公司电脑配置太烂，要不要离职？
发布时间：2021-06-15 09:26:37来源：庞门正道
6月问答频道又来了
15号今天，刚好第二期。
看问题！
01
答：
人生规划是摆在心里，而不是整天拿出来讲的。
可以讲的是今天的工作，明天的工作，连下个月的工作都不需要拿出来讲。
另外，午休看课程回放怎么规划不好了？是对谁不好？
02
答：
团队气氛，具体指哪方面的气氛？是活跃度积极性吗？
首先，你是LEADER，不能带气氛靠自己，因为你的身份的特殊性，在带动气氛上会有天然的障碍。
团队里里面的成员，你在招聘的时候，就需要有刻意的性格组成。
例如需要文静专研的，也需要性格外向的，团队不能全都是闷的。
另外，如果有经费，多组织一些正向意义的活动，例如看下画展设计展什么的。
03
答：
立即跑路大可不必，你申请了没有？如果没有申请，先申请一下高配电脑。
如果已经申请了，领导不批准，那也不难，你在渲染的时候，机器不能动，光等着，你可以泡一杯茶，拿出一本专业书，在工位上大大方方喝茶看书。
领导要是叽叽歪歪，你就说电脑正在全力工作，不可以干别的。
顺便给你看一篇
04
答：
不会举一反三，那是因为你脑袋里面没有三啊！
你给我讲一个道理，用到一个故事，我还可以给你讲3个关于这个道理的故事，不是我脑袋有多少聪明，是因为我还听过另外的三个故事。
所以，问题出在你的输入量太少。
05
答：
不懂问题，为什么一定要进企业和高校2个地方？你最终到底想去哪儿？
如果你最终目标是进去高校，那么你现在选择高校或者企业都行。
如果你的最终目标是企业，你进了高校基本上没机会进企业了。
因为高校里面专研的，全部都是脱离社会实际价值的东西为主，起码我不会招一个在高校搞学术的人。
不是否定高校执教的人的价值，而是说社会和高校所需，是2套价值体系。
06
答：
一般来说，都是满满洗牌，全部人都换一遍，听起来好像很残忍，但是我见过的空降管理者，90%都是这么干。纯粹为了更高效的管理而已。
管理团队，萝卜加大棒，首先你要有权，可以影响到他们的收入，不然你的话不顶用。
我空降过到一个已经有几个设计师的团队，自己也带了几个人过来，原先几个人里，有一个就是上班喜欢睡觉，偶尔一个上午不来也不和我打个招呼，一个月后就滚蛋了。
关于你说的随和，日常可以随和，关于工作安排需要严格。下班可以一起吃饭，但是工作时间你必须有100%的管理者的姿态。
我没有什么招数教你如何拿捏人心什么的，如果全都是你亲自招过来的人，基本上都是容易管的。
07
答：
思考卖点。
看这篇吧。
08
答：
直接找工作更有市场优势，因为3年之后，你的年龄劣势，工作经验劣势，但是学历优势并不太明显其实。
09
答：
需要学一下设计原理和消费者心理学。
因为你之所以可以做出来设计图，完全因为过往的设计经验，并不是来自你有一套完整的设计逻辑和思考的流程。
你连用一个什么颜色都没有艺术理论和商业理论的支撑，拿什么去给甲方解释理念？
10
答：
关于这个问题，的确比设计的问题更加不容易解决。
首先，如果你还是打算继续在这里干下去，那么就先放弃对抗情绪，而是侧面解决问题。
项目负责人，是否你的上司？如果不是，把问题反馈到你的上司那去，让他去解决，因为不在同一个层级的两个人，不存在协商解决问题的可能。
如果他就是你的上司，你可以尝试用认同他的口吻去陈述自己的观点。
你已经说了这个是先看版，他还在挑细节上的毛病，那么有可能他根本没有看到或者没有明白你之前说的先看版是什么意思，你需要解释一下。
我始终觉得没有人是完全不讲道理不听意见的，如果有，那么就有可能他专门针对你，那么应对的方式就完全不一样了。
11
答：
看完前面几句。后面不用看了。
一个人，和你的第一次接触就已经不诚实，后面只会出现很多次的不诚实。
职位说了5-8K，那么最低最低也不会低于5K，因为低于5K的人，肯定是能力为没有符合他们要求，而他们觉得你不符合，又愿意给你4K，那么只能说明一开始就不老实。
