投资圈许廷：民营医院赛道，长期战略下的「群众思维」

发布时间：2021-06-02 14:24:13来源：华夏医界

提示：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

秀的民营医院崛起!

在资本涌入关注下的民营医疗领域，什么样的民营医疗才是资本优选？又或者民营医院的建设，如何渡过经营寒冬期迎来成长期?

医疗服务有两个特点，一是慢热、慢回报；二是需要形成闭环，需要布局。

民营医院作为社会医疗服务的有益补充,它的出现打破了公立医院一统天下的局面,起到了促进竞争、改善服务的作用,形成多层次、多元化的服务模式,满足了大众不同的需求,然而除少量民营医疗经营尚好外,更多的民营医院仍面临夹缝中的生存!

集约化发展,民营医院的战略突围

相比公立医院的“天生优势”，民营医院虽然呈现“爆发式”增长，但在数量增长背后，依然在医疗质量标准、医疗技术、吸留人才、患者口碑等方面存在较大短板，在床位数、诊疗量、入院人数等方面，民营医院的竞争力显然不足，总体来看，整体呈现出“快而不强、规模偏小、服务能力不强”等特点，众多医院还没有摆脱边缘化小专科夹缝当中求生存的现状。

民营医院要在医疗竞争环境中生存和发展，就必须面对市场,相比公立，民营医疗采取集约化发展是一种可选之路，采取长期战略路线,最充分利用一切资源的基础上，更集中合理地运用现代管理与技术，充分发挥人力资源的积极效应，搞好特色，撕开突破口。

社办医疗应该是“小而精、品牌化”，如果没有医疗服务全生态的闭环服务并重视品牌建设,成功的可能性也是很低。在集约化思维下，民营医疗的集团化发展是未来必然趋势，因为未来一定是有集团规模的医疗机构才有话语权!

集团化发展所带来的规模效益,于民营医院来讲颇有裨益。

一可增强集团应对市场抗风险能力；

其次，可进一步提高医生质量,完善医生培养体系和能力；

第三，督促成员医院更加自律,增强品牌可信度；

第四，增强议价能力,降低购买成本；

第五，使患者转诊更方便,有利于医生多点执业和分级诊疗推进。

跨界探索,认知边界革新后的群众路线

医疗的本质是什么，最终是希望人民越来越健康，而不是越来越多病！

随着患者权力的崛起与医疗认知的提升，患者与医生在信息获取上的平等性会越来越强，这标志着传统医疗模式(医生最懂、去看医生、信息自上而下流动)正在向民主协作医疗模式(医生是懂专业知识、患者了解自身情况、患者看医生、信息双向流动)过渡，当这种模式发展到一定阶段之后，医疗概念将发生本质的变化。

那么民营医院的未来是什么呢?

许廷先生将其概括为：

开放的医疗生态及人才互动；

数据驱动下的家庭+医院智慧医疗；

互联网平台支撑下求医问诊的便利性；

整体医疗健康思想的自然回归。

民营医疗要做好特色，获得良性生长，在“民”上做文章，也即“群众路线”，也许是一条值得探讨之路。

民营医疗由于自身的组织优势，完全可以跨越传统,进行医疗服务营销创新，在核心医疗能力下，做好“治未病”体系，建立全生命周期健康管理，建立TOB或者TOC服务体系，从全生命周期服务中获取忠实的客户，获取生病以外的利润。

民营医院需在“医”的定势思维中走出来，需要建立符合创新原则的战略思维和新方法论，抓住医疗、健康市场，摆脱传统业务单一的印象，树立“品质医疗”品牌协同认知，打造引领高质量发展的行业标准，形成民营特色医疗更多的话语权和影响力。

民营医疗的现代发展，要么逆势破局创新价值形成机会，要么契合时代潮流顺势而为，要么墨守成规黯淡出局！

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来源：财报网

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