小米攻入华为腹地，抢人大战全面打响。

发布时间：2020-11-27 21:22:10来源：HR家共享会

十年前，雷军和他的创业团队，在北京银谷大厦喝小米粥。

当时，可能连雷军本人也没想到，小米能够在如此短的时间里取得如此瞩目的成就。小米从一家初创公司成长为营收超2000亿人民币，历史上最年轻的世界500强公司。

不过，光鲜背后也有烦恼，小米很的现实困境：线上流量乏力、出货量下降、全球市场受阻，印度三哥捣乱，懂王各种作妖......小米要腾飞，现实还要走很多路。

就在这个节骨眼上，小米任命了新的CHO。

20年9月，碧桂园原副总裁彭志斌加入小米，出任小米集团副总裁、首席人才官（CHO）。将全面负责小米集团人力资源战略规划及制定、人力资源管理体系建设等工作，向CEO雷军汇报工作。

在HR圈内，彭总受众人仰慕，是行业内标准的传奇人物，也是很多HR的偶像和榜样。

在人力资源管理领域，他享有很高声誉，特别在高端人才猎取项目和应届生培养体系建树尤为突出，江湖人称「挖人狂魔」。

01

找对CHO

小米攻入华为腹地

其实，对于今天的小米而言，它最值钱的东西并不是营收、市值和利润，甚至也不是品牌，而是小米的人才管理哲学。

因为有了它，品牌可以再造，企业可以重生，小米生态链上的企业能够不断复制小米的人才管理理念，成功就是最好的证明。

小米一直在寻觅可以延续和升级其人才管理哲学的人力一把手，最好这个人性格和雷军比较像，比较搭。

很幸运，小米挖到了彭志斌。从过往彭志斌的做事风格来看，他和雷军很像：工作狂、没架子、有很强的战略意识、对人才的发现和培养有超强的能力。

小米有了彭志斌，肯定会开启全新的战略与人才布局，就在10月29日，小米决定将国际总部设在深圳，华为的家门口。

这点就很耐人寻味了，一家总部在北京的公司，却要将自己的国际总部设定在深圳，为什么？

因为要抢人！

小米现在急需国际化的人才。而小米现在拥有着有全行业公认的「挖人狂魔」彭志斌，当然要在直接竞争对手：华为，他们的家门口抢人才。

在传统的人力资源概念中，正确的做法是因岗定人。因人设岗是大忌，但小米的态度就是：因人设公司！

02

「挖人狂魔」

绝不是浪得虚名

事情已经变得很有意思了，小米是铁了心要在市场打个翻身仗。

我们回过头来，再来聊聊彭志斌。

在彭志斌加入碧桂园的那一年，彭志斌就开始全面使用现代化管理制度，从而来淡化碧桂园的家族管理色彩。

2013年，受美国通用电气公司的全球人才招揽计划启发，彭志斌拟定了「全球30%硕士、70%博士」的新招聘计划。这就是碧桂园大名鼎鼎的「未来领袖计划」。

只有充足的人才供应，才能为业绩飞涨做了很好的保障。

特别是2017年，碧桂园启动高周转升级版时，彭志斌一天面试不下10人，一年面试超过了3000人。

在面试高峰期，人力资源部如果一天安排少于5人，「挖人狂魔」都会发火。

⼀段时间，广州天河机场的接机坪上，停着的都是碧桂园的车，来接待从全球各地过来的人才。天下英才进入碧桂园，让碧桂园很快成为了全球最大的住宅开发商。也是在彭志斌的带领下，有超过1000名博士，和数千甚⾄更多的名校硕士加入碧桂园。

根据对外数字显示，前几年在彭志斌的带领下，碧桂园的挖人计划大跨步前进，快速建设了一整套覆盖各层级、各专业条线的人才梯队。

接下来，碧桂园又通过涅槃计划、领翔计划和未来领袖计划来培养：区域总裁

区域执行总裁、执行副总裁、项目总经理、未来领袖、超级碧业生等优秀人才，

同时，碧桂园开设了2121门认证课程，2380认证讲师和8000门内部视频课程。年累计实施培训889天，中高端管理岗位里，70%来源于符合岗位胜任要求的内部人才。

这就是曾经「挖人狂魔」的业绩，小米挖到了他，可以说在未来在一段时间里，小米的竞争力和侵略性将会变得更加强。

这就是人力资源管理的威力，找对CHO，可以影响一家公司全面的战略格局！

03

小米在憋大招

CHO未来会更加重要

去年12月19日，在楚商大会欢迎晚宴上，雷军的手机屏保意外走红，本就是网红的雷军又多了一个新梗：“能不管的事情一定不管”。

说白了，雷军的态度就是要把事情交给能够管理的人，从小米近些年来的人员调整来看，显然雷军在坚定地践行着这样的管理理念。

小米这次高薪聘请行业内最厉害的「挖人狂魔」，侧面也说明一件事：小米真的在憋大招，雷军全面放权，让能人去打下江山。

猛将已到位，在这里彭志斌还有一个隐藏优势，因为长时间在碧桂园的佛山总部，他对广深两地企业特点了如指掌，这次小米入主深圳，彭志斌的人脉和视野，都会给小米很大的助力。

人数不断在增加的小米，未来也一定会遇到一次组织变革，那时候彭志斌的作用将会更加重要。

所以说，任何企业，找对HR真的太重要了。

糟糕的HR，能让企业疮痍满目；

卓越的HR，能让企业光彩夺目。

以上。