发布时间:2020-10-17 11:21:33来源:精益管理学院
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员工的离职原因
阿里马老师曾说员工离职的原因林林总总,只有两点最真实:
1.钱,没给到位;
2.心,委屈了。
甭说不适应,甭说看不到前途,归根到底就一条:
干得不爽
作为创业管理者,定要乐于反省。
创业带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?
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带团队做好这八条
仔细理解每一条的含义:
(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;
(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让其树立自己的目标;
(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福感;
(5)授人以愚:做事情扎实、稳重,大智若愚,忌走捷径和投机取巧;
(6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就他人人生;
(7)授人以誉:帮助下属获得精神面的赞誉,为成为更有价值的人而战;
(8)授人以宇:上升到灵魂领导力,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生。
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五流领导带团队
仔细理解每一条含义及背后缘由:
一流管理者:自己不干,下属快乐地干;
二流管理者:自己不干,下属拼命地干;
三流管理者:自己不干,下属主动地干;
四流管理者:自己干,下属跟着干;
五流管理者:自己干,下属没事干;
末流管理者:自己干,下属对着干。
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九段管理者修炼
一段:以身作则,堪为榜样
二段:帮助下属,无私奉献
三段:教导下属,为人师表
四段:建立规则,打造团队
五段:高效激励,领导思维
六段:全面统筹,科学管理
七段:运筹帷幄,决胜千里
八段:机制励人,文化凝人
九段:组织制胜,天长地久
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怎么样留住人才?
必须给员工4个机会:
做事的机会,
赚钱的机会,
成长的机会,
发展的机会!
必须经营员工4个感觉:
目标感,
安全感,
归属感,
成就感!
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什么是培养人才?
敢于给员工做事的机会,也给适当犯错的机会,这才是培养!
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什么是人才?
做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!
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什么是领导?
指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!
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什么是使命?
活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!