沈南鹏对话郎平：至暗时刻，首先得相信自己

发布时间：2020-10-05 10:21:11来源：收稻创新院

今天是管理思想自我升维第443天！

专家点评：

中国的时代精神是刻在每个中国人的骨头里，血液里，精神里的。所谓女排精神其实是民族精神的具象表现，是中国人对于崛起的肯定与渴望。

这是五千年的传承，也是五千年的寄托！

以下文章来源于小鹿创萌科技孵化平台

在外界眼中，红杉资本中国基金是创投界的一支“常胜将军”——无论在资本市场或高或低，还是大环境跃迁变革亦或稳如镜湖之时，他们都保持着某种稳定自洽。一如竞技场上的中国女排——就算在“死亡之组”出现，被舆论场判定取胜希望渺茫时，也能凭借自身毅力在最后时刻逆转形势。

在今年的新冠疫情期间的至暗时刻，红杉依旧出手了25家企业的投资；而本应在东京奥运会上向历史上第11个世界冠军发起冲击的女排，则化被动为主动地重新投入一轮又一轮新的训练中。

近日，在红杉资本沈南鹏与女排总教练郎平之间，展开了一场特别的跨界对话：两位“常胜战队”的领导者分别对自己所理解的团队文化、使命感与归零心态予以了阐述与分享。

01.

如何管理一支精英团队：

“女排精神”与红杉的合伙人文化

沈南鹏：投资行业和体育竞技的确有许多相似之处。我理解的“女排精神”有几个关键词：顽强拼搏、团结协同、永不言弃。这些品质是能让投资人们感同身受的，尤其是“团结协同”。红杉跟许多企业不同的是，我们没有几万员工，只有200号人，但是我们是一个小而精的团队，就像中国女排一样。如何管理好一支这样的精英队伍，不仅是女排和红杉，也是广大创业者需要面临的重要课题。

郎平：我很同意沈总谈到的“团结协同”。事实上，女排精神有非常丰富的内涵，但它的精髓只有一个，那就是团队。

所有的运动员，不管多优秀、多年轻，只要踏进女排国家队的大门，就要尽其所能为团队做贡献。在这个团队中，没有“你”，没有“我”，只有“我们”。

培养团队精神，要从最小的事情开始，小到一起集合吃早饭不能迟到，每一个细节都不能马虎。训练太苦、比赛发挥不好、遇到瓶颈的时候，因为是在集体当中，队员必须要学会自我管理情绪，在碰到困难的时候和队友教练交流、主动寻求帮助。

每一个环节、每一天都这样坚持是非常难的，但一旦形成习惯，整支队伍就会变得非常有力量，大家互相帮助、彼此激励，也会给每一个个体克服困难、勇往直前的勇气。

沈南鹏：在红杉，我们一直努力践行非常重要的企业文化，叫做合伙人文化，把人才聚拢起来，共同协作完成一份事业。

在合伙人文化中，我虽然是基金的管理者，但在最重要的投资决策上，我们没有boss，也不应该有boss。在每一个项目上，不管他是合伙人还是刚刚加入红杉的分析师或投资经理，都可以提出自己的观点，也同时应该接受其他同事建设性的挑战。只有这样的文化才能帮助一家投资机构做出最好的决策。

如何更好地践行合伙人文化，有几点体会。

第一，聆听。少说多听，无论是面对创业者、企业家，还是团队成员之间，做一个好的聆听者。

第二，信任。在进行每一项投资的时候，往往只有少数几个团队成员对企业有最深的理解，而且视角独特，这时就特别需要其他团队成员给予信任。

第三，支撑。团队成员相互之间能够补位，能够看到和补到对方可能的盲点。

合伙人文化需要很长时间才能培养起来，要在点点滴滴的地方着手，让每个人觉得他是团队中非常重要的一部分。举一个例子，我们会给投资人每半年发一封信，介绍这半年发生了什么。信最后的落款，从我们2005年成立到现在为止，尽管我是管理合伙人，但从没有签过我的名字，最后一定是两个单词——TeamSequoia（红杉团队）。这看起来是小事，但是在这种小地方反映了红杉的文化，每个团队成员都可以凭借专业能力得到尊重和认可。

“只要有一口气，就要在赛场上多咬一分，看能把对手咬成什么样。”

郎平：女排的很多经典战例都是逆风翻盘。赛前给队员开准备会时，我鼓励她们努力把不可能变成可能，东道主没有那么可怕，我们在历史上拿冠军都是战胜东道主，比如1981年世界杯打日本、1982年世锦赛打秘鲁，1984年奥运会打美国。

我告诉队员们：没打比赛之前，不管外界怎么判断胜负概率，是三七开还是二八开，在我这里就是五五开。我们做好回家的准备，但我们争取不回家。只要有一口气，就要在赛场上多咬一分，看能把对手咬成什么样。