但是看到你后面居然还是入职了。。。
怎么跟他说。。。是我，我已经离职找别家了。
12
答：
遇到困难想放弃，说明你是个正常人，人人都是遇到困难就想放弃的。
但是有人之所以不放弃，是因为他不想成为自己看不起的那种人而已。
第二个问题，薪资区别不大，看自己兴趣来。
13
答：
没有，你在一个公司2年了，没有当上领导，那么你可以学的技能基本上都学完了，如果没有新的突破口，想走也是正常的。
而且，工资还更多了，走也是对的。
另一点，人员配置这东西，对于新手或者毕业生才需要重视，你都到25K的人了，还没看透这一点么，难道你还想公司里谁带带你不成？
14
答：
工作不饱和，我看到这个就开心，你就有大把时间学新知识啊。
你现在才7K，如果换，起码找到10K的才值得跳。
不要指望公司的项目给你多大的作品集。
看这条
15
答：
23岁，谈什么婚，论什么嫁？买什么房？
起码四五年后再考虑这事，不是开玩笑！
能等就等，不能等就分。
在你弱势的时候，结婚了也要看对方眼色。等自己有资本的时候，抬起头和他们聊这事。
你才23岁，还有很大的增长空间。
你现在当务之急是解决自己的能力和收入。
16
答：
设计师的价值是比较难量化的，如果要求量化考核设计师，那说明这个领导认知不足。设计师是服务型工作。
魔兽世界里面，武士和奶妈，哪个重要？奶妈只负责加血，甚至都不攻击敌人的，那么下副本的时候，她没有价值吗？，没有她团战扛不住1分钟。
那么如何量化她的价值？
考核设计师，需要从工作量，工作质量，沟通效率和态度去衡量，而不是像销售那样只看销量。
梵高《田野里犁地的农夫，圣雷米》价值5.39亿。
请问画太阳上面的某一笔触是不是可以单独卖100万？
17
答：
开店的前提是你有足够多的客户。
你现在要考虑清楚你在这个公司做的事情，对你以后想做的时候有什么帮助？
如果没想这事情，基本上你只是个和尚。
18
答：
啥？主动送人头？
如果你双休可以完成公司给你的任务，体现了你的价值，为什么要单休？
19
答：
为什么不能加太多？
背后的逻辑你要搞清楚。
20
答：
额，这个问题前两天已经写了文章了。
看这里
21
答：
没必要了，我自己想了一下，会不会招一个35岁从小城市过来的人？不会。
我建议你利用一下网络，开拓自己的业务。
22
答：
几岁？具体工资多少？
没有这些信息，很难给建议。
三五千和一万多两万，完全是2个答案。
20出头和30出头，又是2个答案。
23
答：
如果从赚钱多少去看，滴滴司机还不如外卖小哥，但是外卖小哥很辛苦。
看你们的需求到底是搞钱吃饭，还是搞钱补贴下家用了。
24
答：
这问题，真要命。。。不是从0开始，那么你想从多少开始？
25
答：
最后那句说的就是我！
看这里
26
答：
这个不是我们可以解决的，是国家层面的事。
怎么说呢，如果一味制定让孕妇放更多的假制度，又鼓励女性多生娃，对于很多企业来说，就更加不愿意招聘女性了，尤其是已婚女性，因为对于小企业这个成本太大了。
国家如果可以补贴企业这一部分损失，才可能创造女性的就业公平。
企业也是一个生命体，它会选择对自己生存更有利的方式去生存，一味让企业承担社会责任，当利润不足以支撑它的运作的时候，它就会死去，这样只会更多寄生于企业生存的员工没办法生存。这是一个严谨的生态系统，不是单方面改变一个参数就可以达到想要的局面。
起码在目前来看，我还感受不到生多娃对家庭带来的好处。但是负面到很清晰。
25
答：
你就干够一个月吧
公司需要找到人替代你的工作，尽量配合一下，方便彼此。
另一个角度，下家也会看你对上家的负责态度，如果你可以上家辞职就甩手，那么新公司也会考虑到你以后会不会这样对他们？
换公司和换女友不一样，
换公司大家都知道彼此是逢场作戏，
而换女友，每一个女朋友都幻想你是她下半辈子的伴侣了。
所以看待你对上一家的态度不一样。
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