发布时间:2021-06-02 20:25:29来源:中原地产官微
“成就团队辉煌,助我人生成长”
今天,小编要介绍的是
【2021年4月·全国至尊战队·一手项目业绩冠军】队伍
他们来自北京中原
中铁诺德逸府项目团队
项目负责人纪颖
志同道合方同行
2015年1月,纪颖在众多代理公司中最终选择加入北京中原管理4部。她和中原的故事始于中原之大平台优势,敬于伯乐之魅力,终于同行者之志同道合。“管理4部的所有人,给我的感觉就是:大家都是做事的,不是来混日子的。”纪颖在他们的眼中看到了相似的花火。
中铁诺德逸府项目由北京中原管理4部和2部共同负责,在纪颖和甄利军的带领下,这支队伍一骑绝尘,斩获“全国至尊战队·一手项目业绩冠军”的荣誉。
提高团队发展稳定性
中铁诺德逸府项目是2019年入场的,而纪颖是在2020年9月末才接手了这个项目。第一件事就是解决之前团队人员流动过大的问题,重新组建了一支具有超强凝聚力的团队。她依靠4条关键点,成功提高了团队发展的稳定性和积极性:
1.给予足够的信任和尊重以建立有效沟通;
2.设立共同目标以提高团队凝聚力;
3.强调个人价值来放大其存在感;
4.营造轻松愉快的工作氛围为工作热情保温。
正如他们团队的口号——“成就团队辉煌,助我人生成长”,团队与个人始终是互相成就的关系,这也是纪颖始终秉持着“培养一群善于解决问题的人,而不是让管理者去解决所有问题”这一带队理念的初衷。
核心:管理者和团队
业务发展离不开一支强凝聚力、向心力、执行力的优秀团队,也少不了好的管理者。如果说团队成员是冲锋陷阵的先进军,那么管理者就是把握正确方向的掌舵员。
在纪颖看来,房地产销售行业的竞争是人才的竞争。她想要灵活的、有狼性的团队,学历不是评判人才的唯一标准,更多的是端正的工作态度,渴求学习和进步,还有灵活的思维方式等,这样的人才是促使他们不断发展的原始驱动力。
“管理者不仅要把握好团队的方向,同时还要服务好甲方。”纪颖作为管理者,除了要照顾团队成员的情绪,同时要与甲方营销部门、财务部、工程部、设计部等多部门进行沟通,以获得多方认可。这不是一件轻松的事。在纪颖看来,沟通最重要的核心,就是第一时间发现问题并解决双方问题。一场有效沟通,往往会获得事半功倍的效果。
纪颖介绍到,现在中原接的项目甲方多为国企和央企,他们有很强的可持续开发能力。纪颖希望自己的团队能够得到甲方的极度认可,以成为未来他们寻找代理团队的首选。
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