5年，从行政女孩到HRD

发布时间：2021-10-04 15:57:34来源：三茅网

工资3000

我夜夜在出租屋吃泡面

我2014年毕业，市场营销专业，本来想找专业对口的工作，但一来学校不好，二来身边的同学找的工作都不如意，想到自己有学生会的经历，索性决定试试行政类的文职工作。

我记得自己投了很多简历，面试了十几家公司，但都没有结果。

那段时间很焦虑，到最后我只想尽快找到工作，对岗位和工作内容完全没有了要求。

就在我差点放弃的时候，终于有一家企业录用了我，试用期2400，转正3000，虽然工资低但我很珍惜这次机会。

由于工资太低，扣除房租交通电话费后所剩无几，我连续吃了很久的泡面。

过了一个多月，由于业务需要，公司让我转做招聘专员。

我很开心，虽然工作没多久，但我知道行政类工作太容易被替代，如果能成为一名专业HR，以后的职场路肯定好走得多。

然而也是在这个时候，团队四个人中两名老员工提出辞职，另一个留下来的也是新人。

结果就变成了，我什么活都要做，人才市场要跑，面试入职也是我安排，与其他部门对接工作也是我，晚上还要加班完成各种表格。

那个时候，加班到十点多是常态。

更让人郁闷的是，这么拼命的工作换来的依然是领导的怒火：招不来人，员工关系处理不好，员工活动没新意，办公系统出问题……

“不专业、情商低、瞎忙”是领导和同事对我的评价……

这种状态持续了两年。

也不是没想过离开，或者干脆转行，但领导虽然嫌弃我，也给了我很多机会，确实能学到东西，所以就坚持了下来。

我渐渐适应了HR专员的工作，各种事务性工作都已经很熟，但是也仅限于此，再深入的工作就有些束手无策了。

方案被否定

内心很迷茫

其实也不是不知道自己的情况，也断断续续在网上下载资料，看书学习，但学起来毫无头绪，再加上时间有限，学得很无力，更加没什么效果。

就这样浑浑噩噩地过了一年多，随着公司的业务提升，我们部门也从最开始的2个人变成现在的5个人，我成了一名主管。

虽然有了下属，但其实我压力更大了，既担心自己专业能力不过硬，压不住下属，又希望自己能成长为一个好的领导。

突然有一天，老板让我做一份全面的人力资源方案。我查阅大量资料，熬了两个通宵，终于把方案搞定，结果老板看完直接说方案太草率，不专业，达不到公司的要求。

这件事让我彻底清醒过来，不能再混下去了，不然随着自己的年龄增长，就算不被公司辞退，自己也不好意思再待下去了。

于是我又到处寻找学习资源。

也许是运气好，也许是思路更清晰，我找到了一个学习平台，每天打卡，跟同行交流，看大咖分享，我记得其中一位人力资源导师在分享时直言，HR一定要不懂就问，一定要提升效率，一定要坚持学习。

受老师启发，我给自己定了几条规则：

第一、再忙也不能停止学习。

第二、记住自己的问题并第一时间找方法解决。

第三、与同行多交流，切记封闭自己。

第四、及时给自己正向鼓励，让学习变得有期待。

就这样，几个月后我主导的薪酬绩效体系老板看了很满意，我自己也重拾了信心。

去年疫情，我也算临危受命，全面接管人事行政，包含保安、司机、饭堂，直接下属超过30人，成为HR部门的负责人。

后来由于家庭的原因，我回老家工作，在本地最大的连锁超市做HRD，员工近三万，管理的难度与挑战不知道大了多少，但我相信自己可以做到。

5年做到HRD

每一个HR都可以

如果要总结自己这几年做HR的经验，其实很简单。

当你在日常工作中遇到困难，陷入困惑，不要放弃，坚持学习，在工作中发现问题，在学习解决问题，形成闭环螺旋式成长。

只要有一颗学习的心，再大的挑战，再难的问题，都能够被解决。

而学习最重要的是找对方法，找准途径，不然就会像我头两年那样毫无头绪，浪费时间。

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管理如何从0到1：新加入企业，人力资源管理该从哪里入手？

知识不够体系：每天陷入事务性工作无法自拔，啥都做过，但感觉啥都不精通，缺乏系统完整的方法论和认知框架

跟不上发展：面对时代不确定性、组织快速变革，如何与时俱进，探索最新的管理模式？

对于这些问题，最高效的方式是学习行业大咖的成功经验，挑选专家们出版的专业书籍，然而还是有很多HR不知该看啥，不知道如何挑选专家，而三茅VIP，则为大家解决了这个问题。

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