阿里：做好准备，全员HR！

发布时间：2021-09-13 14:55:28来源：HR互助联盟

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来源：HRGO学堂（ID：hrgo-tv）

作者：HRGO

事情是这样的。

前阵子，阿里巴巴正式宣布2022年的全国校园招聘计划。这次的校招计划，不管是岗位数量还是平均年薪，都已经打破了往年历史记录。

很多人都很惊讶，为什么要继续加大校招的力度？

我想告诉你，这一切，才刚刚开始。

01

人才争夺战

全员HR

根据阿里内部消息，阿里各条线的核心干部，已经把手伸向了各大高校的贴吧或者内部的BBS，甚至连高校的抖音号和新浪微博，也不放过。

纷纷发帖或者跟帖，甚至在置顶的信息下面留言，提醒高校应届毕业生要选择阿里！

全线出兵，目的就是为了抢人。

除了朝外想尽各种办法招人以外，阿里的内网也被攻陷。

一位阿里的同学说，阿里内网每次有热帖出现，不管热帖内容是什么，底下的前十条留言永远都有不同事业条线的员工，在发招聘的信息，告诉大家他们现在有岗位空缺，欢迎投递简历。

最疯狂的是，阿里的HR告诉我们，有些事业部为了抢人，内部还规定，谁邮箱里当天收到的简历最多，谁就会获得大额红包奖励。

现在的阿里，已经开始全员HR。

02

多个对手的追击

让阿里如鲠在喉

说起来你可能不信，中国500强中有200多家的CXO都来自阿里。

同样，阿里的薪资也是十分可观：

阿里薪资结构一般是16薪；

年终奖为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月；

股票工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完；

仅是P8岗位，综合年薪已经超过100W，基本年薪也到了92W...

为什么阿里有那么高的成绩，那么好的待遇，但对人才的招募，还那么急切呢？

原因很简单，现在的阿里，被多面埋伏。

就说一个简单例子吧：

目前阿里与拼多多的战争继续在燃烧，拼多多和京东不同的是，拼多多打法和传统的电商都不太一样，而且拼多多动的是阿里的根基业务——电商。拼多多又是一个比京东更年轻、涨势更快、更难以学习并直击其要害的对手。

拼多多的虎视眈眈，让阿里如鲠在喉。

表面上看起来好像是商业上的竞争，但背后却都是人才争夺中的你死我活。

03

重新搭建人才管理体系

阿里要全面出击！

阿里是一家宣贯能力和行动能力很强的公司。

但凡一件事情想清楚了，就会无条件地去执行。

但一切因为时代的变化，阿里原有的人才体系和作战体系，现在明显就不一定适用了，原有的战略、组织能力不一定有效，现在最最关键的，是搭建更强有力的人才体系。

这就便有了阿里人才管理的组合拳，分为上中下三路：

上路：用高工资、高福利、高发展空间、优质的企业品牌形象，吸引最优秀的人才，特别是优秀的应届毕业生，从源头跟其他企业抢人才，绝不含糊！

中路：着重设置「人才发展方向的项目」，强化人才发展的作用，所有事业部线，全部要设置人才发展的岗位，着重解决人才发展的难题。（这里插一句，如果你是人才发展方面的专家，可以投递简历到阿里，这个岗位年薪也是100万起）

下路：人人都是HR，人人都有能力单点突破，在各个不同的战场或者战区，想尽一切办法抢夺优质人才。

根据阿里内部的一位HRD告诉我们，现在与阿里前前后后大大小小合作的猎头公司已经超过了1,000家。

目前抢人才就核心的一个字：快！

这位HRD还告诉我们，如果要理解阿里的人才管理战略，只要一句话就行：

阿里所有战略的第一条就是——阿里不能接受一个巨大的市场和自己无关。

兵马未动，粮草先行。

此番人才管理方面的动作，阿里已经做好充足的准备，迎接来自四面八方的挑战。

对阿里来说，他们一直以来，对自己人才实力和组织能力拥有着极强的自信，阿里也习惯从战争中获得练兵、学习。但不管如何，阿里的例子，正在活生生地告诉我们：

从现在开始，不仅要重视人才，更要重视人才的管理。

-End-

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