对于一支球队来说，放下心理包袱，有勇有谋，战斗到底，拼到最后，运气的天平也会向我们倾斜。幸运女神一定是看谁更顽强、更忘我，你把水平发挥出来了，她才会向你微笑。

沈南鹏：听了郞导的故事，我发现体育比赛比创业投资精彩多了，在短短几十分钟内有这么多心理战。对于创业者、投资人来讲，关键时刻的出现往往伴随着大环境的变化。在2000年互联网泡沫破裂的时刻、在2008年金融危机的时刻，我们做对了很重要的两点。

首先，要相信自己。虽然大环境剧烈变化，我们依然相信自己投资的方向是对的，依然看好中国的新经济，坚信会有一批企业从冬天走出来。

其次，不要抱怨也不要放弃，专注做最重要的事。那时候的红杉只想一件事，那就是如何帮助成员企业尽快走出困境。我们鼓励CEO们聚焦到自己的业务上，在这个时候，坚持尤为重要。作为投资机构，我们得帮他们出谋划策，无论结果如何，努力是一分都不能少的。

归零心态：走下领奖台，一切从零开始，一直保持冲锋的姿态

郎平：我们拿到世界冠军以后，就跟队员说“要一切从零开始”。

这个感觉就像登山一样，我策划了很长时间，要冲峰冲顶，经过千难万险冲上去了，那种喜悦夹杂着艰辛，回忆起来感觉特别美好。

但等你下山以后不久让你再往上冲，那种心态就可能发生变化了，这跟第一次登顶前的那种渴望是不一样的。所以，怎么激励队员二次冲峰、三次冲峰是非常重要的。

不是说我拿到冠军就永远在那个level上了。因为太多的对手也在往上冲，他们没有登顶过，甚至比你更渴望登顶。

为什么我们说老女排的“五连冠”是极为了不起的成就，就是她能一次一次做到心态归零，走下领奖台，一切从零开始，一直都能保持这种冲锋的姿态。

沈南鹏：“最好的投资是下一个投资”，这句话是上世纪70年代就在红杉内部提出来的。15年来，红杉中国参与了一些世界级的中国企业的发展，比如大疆、SheIn和字节跳动。这句话的背后，说明科技创新和企业家的潜力、创造力是有无限可能的。

建立这种“归零”的心态非常重要。投资行业的最大特征是千变万化。今天的行业情况跟15年以前我们看到的行业相比，简直天翻地覆。在这样的行业中，如果居功自傲，很快会被市场淘汰掉。

取得任何成绩之后，庆祝一下，但是很快就要主动迎接下一个挑战。在市场上去赢得企业家的心，跟企业家建立合作，红杉跟任何基金都是在同样的位置上。

另一个方面，归零心态还体现在坦诚面对自己的失败。我们有一个非常重要的工作，就是不断做复盘、反思失败。总结教训的工作要比找成功经验更重要，它能帮助我们未来努力避免类似的错误，这种勇于面对失败的心态会让我们走得更远。

打造“冠军之心”：坚定目标，拥抱变化

沈南鹏：对于红杉来讲，一直葆有“冠军之心”需要处理好两个问题，第一个是变化，第二是传承。

投资行业千变万化，我们的组织文化鼓励每个人都要有开放心态，保持巨大的好奇心去探索下一个伟大公司在哪里。往往年轻人的声音会值得关注，他们认为在某个领域的投资应该这样、那样修正，甚至是以前大家没有听过的方式方法。资深的合伙人应该学会聆听，而且要勇于做一些尝试，不断克服思维惯性，不断拥抱变化，不断跳出舒适区。

关于传承，红杉从1972年到2022年即将迎来50周年，现在是第三代领导班子在领导，我们的使命、愿景、价值观也得到了很好的传承。红杉中国今年是15周年，再过15周年，等到30岁的时候，应该有一批今天在努力拼搏的年轻人站在舞台中央领导它走向下一个成功。

郎平：过去一年，疫情给我们的球队带来了前所未有的挑战。如何在特殊环境下，特别是在长期全封闭训练中继续保持一颗冠军之心，是对我们全队的考验。老队员、新队员在这种情况下的心态是不同的。

我告诉队员，不管闭关多少天，我们都要有目标，东京奥运延期，我们要利用这个机会恶补短板，专注提高自己。在那么大的变化和考验面前，要静下心，稳得住，保持耐心，保持强大。

我们刚刚结束了封闭集训，我想这次特殊的经历对每个运动员的人生都会产生影响，帮她们在这种罕见的极端情况下磨炼了坚韧和坚定，这正是未来她们继续前行、不断突破自己的“冠军之心”。

转载自:小鹿创萌科技孵化平台

素材来源：36氪

编审：小鹿君

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