引进。此点尚不及北方燕国，燕昭王千金买马，修筑黄金台广纳人才，乐毅（诸葛亮之偶像，其常自比管仲乐毅）、邹衍等争相奔燕。

楚国内部人才使用上，亦不得力。楚国的政权，基本在昭、屈、景三大家族手中，寒家子弟在出身上即被拒之门外。出身名门、才貌双全的屈原，图议国事，应对诸侯，业绩突出，理应重用。然因上官大夫谗言，便纳入黑名单，不再重用，而以言取悦的昭阳、靳尚等佞臣，长袖善舞，周旋朝堂，终至国势渐衰。

人才是企业竞争之本。如此企业，如此机制，难怪万里广袤之地，居然人才寥寥，战国名相，多出秦国，无一楚相；战国名将，秦赵居多，无一楚将，也在情理之中。

文化之失：梦想与现实，渐行渐远

于群雄并峙中崛起，是当时每家公司的企业梦。楚怀王继位之初，亦有此雄心，雪中送炭的典故，便是他心系民众的佐证；遗憾的是未坚持多久，追求享乐主义，巫山云雨的主角，便是风流倜傥的怀王殿下。

上有所好，下必投之，楚国更有“楚王好细腰，宫中多饿死”的优良传统。领导人追求享乐、不纳忠言，大臣们积极配合、阿谀谄媚。忠良贤臣被逐，逆臣小人当道，公卿大臣，肥头大耳，不知忧国忧民，只会欺君误国，贪污受贿。

高管如此，无人再为企业承担责任。张仪其人，深深伤害过楚王及楚国人民的感情。受其蒙骗，国策上与齐断交，军事上三战三败。以至于秦王提出以地易地，换取黔中土地时，楚怀王不要土地要张仪，可谓苦大仇深。张仪至楚，立即被囚，准备问斩。

楚国夫人郑袖、大夫靳尚，因受厚赂，不懂“食君之禄忠君之事”的职业操守，却懂“拿人钱财替人消灾”的朴素道理，苦口婆心劝说楚王，结果很搞笑，“怀王后悔，赦张仪，厚礼如故”。

所有的一切，最终使得企业的价值取向扭曲。屈原尽管远离了核心，但依然笼罩在楚国污浊的空气中，“举世皆浊我独清，众人皆醉我独醒”，既然如此，是时候结束这份清醒的痛苦了，于是，投汩罗江。

贾谊在《吊屈原赋》中，对当时的楚国有个形象的比喻：猫头鹰在天上飞翔，鸾凤却被深藏，小人得志尊显，圣贤却不得其用，正直廉洁的人受到污蔑，强横残暴的人却得到称誉。

读史至此，不禁吁噓——

一叹历史，文人与政治的双重性。作为文人，屈原无疑是成功的，他的文学天才、爱国精神、人格自足、正道直行，足以彪炳千古，成为中国士大夫的精神领袖；作为政治家，屈原又是失败的，远见卓识而未被采纳，能力超群而无所施展，从古至今，无数仁人志士为之遗憾叹息，抱恨不平。

二叹屈原，应选择更佳平台。屈原的境遇，应归咎于楚国集团。在这艘行将沉没的大船之上，一腔热血的努力也罢，满腹经纶的才华也罢，终究报国无门，壮志难酬，诚为时代之悲剧。假设，屈原不再做单向的、单相思的努力，而是勇敢地做个选择，凭借他的能力，那么，在中国即将一统的时代，他又将成就何等的事业。

再叹楚国，平台要有包容度。如此强国，曾有一鸣惊人、称霸中原的楚庄王，有吞蛭病愈、灭陈亡蔡的楚惠王，也有启用吴起、平定百越的楚悼王。丰厚的政治遗产，广阔的万里疆土，如果楚怀王能心怀天下，听忠言用良臣，大好河山，足可同秦国一较高下。

感慨之余，又觉庆幸。幸而，我们生活在一个美好的时代，有诸多优秀的企业，有无数的选择机会。我们要做的，就是选择适宜的平台，然后为此付出努力，快乐工作，美好生活。

作为职场人，无论身处何种平台

我们都要不断学习，不断提升自我

学习环境的重要性不言而喻

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本文来源于培训杂志（ID：trainingmagazine），图片来源于《芈月传》视频截图，文章仅代表作者个人观点，不代表“培训杂志”立场。

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